上海塔塔信息技术有限公司 认领
计算机/互联网/通信/电子 上海 50-100人 外资(欧美)
我是离职后加入五大的,想客观诚实说下:如果想要一个好的职业生涯,不要到塔塔,尤其是上海塔塔SAP。到中国最早,但至今没有一个中国的SAP项目;现在有一个BOSE,是美国分过来做样子的;TaTa惯用的手法是招一批毫无经验的人,然后骗几个高手进去教教,再把高手赶走;加班现象很严重;现在没有其它的项目,唯一的SAP客户要减人,就开除员工或假意培训,然后考核再劝退;做实事再好也没有用,你必须学会拍肉麻的马屁,送礼给阿三;塔塔欺骗客户,为员工做假工作经历去打单,当然中国本地一个也没有成功,尽管是第一个进入中国的印度公司。里面有很多可笑的事,仅举几个例子:有一个姓张的,在ISSC只是一个Trainee,到塔塔请客结伙,与一个姓陈的乱搞两性关系,听说两人已经成了经理;一个姓卢和一个姓潘的,成天拍Chirag马屁送礼,将别人的功劳说成自己的,欺骗阿三,还到处吹嘘说阿三信就是厉害。还有,报销特难,人事挟持和延缓员工离职。
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我是离职后加入五大的,想客观诚实说下:如果想要一个好的职业生
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我是离职后加入五大的,想客观诚实说下:如果想要一个好的职业生涯,不要到塔塔,尤其是上海塔塔SAP。到中国最早,但至今没有一个中国的SAP项目;现在有一个BOSE,是美国分过来做样子的;TaTa惯用的手法是招一批毫无经验的人,然后骗几个高手进去教教,再把高手赶走;加班现象很严重;现在没有其它的项目,唯一的SAP客户要减人,就开除员工或假意培训,然后考核再劝退;做实事再好也没有用,你必须学会拍肉麻的马屁,送礼给阿三;塔塔欺骗客户,为员工做假工作经历去打单,当然中国本地一个也没有成功,尽管是第一个进入中国的印度公司。里面有很多可笑的事,仅举几个例子:有一个姓张的,在ISSC只是一个Trainee,到塔塔请客结伙,与一个姓陈的乱搞两性关系,听说两人已经成了经理;一个姓卢和一个姓潘的,成天拍Chirag马屁送礼,将别人的功劳说成自己的,欺骗阿三,还到处吹嘘说阿三信就是厉害。还有,报销特难,人事挟持和延缓员工离职。