通过介绍这段历史，让想开公司的人吸取点经验。这两个风马牛不相

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通过介绍这段历史，让想开公司的人吸取点经验。 这两个风马牛不相及的公司，怎么能联系到一起呢？ 这两家公司靠着林建这个人联系到了一起。 林建这个人毕业于吉林工业大学，分配到了大连重型机械厂， 他这个人脑子不笨，工作也比较好，就是有点口吃。他又不是主持人，口吃不影响工作。领导比较器重，他当时让领导安排他去大连理工大学学习软件技术，否则，他就辞职。领导没有办法，就公费派他去大连理工大学学习。学习完了以后，他跟领导讲，要给他分房子，否则他就辞职。领导又满足了他的愿望。他看厂里没有什么油水了，就真的辞职了。房子已经是个人的了，厂里拿他也没有办法。 辞职后，他到东软干了一段时间，就到了友和财务软件公司当技术负责人。管理公司的开发。后来，到了2001年，友和财务软件实在支持不下去，就倒闭了。这个时候，林建向这家公司要5万元的补偿。那时候公司已经从80人的规模变成剩下几个人做售后服务了。公司老板本来倒闭就上火，再给他掏5万元，真是强人所难，就没有答应。结果，林建就把公司的资料都给拿走了，电脑里的代码都给删掉了。公司老板没有办法，就给了他5万元，解决了这场纠纷。 后来，林建又到了兆士计算机系统有限公司到总经理。当时为了引进资金，赵士公司才答应让林建当总经理。这是一家以外包日本项目的公司。林建靠着业务上的往来，认识了日本客户，本来日本的业务都是兆士公司姓赵的哥俩个开拓的。在2003年，林建和日本客户合作，建立了大连北光信息技术有限公司。 林建这个人的特点是心毒手狠，过河拆桥。 当时，和林建一起筹建北光公司的有一个姓王的人，这个人脑子很聪明，软件上的问题，没有解决不了的。我们都叫他王哥。林建一天到晚和王哥称兄道弟，他的口头禅就是“这个公司就是咱们个俩的”。但是，办公司的时候，肯没有让王哥占有股份。王哥拼了老命帮他带项目，北光公司发展比较顺利。 2005年，林建的一个原来的姓孙的同事给他联系了日本的阿斯因特株式会社，项目在王哥管理下，在员工没日没夜的苦干下，阿斯因特株式会社得项目干得也不错。 后来，林建和利用孙哥的关系，和阿斯因特株式会社组建了阿斯因特大连公司。利用完孙哥以后，就把孙哥一脚踢开了。王哥和为他忙和阿斯因特大连公司，到公司比较稳定的时候，他又把王哥踢开了。再也不是称兄道弟的时候了。理都不理他了。王哥觉得没有前途，就另谋高就了。 这个时候问题就来了，林建是北光的总经理，又当阿斯因特大连公司的总经理。没有不透风的墙，后来这件事被北光公司的日方股东知道了。林建说，你如果不同意我管两家公司，那么你北光公司就要黄摊。日方股东没有办法，中方公司也没有他自己的人，最后只好听之任之。 他管两家公司是为了什么？这两家公司的会计是他的一个老同事，出纳是他家亲戚。赚了钱就是他们几个人的了。 用心不专，不可能发展好，我离开以后，听说有不少项目都干砸了。日本公司巨额亏损。活该，谁让他们相信林建的。林建可是没少赚。 再说说干日本项目。这两家日本公司股东都是比较吝啬，给的工时很紧。我们干过一个项目，几天都没回家，干道早晨3点钟左右，就在公司睡觉。日本公司压榨大连公司，大连公司压榨我们开发人员。在干下去，也快累死了。 我离开了这两家倒霉的公司，和这个倒霉的林建。太高兴了。