松下电器 认领
贸易/消费/制造/营运 北京 500-1000人 外资（非欧美）
看过各位的评论，觉得大家都是在雾里看花，没有说到点子上。俺是大连松下软件公司最老的一批员工（可惜当时的同事现在都已经不在松下作事了），所以感受更深刻些。对于年轻人来说松下的福利应该是非常不错的（只是说经济上的），但是实战锻炼机会不多，成长较缓慢。对有抱负的经验者来说，松下的发展空间是在太有限了，最关键的问题是松下整体在大连投资的策略有很大的问题（日本松下在对大连公司投资上始终存在分歧，现在还处在摸着石头过河的阶段，一遇到一点挫折就对中国人有很大成见，认为中国人做不好事情，缺乏有力量有影响的人去推动开拓整个松下中国事业的发展），组织结构也有很深刻的问题，中层以上基本上都换成日本人，中国人始终在底层趴着，晋升的空间很少，基于以上两点松下基本上不太可能成长为一家专业的一流的软件企业。
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看过各位的评论，觉得大家都是在雾里看花，没有说到点子上。俺是
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看过各位的评论，觉得大家都是在雾里看花，没有说到点子上。俺是大连松下软件公司最老的一批员工（可惜当时的同事现在都已经不在松下作事了），所以感受更深刻些。对于年轻人来说松下的福利应该是非常不错的（只是说经济上的），但是实战锻炼机会不多，成长较缓慢。对有抱负的经验者来说，松下的发展空间是在太有限了，最关键的问题是松下整体在大连投资的策略有很大的问题（日本松下在对大连公司投资上始终存在分歧，现在还处在摸着石头过河的阶段，一遇到一点挫折就对中国人有很大成见，认为中国人做不好事情，缺乏有力量有影响的人去推动开拓整个松下中国事业的发展），组织结构也有很深刻的问题，中层以上基本上都换成日本人，中国人始终在底层趴着，晋升的空间很少，基于以上两点松下基本上不太可能成长为一家专业的一流的软件企业。