北京富士通系统工程有限公司 认领
计算机/互联网/通信/电子 北京 100-500人 合资(非欧美)
软件企业竞争机制 日本的市场经济已经运行了百年,各个行业的市场竞争机制都非常健全。但是我国软件业尚不完善,确乏市场淘汰机制和信号机制,结果造成很多潜质非常好的、该发展的企业没有得到大发展,许多前景非常好的软件产品没有机会做大做强,该死的企业还能够有机会苟延残喘。上下游分工不清晰,产业链没有得到很好的组合。众多企业围绕终端产品的热点市场拼命竞争,低水平重复建设就成为必然,产业资源造成极大浪费,也浪费了许多十分宝贵的机会。在国内用户选择软件企业还存在着主要看理念,靠关系的现象,存在着许多关系公司和一单公司,即专为做政府和国企的单子而成立,做完了一单就解散的公司。 通过多年的市场竞争,日本软件开发主要集中在几大软件开发商手中,软件企业已经形成规模经济效益,能够充分利用各种资源满足客户的全方位需求。在日本用户选择软件企业主要看软件企业的综合实力,看企业的品牌和服务能力。因此也造就出了富士通这样的it旗舰。富士通在世界500强中排名第88位,是全球第三大it供应商,日本最大的软件与服务供应商。与我们平常印象中的硬件供应商不同的是,富士通软件和服务销售额占公司经营总额的百分之四十二,软件以及相关人员已经达到6万5千人。在日本,手持富士通集团名片的系统工程师se则是驻扎在日本各地企业或政府机构的系统中心。富士通早在80年代初就提出为制造业服务的口号,在为用户提供服务的过程中积累了丰富的经验。
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软件企业竞争机制 日本的市场经济已经运行了百年,各个行
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软件企业竞争机制 日本的市场经济已经运行了百年,各个行业的市场竞争机制都非常健全。但是我国软件业尚不完善,确乏市场淘汰机制和信号机制,结果造成很多潜质非常好的、该发展的企业没有得到大发展,许多前景非常好的软件产品没有机会做大做强,该死的企业还能够有机会苟延残喘。上下游分工不清晰,产业链没有得到很好的组合。众多企业围绕终端产品的热点市场拼命竞争,低水平重复建设就成为必然,产业资源造成极大浪费,也浪费了许多十分宝贵的机会。在国内用户选择软件企业还存在着主要看理念,靠关系的现象,存在着许多关系公司和一单公司,即专为做政府和国企的单子而成立,做完了一单就解散的公司。 通过多年的市场竞争,日本软件开发主要集中在几大软件开发商手中,软件企业已经形成规模经济效益,能够充分利用各种资源满足客户的全方位需求。在日本用户选择软件企业主要看软件企业的综合实力,看企业的品牌和服务能力。因此也造就出了富士通这样的it旗舰。富士通在世界500强中排名第88位,是全球第三大it供应商,日本最大的软件与服务供应商。与我们平常印象中的硬件供应商不同的是,富士通软件和服务销售额占公司经营总额的百分之四十二,软件以及相关人员已经达到6万5千人。在日本,手持富士通集团名片的系统工程师se则是驻扎在日本各地企业或政府机构的系统中心。富士通早在80年代初就提出为制造业服务的口号,在为用户提供服务的过程中积累了丰富的经验。