我目前还在鲁班工作,是开发人员。我所说的大部分都是在开发岗位

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我目前还在鲁班工作,是开发人员。我所说的大部分都是在开发岗位上的一些感想。
从我进鲁班好像每年都要有一段困难时期,2007年是在四五月份。2008年就是在现在了。每当公司有一点点困难的时候,就要裁员,而且首先要裁掉的就是程序员。
公司的高层领导都不是计算机专业出身。总经理经常是脑袋一热想干什么就干什么。2007年说要开发什么DCS,号称一套可以卖一千万。当时我们这些小程序员都不看好。认为过不了多久就要停止开发。结果过了半年,这个项目停了。
鲁班一直宣传工作轻松,其实进去之后就发现工作并不轻松。倒不是因为经常加班,而是在公司里面限制太多。公司不提倡加班,但是你如果每天按时下班公司就认为你不够积极,将来裁员的时候第一个把你裁掉。鲁班说提倡绩效为导向,但是从来就没有一个很好的绩效测评体系。所以涨工资的时候大家一起涨,不管能力高低,涨的频率和幅度是一样的。鲁班规定每个月可以有两次迟到的机会。但是却没规定过了8:30多长时间以内算是迟到。如果迟到10分钟以上就算扣半天的考勤,但是这一规定在企业规章里面是找不到的。鲁班规定每月按质按量地完成工作考核分在80分,考核分直接关系到考核工资是多少。但是什么叫按质按量,又没有一个详细的规定。全部凭着领导的意思。哪个产品卖得好,领导说他们这个月不错,考核分加一点那考核分就高一点。所以很多规定其实是没有规定。
公司的企业文化都是从别人那里学来的,可是又学不像。鲁班学华为的狼性文化,看了联想一个员工的文章之后就规定大家不要把公司当成家。在公司里面不提倡有朋友。完全是利益关系。公司总经理比较推崇的几个人是任正非,马云,王石。在华为,阿里巴巴,万科都先后提出过冬的概念之后,现在鲁班也提出要过冬。并且不断裁员,先从开发人员开始。鲁班软件目前有四套开发了多年的产品,土建,安装,钢筋预算,钢筋下料。其实钢......    共计1779字,已缩减,详细请点所有内容