听软件研究部门的人说该海龟一点都不懂软件工程，没有管理过大型

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听软件研究部门的人说该海龟一点都不懂软件工程，没有管理过大型软件的开发，而且他不懂装懂，好大喜功，极为急功近利，往往非常独断的提出一个自以为是的所谓＂方案＂后就一意孤行，不听半句其手下的员工的意见。更另人失望的是他竟然会对提醒他或有疑义的员工进行打击报复（有员工因此被逼辞职）．其插手的项目往往因为早期设计错误或根本没设计而重复做多遍也达不到预定要求．该部门现在几乎所有项目在开始前都没有必须的概要设计和详细设计的，更可笑的甚至连需求都没搞清就做。由于项目几乎都是直接从编写代码开始，具体设计竟然要由程序员自己边写代码边设计，结果程序错漏百出，即使跑起来隐含了无数漏洞，经不起考验。没有设计－－－－这可不是武术的“无招胜有招”，任何做过软件的人都知道这是开发软件的大忌。他则认为时间紧迫，没必要做文档，要写也可以在做完项目后补上。结果这位部门主管单凭着自己脑袋里的那一套随时可变的“方案”直接指挥下面的人一下东一下西，到走不通了又改改换一种方向．而每次更改都把他手下的员工累得半死．让人觉得是小孩子在玩积木，没有具体的规划和设计，因为他可以不满意了就把积木推翻把所有付出的劳动都废弃掉再来过。当然，他可是出过国鎏过金的，比堆积木的小孩高明，应为他不必自己动手，他只须逼着下面的人为他堆就可以了。可怜该部门的员工被逼着天天“自愿”加班，周周周末也“自愿”加班，就差没“自愿”累死给他看。如果你爱惜自己生命的话请不要去该部本工作，如果你已在该部门工作的话请赶紧辞职（该部门是不允许其属下员工跳到其他部门败坏其名声）。