1.有人老拿四险一金说事,用以表明公司是好公司。但是四险一金

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1.有人老拿四险一金说事,用以表明公司是好公司。但是四险一金是一个合法企业所必需的。这就好比一群矮子比身高,其中一个较高的好不容易达标准线了,就开始大肆吹嘘自己是“高人”,井底蛙尔。 ==============公司从来不说自己是高人,只是说我们做得很正规,我们在努力去做大做强。从5年前的40多人,到现在5年高速发展起来的2000人,就已经很能说明问题了。2.有人说这里扣分的人老拿技术来说事,唯技术论,我就搞不懂了,搞it的不说技术,说什么?比泡妞的技术?也许,按打印机确实不叫搞it的。 ===========it不需要管理么?那还搞什么cmmi,搞什么pmp呢。it经理人,首先是经理人,然后才是it经理人。子类和类的继承关系,应该明白吧。如果没有继承经理人的特性,那就只能做一个it技术人员了。3.有人拿梁肇新说事,说他技术牛,管理却不行。人家好歹是一公司总裁,你有资格说人家?再说了人家也是从技术做上去的。我现在想做武汉地区的头,您老同意不? =============你想做头当然不同意,还是说了技术不是唯一。我还是很敬佩梁肇新的,曾经是我的偶像,一个孤胆英雄一般。但是现在是社会化大分工,是协作的年代,不是个人英雄的年代了。所以豪杰是失败的。给一个链接:http://publish.it168.com/2007/0408/20070408004001.shtml4.一堆人天天喊cmm几级几级的,那我想问问武汉地区有多少人懂什么是cmm? =======================cmmi在武汉还尚未推广,目前我们正在对cmmi的kpa进行裁剪,以更好得适应我们现在的项目模式。如果你熟悉cmmi也应该知道,实施cmmi不难,难的是对其进行裁剪和改造,使其适合当前的工作。绝不是生搬硬套。5.还有让我最看不爽的是,武汉地区一行政部人员,三十老几了,都孩子妈了,还在员工背后说人坏话,人家离职了都不放过人家。您说就说了吧,还到处宣扬,人品如此低劣,如何做行政工作?公司的管理水平也可见一斑。夜路走多了,总会碰到鬼的,劝您自省。=====================谢谢您的提醒,如果情况属实,一定会做相应的处理。但也请不要以此而以偏概全,丢掉了客观的分析。谢谢