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作为一名公司员工,对于年底奖金问题有些看法.不论如何,员工都工作一年了,都希望在年底得到应有的回报.可是由于公司效益差等原因,未能如愿.归根结底还是公司管理上有很大问题.一.人浮于事,效率低下二.软件开发过程没有步入正规三.管理制度不健全.没有充分调动员工的积极性四.公司的定位问题. 如果公司真能克服以上几个问题,同时事事能从员工的利益出发,我想公司会有发展的.但以上几点也不是容易做到的.需要公司领导以及全体员工的共同努力. 顺便说一点,如果我是公司社长,不论全年公司效益如何,我也会把年底双薪执行下去.其码这是最基本的.做公司不能为了这点事而影响了公司的人气,影响公司以后的发展.
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作为一名公司员工,对于年底奖金问题有些看法.不论如何,员工都
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作为一名公司员工,对于年底奖金问题有些看法.不论如何,员工都工作一年了,都希望在年底得到应有的回报.可是由于公司效益差等原因,未能如愿.归根结底还是公司管理上有很大问题.一.人浮于事,效率低下二.软件开发过程没有步入正规三.管理制度不健全.没有充分调动员工的积极性四.公司的定位问题. 如果公司真能克服以上几个问题,同时事事能从员工的利益出发,我想公司会有发展的.但以上几点也不是容易做到的.需要公司领导以及全体员工的共同努力. 顺便说一点,如果我是公司社长,不论全年公司效益如何,我也会把年底双薪执行下去.其码这是最基本的.做公司不能为了这点事而影响了公司的人气,影响公司以后的发展.