工作2年的年轻人工作2年的年轻人

优点

新来的领导进行精细划大改革，职工待遇有一定提高，公司效益显著提高．

缺点

1、人员过多，应该对闲杂人员包括职工家属进行培训，充分利用起每一个人．人员臃肿时，必要时清除部分好吃懒做的． 2、项目要给机关各部门报的东西太多，有的各部门重复多次，有的是同样的东西却换一种格式要求重报，应该尽量压缩报表，减轻项目应付报表的压力。 3、对项目的模式过于死板，应该对容易赚钱的大项目采用工序分包的模式，对利润不大或无暇顾及的项目要进行大包形式。确保公司利益。 4、对工序分包的项目，要给一定的经济分层，即上缴公司80%利润，其余利润由项目支配。刺激员工的干劲。

意见&建议

1、多听一线技术干部、计划干部的实际问题，出台对现场有利的政策。 2、组建项目部时领导要少、技术员、计划员、物资员满足需求即可，其他人员能少就少，也可以用比职工低的多的待遇聘一些（如司机、卫生、资料管理员）。 3、灵活改革，可以针对不同的项目采取大包、工序分包不同的模式。

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