IBM GDC 认领
计算机/互联网/通信/电子 10-50人 外企代表处
很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com, 1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股 2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段 3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段 4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding 5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋 没有一个
很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com, 1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股 2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段 3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段 4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding 5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋
很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com, 1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股 2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段 3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段 4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding 5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋 没有一
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IBM 历史上最垃圾的管理者 deng shengIBM 历史上最垃圾的管理者 deng sheng
优点
很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com, 1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股 2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段 3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段 4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding 5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋 没有一个
缺点
很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com, 1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股 2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段 3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段 4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding 5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋
意见&建议
很多垃圾的PEM,在公司里面,比如一个叫deng sheng 的dengs@cn.ibm.com, 1.在自己的PEM面前像个孙子一样,拍马屁拍的差不多要添人家屁股 2.在自己管理的人面前装B,自己管理水平不够,威逼,骗人,忽悠等手段 3.没有人性,为了达到自己的目的不择手段 4.不诚实,就那么点TeamBuilding费用,大部分都忘自己的兜里揣,一年几乎没有TeamBuilding 5.小人一个,不是男人,是个卑鄙无耻的小人,只要跟自己的想法不一样,提出来的话不管对不对都想尽方法给人穿小鞋 没有一
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