作为一家私营公司，ｔｒｉｌｏｇｙ软件公司无法提供优先认股权，

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作为一家私营公司，ｔｒｉｌｏｇｙ软件公司无法提供优先认股权，然而提供开拓和经营新业务的机会。列曼德给每一位学员规定了一项艰巨的任务：在两年内，他们将负责创造至少２０％的新收入。密歇根大学的管理学教授诺埃尔．蒂西说：“ｔｒｉｌｏｇｙ公司把这所‘大学’当作一个研究与开发孵化器。”ｔｒｉｌｏｇｙ软件公司现已派生出了６家公司，其中包括一家每年在网上销售价值数百万美元汽车的公司。　为了保证不与他的雇员失去联系，列曼德利用网络与他们建立一对一的对话。ｔｒｉｌｏｇｙ软件公司的１５００名雇员均在网上阅读高级经理的任务书，并对此做出反应。他们定期被要求在网上对经理们打分。列曼德说：“活力和刺激是人们做前期工作的原因。但随着公司变得更大，他们不再感觉有劲头。网络将你与人交流的水平提高了１０至２０倍。”　２１世纪的公司将需要一系列新的技能，所有这些技能企业的领导者都必须掌握，为的是获得更高的竞争技能。经济全球化已经打开了新的市场。管制规定的撤消也已打破了行业的界限。风险资本已经资助了数以千计的新的懂技术的判逆者们，他们现已对企业掌权者构在了威胁。而且，无所不在的网络还带来了极大的提高生产率和消除通货紧缩的可能性。所有这些力量正在快速推动２１世纪新的企业模式的建立。这些模式看起来与早先一度兴旺发达而且貌似不可战胜的公司的模式截然不同。