这个公司的主要问题是管理问题,不能说是小秘书给毁了,小秘书只

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这个公司的主要问题是管理问题,不能说是小秘书给毁了,小秘书只是把公司的人事管理都弄乱了。公司是私企,老板说了算,但是老板老板对管理不是很精通. 先说对外,公司的所有合作伙伴,在合作完成后都兵戎相见,很少好和好散的。其实和任何公司合作总有摩擦,吃点亏换取以后更好的合作才是长久之道。对内,公司阻拦员工离职,正常离职不给好好办离职手续,非正常离职必然诉诸法庭,以致于劳动保障部门的工作人员都感到吃惊。其实对于非正常离职员工是应该有一定的约束的,但是只要能够好好交接,不影响公司的业务,何必一定要诉诸法律呢,再说了诉诸法律能解决问题么。维持一个正常的和谐的工作坏境才能使工作顺利进行。没有建立好的人员奖励机制,对有贡献的老员工没有妥善安置。第三,对业务的管理上,领导对软件的开发工作关心不够,经常下命令要什么时候完成后就撒受不管,对进度,规划莫不关心。 没有形成技术管理层次,不能以老带弱。最重要一点,最主要的没有长远目标,没有主营业务,这注定了公司不能长远发展。