Kappa 2015
Communication PlanCatalogueMarketing Analysis
Brand Positioning
Consumer insight
Communication Solution
Idea
Pr& Social
Co-Branding
Marketing AnalysisKappa公关情况分析——深陷关注度低迷困境 Kappa现状——整体声量塌缩 Kappa、彪马、匡威、耐克的信息中第一军团的耐克声量最高，作为参考类比的匡威、彪马水平接近，明显带有二线军团的特点，Kappa则缺乏品牌应有的声量，与第一军团的目标有近六倍的差距，试图成为流行圈一员也至少还有一倍到两倍的巨大差距。 Kappa现状——声量分布缺失 以中性信息为主是运动品牌的共性，Kappa、彪马、匡威信息主要集中在微博阵地，而耐克的信息主要集中在论坛阵地；
负面信息主要集中出现在新闻媒体，且耐克和彪马的负面占比最高，其次是匡威；Kappa的负面信息相对较低；
耐克在贴吧、论坛、问答的热烈表现原因是基于其品牌忠诚度较高的粉丝圈层的内圈互动较多，官方微博处于半停滞状态。负面正面中性 Kappa现状——用户反应冷淡 一线军团用户对价格极为敏感的同时，关注设计和新品，产品忠诚度和关注度极高；
二线参照竞品的新品和设计以及质量和价格关注的较为均衡；
Kappa的用户关注信息较低，已经呈现出不正常的代言关注飙升的情况，原因是官方信息比例过高。Kappa 的用户讨论话题集中在价格、代言、质量、新品、设计、材质等方面；彪马的用户讨论话题集中在价格、新品、设计、质量、材质、代言等方面；耐克的用户讨论话题集中在价格、设计、新品、质量、材质、代言等方面； Kappa现状——整体局面堪忧 被淹没的品牌声量之下，主动传播的信息与用户讨论相悖，时尚和经典成为残存的记忆。一个
曾经被70后彼此炫耀，80后热切憧憬，90后儿时传奇的
代表时尚与经典的符号
当下陷入乏人关注与信赖的困局
如何与 一起背靠背地
重 返 光 荣
Brand Positioning运动品类的诞生运动品类诞生前期的市场，产品定位以运动休闲为主专业运动时尚潮流运动品类的细分运动生活在日益细分的市场环境下，介于专业运动和时尚潮流之间的运动生活占据更大的市场份额。专业时尚今天的运动品类市场专业运动和时尚潮流两类运动品牌
如何应对日益增长的运动生活市场？慢跑鞋之王New Balance
由专业性的跑鞋，转向运动时尚发展的明星及大众日常穿着的运动生活品牌专注篮球鞋的运动品牌Air Jordan
把代表着潮流文化、街头风的Sneaker文化推向巅峰
由篮球鞋到运动生活，是 Air Jordan适应市场转变的策略由专业运动向运动生活转变应对逐渐成为主流的运动生活消费需求，专业运动品牌做出策略转变，同时出现像New Balance一样的成功案例时尚潮流品类的抉择在潮流时尚的路上，越走越远，逐渐成为丢失运动功能属性的潮牌Kappa的市场机会在哪儿？携时尚基因进军运动生活市场Kappa品牌历史运动、时尚、军工文化、意大利文化是Kappa品牌重要元素品牌主张自由、不受约束、性感、大胆、叛逆、张扬、激情产品DNA秉承运动时尚兼顾的设计理念基于时尚潮流的运动生活品牌品牌定位在时尚与生活间
有Kappa你就不会孤单
让我们再一起，背靠背地
在时尚与生活间游刃有余Consumer Insight22-35岁 一二线城市的年轻群体 90后 大学生、初入职场白领 一些有Kappa情节的80后 对工作和生活认真 对梦想坚持 相信每一个自己都是不被重复的个体 Consumer Image2017-07-18数据来源——
易观智库（Enfodesk）联合腾讯QQ发布的《中国90后青年调查报告》
百度CBG（用户消费事业群组）发布的《90后洞察报告》90后青年调查报告研读创造很酷
拥抱无限可能
每时每刻都要搞点新的玩乐很酷
生活需要娱乐精神玩乐也是一门艺术一个人孤独不如一群人“孤独”一起很酷我要做，不是要我做。废话走开，说走就走！行动
很酷
改变
很酷
墨守成规的人去撞墙吧
没有什么不能改变想很酷
不敢做梦？永远做不好梦梦他们渴望和别人玩的不一样
我们与他们的沟通方式应该是
时尚的、好玩的、有创造性的Communication Solution他们是年轻的85后、90后，
他们热爱时尚，同时热爱运动
常常要面临工作的压力和日常生活的乏味，
他们有梦想，他们讨厌一成不变，
他们充满好奇心、充满娱乐精神
渴望生活有所突破，渴望能玩点不一样的
INSIGHT再一起,PLAY INCONCEPT再一起：Kappa曾经是深受大家喜欢的时尚运动品牌，现在，在沉寂之后将再一次爆发，找回荣耀。与以往的经典历史在一起，与所有新的消费者在一起。PlAY IN：Kappa要重新和年轻人玩起来，释放自己的时尚运动态度。玩点in的，把运动和时尚融合在一起玩，把运动和艺术在一起玩。不只是追赶潮流，更是创造潮流。CONCEPT品牌传播策略CONNECT
建立连接夜光足球引爆，打造Kappa Shining Day，发布两款新品，重新唤起消费者的品牌认知CATCH
唤醒关注AMPLIFY
扩大声势品牌唤醒四步走：让消费者和Kappa再一起CLOSE
紧密相连以PLAY IN社区为核心，打造粉丝沟通平台，让品牌和消费者再一起用潮流的方式玩出不一样的运动，在玩闹中强化品牌的潮流态度Co-branding、设计师合作，整合传播资源，扩大品牌声势品牌传播策略CONNECT
建立连接AMPLIFY
扩大声势品牌唤醒四步走：让消费者和Kappa再一起CLOSE
紧密相连以PLAY IN社区为核心，打造粉丝沟通平台，让品牌和消费者再一起用潮流的方式玩出不一样的运动，在玩闹中强化品牌的潮流态度Co-branding、设计师合作，整合传播资源，扩大品牌声势夜光足球引爆，打造Kappa Shining Day，发布两款新品，重新唤起消费者的品牌认知CATCH
唤醒关注idea延续意大利民族时尚血脉 / 夜光足球热爱运动，但不止追求胜负李易峰内地新生代男演员，以“飘哥”称号获得关注，表现可爱，有运动精神吴秀波帅气有型，阳光活力，古剑奇谭中“百里屠苏”的角色使其成为2014最火男星带有年轻人毫不掩饰的冲动和桀骜不驯的锋芒，音乐中用美妙旋律表现简单而纯真的快乐摇滚，年轻，有热情；
音乐风格新鲜、时尚、有活力Doctor魏
明星带队，邀请粉丝参与夜光足球，明星粉丝同台游戏，与90后背靠背！蒋劲夫李易峰Gala乐队逃跑计划乐队明星邀约 ——TVC拍摄
邀请明星以时尚、玩乐 潮流、风格拍摄夜光足球TVC,号召大众线下来战。
——Key words
暗夜足球 夜光战衣
荧光线条
带出Kappa新一季传播主题PLAY IN
TVCTVC拍摄线下比赛在北京举办线下夜光足球挑战赛，持续一周。
赛程 8场，邀请明星\ kol出席。
在黑暗中比赛时参与者不知道对面是否有明星
等到比赛结束，明星曝光，引起轰动。以平等精神让明星\kol与年轻参与者一起运动，赢得他们的好感。
#Kappa夜光足球#传播计划Kappa Shining Day一个品牌
两款产品
一场战役发布会时尚潮流地举办发布会，以足球场T台的形式，将时尚运动连接。现场用全息投影呈现出夜光轨迹的效果，搭配年轻人喜欢的电音效果的音乐。邀请潮人、时尚设计师，增强时尚属性。1. 以用户为中心的产品Party，通过夜光足球的活动，追踪线下足球比赛的运动轨迹，打造亮彩的荧光线条，与潮流设计师合作设计限量款。2. 在充满时尚和足球氛围的主题活动中发布K战衣产品系列。
3. 发布会现场启动PLAY IN虚拟社区，打造粉丝经济。发布会内容发布会发布会邀请明星/KOL示意：林更新李晨影视界新晋小生，在年轻人中有极高的人气。著名潮人，和潘玮柏开有潮牌店NPC。张驰著名设计师，在时尚圈有很高人气。著名模特，时尚女性心中的男神。张亮以时尚型媒体为主，与各媒体合作进行专题报道，同时线上social互动，后期还可进行二次传播。发布会邀请媒体示意：销售引导国旗系列Launch ideaColor SnowColor Snow将PLAY IN进行到底与意大利国旗取色相同的三色雪球 在诠释传播理念的同时贴合产品路线2015.2 国旗系列品牌传播策略夜光足球引爆，打造Kappa Shining Day，发布两款新品，重新唤起消费者的品牌认知CATCH
唤醒关注AMPLIFY
扩大声势CLOSE
紧密相连用潮流的方式玩出不一样的运动，在玩闹中强化品牌的潮流态度Co-branding、设计师合作，整合传播资源，扩大品牌声势CONNECT
建立连接品牌唤醒四步走：让消费者和Kappa再一起以PLAY IN社区为核心，打造粉丝沟通平台，让品牌和消费者再一起PLAY IN虚拟社区基于BlueMP打造PLAY IN虚拟社区PLAY IN虚拟社区-BMPBlue MP是由蓝色光标集团BIG（Business Inovation Group）产品部门自主研发，面向移动端H5建站、轻应用等类型产品需求，基于平台+组件产品架构，为企业提供标准化一站式建站管理服务的平台系统。
产品适应移动互联业务、商业模式拓展，通过平台在企业移动营销、O2O营销等类型需求上能够给予企业强有力的平台支持。什么是Blue MP？品牌传播策略品牌唤醒四步走：让消费者和Kappa再一起音乐PLAY IN 后期活动创意Demo复古
装置
艺术音乐目的：直接打动更多时尚有主见的年轻消费者。
产品：TBD（建议多彩年轻系列）。
形式：1，当下年轻人更喜欢用音乐表达对潮流的态度，我们将音乐与Kappa结合，在运动的现场，引入现场演奏。2，与音乐家合作，推出限量定制款产品。复古目的：唤起消费者对Kappa曾经经典产品的记忆，重回历史巅峰。
产品：复刻系经典产品。
形式：将童年游戏玩出新玩法。仿真版三轮车在白布上骑过，轮胎上的彩色颜料会按着行驶过的路线在布单上留下炫彩的轨迹，用来寻找小时候的回忆。装置艺术目的：引领潮流而不是被潮流裹挟。
产品：TBD（建议先锋设计产品系）。
形式：类似于马来西亚先锋女艺术家用袜子拼成人像。我们可以用Kappa的衣服拼成各种装置艺术。品牌唤醒四步走：让消费者和Kappa再一起品牌传播策略Co-branding潮流网站Milk合作潮流电商网站YOHO合作与图片社交软件NICE合作与李晨服装NPC合作PR & SOCIAL 传播资源网络媒体资源示例：平面媒体资源示例：Social资源示例：Retainer服务范围及报价电商营销第一章节Kappa电商整合营销思考年度Kappa电商整合营销思考：如何实现Kappa电商营销的目标Kappa电商产品企划思考：产品设计风格与电商主力人群一致，市场基础良好
Kappa电商产品企划思考：热销品缺乏长期引流效果，设置领导性常销品300元~400元价格段应视为运动鞋主力价格段。400元~700元的价格段总体销量可观，同样不可忽视。可将200元~400元定位为运动服的主力覆盖价格段，用以打造Kappa季节性服饰爆款单品。
Kappa电商产品企划思考：参考大市场营销数据，定位电商主力价格段我们应出现的位置Kappa电商产品企划思考：品牌缺乏统治力首焦模特与品牌定位、市场定位、用户年龄定位不符
首焦男模是多个国内商务装品牌主力模特，易混淆Kappa服装理念的表达。
可根据服饰风格以20-25、26-30岁为两类展示产品Kappa电商视觉展现思考：模特气质与自身定位不符利用首焦做不同店铺的流量引导，会造成原店铺跳失率激增
可用二级类目或者底部做其他店铺流量引导Kappa电商视觉展现思考：首焦流量分化宝贝标题未优化、尺码缺失、颜色缺失、库存量很小、不包邮等问题，
严重影响自然搜索流量获取直接影响销售转化和用户添加购物车、添加收藏的热情Kappa电商视觉展现思考：SKU优化缺失产品企划要做在视觉设计和模特展示前面。同一体形模特应用一次即可同款不同色，模特角度展示和产品细节展示出现一次即可。尺码表上下重复出现；男装产品出现女装尺码表。大量不当和冗余产品出现，造成详情页达到了53P之多！Kappa电商视觉展现思考：页面篇幅（53P）太过冗余Kappa电商视觉展现思考：细节决定成败！描述相符、服务态度、发货速度处在均在翻绿边缘；
中评率远远超过5%，直接影响DSR整体得分；
评论区没有得到有效维护；
客服排班不符合电商节奏和用户行为习惯。Kappa电商客服服务思考：DSR出现严重问题，店铺体系化亟待优化
图1 各品牌淘宝关注度趋势图图1 各品牌网络关注度趋势图Kappa电商流量挖掘思考：关注度低于竞品或被赶超，需以媒介实现优先占位第二章节电商整合营销规划电商向下深入，直指目标消费者内心深处
品牌向上升华，承载全局化数字营销传播Kappa整合电商营销策略：电商运营及品牌价值的融会贯通Kappa电商营销规划：电商向下深入，Kappa电商实施路径图店铺
诊断逻辑流量转化率客单价行业变化单品变化店铺整体静默转化率核心流量转化询单转化率客服客单价关联营销店外来源店内来源风格改变店铺降权流量精准度产品基本属性客户评价视觉设计免费流量付费流量直接访问全网工作流程专业度KPI考核体系营销策略搭配套餐营业额Kappa电商营销规划：电商向下深入，Kappa电商实施路径图Kappa电商产品企划规划：每日记录运营数据，定期分析总结营销支撑Kappa电商视觉展现规划：依据完整的视觉体系实施整改Kappa电商客服服务规划：客户服务对流量转化、店铺DSR等起辅助提升作用
Kappa电商流量挖掘规划：正常日期平台流量规划第三章节电商营销服务明细规划1.品牌定位2.营销推广店铺诊断3.团队建设4.客服能力5.页面体验6.仓储物流市场分析营销战略广告投放CRM体系营销工具岗位说明团队编制绩效考核团队文化工作机制资料分析各岗SOP客服培训设计实施页面方案外联工作设计培训各岗SOPERP系统工作机制ERP培训定位培训品牌策略日常大数据第一章节大数据能帮Kappa做什么互联网16年，中国网民已经突破6亿，12亿部移动互联网终端，网民数量占总人口比例44%以上，消费者触媒习惯的变化让企业的营销向互联网媒体转移，但是互联网媒体的”碎片化”，互联网信息的“海量化”，给传统的营销传播模式带来巨大挑战，这些挑战体现在……挑战与应对媒体海量
什么媒体可以接触到？
什么KOL最有效？
他们在哪里谈论我们可以参与影响他们的话题？
挑战1：媒体选择挑战如何准确锁定目标人群的所在媒体平台 如何准确把握用户所想网民分散
他们喜欢什么？
怎么评价我？
我们面对的最严重的问题是什么？挑战2：传播方向挑战面对海量增加的信息和渠道，我们的工作是否已经严重不足？商机捕获
售后回复
品牌推广
产品推广
概念树立
事件传播
……工作海量
100名人要合作！
1000位置要推送！
10000频道要发布！
100000关键词要管理！
1000000网民要回复！
可是每天只有8小时！！！ 挑战3：传播效率挑战如何有效评估效果？评估方法多样，什么才是适合我们的标准？
传播效果好不好，究竟如何真实呈现？
收入≠产出，这样的质询是否合理？
预算分配是否合理？挑战4：效果评估挑战如何正确应对来自网络的舆论？
负面时代，负面信息是无法有效防范的危机时刻，还是草木皆兵的虚惊一场？
如何避免掉入墙倒众人推的深渊？
如何将让好事传千里，坏事不出门？
挑战5：舆论挑战规划：如何规划网络媒体传播，分配预算、选择媒体、决定投放内容才是合理的？
工作：对不同网络媒体平台如何开展传播，怎样打击竞对、如何洞察潜在消费机会？
评估：如何评估我们的工作，种种数据说明了什么、还有什么别的要注意？应对消费者决策轨迹引起关注产生兴趣做出选择产生行动购买分享人工成本、传播信息量点击量、首页时长竞品比较、自身比较百度指数、网站流量进店率、电话咨询量工作量影响力媒体占有率用户反应销售转化工作体系以全网为目标管理信息根据消费行为路径中互联网信息的作用制定策略、推进传播、评估效果人工数量工作时长信息总量项目完成所需配备人员数量完成工作(开会、前期策划、执行)所需实际工作时间各个媒体传播量，包括撰写稿件数，发稿数、转发数、点击数、回复数等管理指标1：工作量分配有限预算下可以支持的全部工作内容，检验预算转化的信息总量与内容总量。
策划阶段：预算分配和工作量配比方案制定
传播阶段：根据传播具体情况调整配比的参考
评估阶段：评估传播的基础数据内容总量稿件、音频、视频、微博内容、KOL内容首页时长有效点击管理指标2：影响力控制影响力指数：在多重要的媒体上停驻多少时间获取了多少点击评估维度
竞品对比
自身对比评估媒体
新闻、论坛、贴吧、搜索引擎、
名人列表、圈子、问答、微博、商机用户
评估指标
负面率、提及率、覆盖度、曝光时长
信息影响力
管理指标3：媒体占有率呈现N=与竞品占有率差距下限
M=与竞品占有率差距上线指标： 消费者决策因素
消费者评价（品牌、产品、卖点）
消费者关注深度研究（组合关注、关注变化趋势）
消费者讨论声量研究百度指数决策变化网站流量管理指标4：用户反应反馈管理指标5：销售转化虚拟到店数
每日完美解决问题
正面回应全局把控：实时了解全网的传播效果、用户反馈和竞品情况，便于指导规划、传播和评估汇报。
大幅度提升投入产出：
无效传播减少：数据的运用，对无效投放减少起到很大作用
媒体资源整合后成本下降：内容共享、媒体相互补充，合理优化避免浪费
人员成本优化：系统与人力结合，将有限人力拓展到管理更大范围更多信息信息管理目标全面把控我们投入多少预算，制造了多少内容，在多大范围和力度上运用了这些内容，这些内容占据了什么位置，造成了多少影响，这些影响让目标人群的态度产生了怎样的变化，对销售起到了怎样的影响第二章节Kappa大数据使用整体信息监测与分析1、精准媒体发现和人群锁定
多维度评定媒体热度，话题和兴趣点分布锁定人群和媒体属性2、数据对比人群洞察
传播关键信息的人群关注热度分析，洞察用户关注点3、精准竞品信息比较
针对性根据竞对的传播得失合理优化传播手段，评估传播效果4、智能化传播
从信息发布的制定、到对用户回应策略、搜索引擎管理和官方平台运维的媒体资源配置方案一体优化5、一体化信息管理
在统一大平台下整体统筹管理数据收集、快速决策、舆论干预工作了解网络媒体状况、掌握用户评价、评估传播效果、准确发现问题
提升品牌质量、促进销售达成
改善舆论环境、处理网络危机整体声量Kappa、彪马、匡威、耐克的信息中第一军团的耐克声量最高，作为参考类比的匡威、彪马水平接近，明显带有二线军团的特点，Kappa则缺乏品牌应有的声量，与第一军团的目标有近六倍的差距，试图成为流行圈一员也至少还有一倍到两倍的巨大差距。声量信息分布以中性信息为主是运动品牌的共性，Kappa、彪马、匡威信息主要集中在微博阵地，而耐克的信息主要集中在论坛阵地；
负面信息主要集中出现在新闻媒体，且耐克和彪马的负面占比最高，其次是匡威；Kappa的负面信息相对较低；
耐克在贴吧、论坛、问答的热烈表现原因是基于其品牌忠诚度较高的粉丝圈层的内圈互动较多，官方微博处于半停滞状态。负面正面中性用户反映用户反应- KappaKappa的信息主要以中性信息为主，且主要集中在微博和微信阵地；其次为正面信息，主要集中在论坛与微博阵地；
负面信息主要集中出现在新闻媒体，其他媒体未发现负面声量。Kappa各媒体口碑态度负面正面中性触媒习惯在微博阵地信息露出最多，其次是新闻媒体、微信；
社会化媒体声量高于传统媒体，建议在传统媒体主动投放品牌、产品信息，增加网友的关注度。关注话题Kappa 的用户讨论话题集中在价格、代言、质量、新品、设计、材质等方面；关注话题-价格对价格的积极评价 促销
优惠
热销 55%
38%
25% 评价 评价频次 积极评价占比 Kappa 关注话题-价格在对价格的消极评价中，主要话题为“销售假Kappa获刑罚五万”，与品牌自身关联较低 ；
积极评价中，主要以热卖促销信息为主。评价 评价频次 消极评价占比 对价格的消极评价罚 100% 关注话题-代言在对代言的积极评价中，主要是对代言人帅气宣传照的讨论。评价 评价频次 中性评价占比 对代言的中性评价 广告 87% 对代言的积极评价 宣传照
帅气 52%
17% 评价 评价频次 积极评价占比 关注话题-质量在对质量的消极评价中，主要话题为”销售假Kappa获刑罚五万”” JEEP、SNOOPY、卡帕等标称品牌T恤被检出不合格”；
积极评价中，超过半数的用户认为质量好、信得过。评价 评价频次 消极评价占比 对质量的消极评价 罚 50% 对质量的积极评价 信得过
好
不错48%
34%
19%评价 评价频次 积极评价占比 Kappa 关注话题-质量 不合格 50% 关注话题-新品对新品的积极评价 上市
推出
发布51%
39%
19%评价 评价频次 积极评价占比 Kappa 关注话题-新品评价 评价频次 中性评价占比 对新品的中性评价 推荐 57% 在对新品的积极评价中，主要是对新品上市发布的讨论。关注话题-设计对设计的积极评价 赞
青春活力
新潮52%
36%
19%评价 评价频次 积极评价占比 Kappa 关注话题-设计评价 评价频次 中性评价占比 对设计的中性评价哪种好 51% 在对设计的积极评价中，主要是对产品设计新潮时尚的讨论。关注话题-材质对材质的积极评价 舒适
轻便51%
34%评价 评价频次 积极评价占比 Kappa 关注话题-材质评价 评价频次 中性评价占比 对材质的中性评价什么材质 49% 在对材质的积极评价中，主要是对产品舒适、轻便性质的讨论。Kappa 品牌传播到达耐克
79,465彪马
29,453Kappa
12,077乔丹
11,565Adidas
26,416大嘴猴
22,688匡威
35,907新百仑
7亚瑟士
8,583 提及品牌用户态度舒适
195款式
636轻便
87差
249柔软
39时尚
904营销活动自身信息促销
330推出
536新品485上市
271仅售
4,838报价
10,243Kappa
12,077时尚
904柔软
39款式
636经典
1,945经典
1,945用户属性分析性别与地域女性用户占比高于男性用户89.5%；
92.47%来自香港、广东、北京和上海。男性用户
5.2%女性用户
94.8%北京 1.36%职业分布我们对用户ID进行研究，62.7%的用户未显示所属职业；已注明的职业可分为42类；
其中模特占比最高，79.2%；管理者占2.3%，运动员占1.7%，编辑占1.5%。用户喜好用户喜好涉及娱乐休闲、商品、爱好、生活等；房产、体育、旅游和美食提及率最高；
生活类信息占比偏低（5.3%），主要涉及美食、运动、爱吃等；球迷美食80后搞笑音乐美女体育奥特莱斯生活PUMA阿迪旅游房产运动动漫教育自由NIKE时尚代购足球游戏BBoy星座NBA学生篮球Kappa微博用户—TOP5PUMA彪马、李开复、苡萱2011是用户共同关注最多的商业类、名人类、草根类微博账号名博TOP5大数据实时监测实时反馈营销传播现状1-首屏展示今日指数：声量、贴吧、百度指数、微博粉丝四个数值之和；更新频率2小时/次
昨日销量：昨日新增商品评论总数*10；更新频率24小时/次
贴吧、微博粉丝：贴吧和微博粉丝两者之和；更新频率2小时/次
自身声量:折线图随时间变化；更新频率24小时/次
微博、论坛、博客、贴吧、微信： 7天内的新增量；更新频率24小时/次
预警 负面频道：预警包括不达标预警、论坛负面预警、商城负面预警；更新频率24小时/次
最新动态：监测到的、相关的、最新的数据；更新频率2小时/次
负面舆情：监测到的、相关的、负面的、最新的数据；更新频率10分钟/次；
重点舆情：只显示舆情的标题；更新频率10分钟/次；
2-稿件规划大屏展示-更新频率24小时/次日历：显示的是当前月的日历。其中有橘色框标出的日期是有稿件规划日期（比如图中表示2014年7月3日、4日、7日、8日有稿件任务）；
任务：这里显示的是当前月所有的稿件列表。
待审核的创意：准优质稿件的数量。
要强化的网民文章: 7天内审核的非新闻类优质稿件数量。
已审核的创意： 7天内审核的优质稿件数量。
要强化的新闻： 7天内审核的新闻类优质稿件数量。
稿件标题及内容：这里显示的是任务列表中稿件的标题及内容。3-广告大屏展示有问题的广告：（自身产品）昨日有问题广告数量。其中：有问题广告包括需要撤销投放的广告、需要增加投放的广告、投放过度的广告、创意需更新的广告。有问题广告下面滚动显示有问题的广告列表。更新频率2小时/次
当前在线广告：昨日在线广告总数。更新频率2小时/次
历史广告数：一段时间内，自身和竞品的历史广告数量随时间变化的折线图。更新频率24小时/次
下方的3张图片来源：根据自身域名监测到的最新的3条广告；更新频率2小时/次4-问答回复大屏展示-更新频率24小时/次
昨日回复量\回复率：昨日回复量：问答平台下，昨日回复提问的数量；昨日回复率：问答平台下，昨日已回复数量/昨日订阅总数。
答案不达标：答案不达标的节点个数。
历史回复：最近一段时间内回复数量随时间的变化折线图。
重点问题：这个区域显示的是未回答的问题
问答：这个区域显示的是问题和答案。5-重点舆情大屏展示-更新频率2小时/次重点KOL报道-左上角：报道数对比：最近7日内，名人账号（属于微博“名人堂”中的账号）报道自身以及竞品的数量对比。
重点网站报道：报道数对比：最近7天内，重点网站报道自身以及竞品的数量对比。右侧的文字部分只显示自身的报道。
重点KOL与网站报道：自身和竞品在重点KOL与重点网站的报道柱状图，其中蓝色柱状图表示重点KOL报道，绿色柱状图表示重点网站报道。
重点KOL报道—左下角：文字部分显示自身KOL的报道
重点网站报道—右下角：文字部分显示自身重点网站的报道
6-竞品重点舆情大屏展示-更新频率2小时/次
重点KOL报道（竞品）：报道数对比：最近7日内，名人账号（属于微博“名人堂”中的账号）报道自身以及竞品的数量对比，右侧的文字部分只显示竞品的报道。
重点网站报道（竞品）：报道数对比：最近7天内，重点网站报道自身以及竞品的数量对比，右侧的文字部分只显示竞品的报道;7-舆情监测大屏展示-更新频率40分钟/次总数：从现在计时起向前推24小时内监测到的微博总数（微博总数，即为我国各个地区的微博数量之和。总数下面的2行地区、数值：分别是排名第1名、第2名、第3名、第4名、第5名的地区名称和该地区的博文数量
地图：从现在计时起向前推24小时内监测到的微博账号所属地区分布情况，其中颜色越浅代表（微博账号所在地区的）数量越多，颜色越深代表数量越少。
博文（左下角）：这里显示的是最新一条博文的头像、账号和内容;8-负面舆情监测大屏展示-更新频率40分钟/次
总数：从现在计时起向前推24小时，（有客户）负面微博的数量。总数下面的三行地区、数值：分别是排名第1名、第2名、第3名的地区名称和该地区的、负面的博文数量。
地图：从现在计时起向前推24小时内的负面分布情况，其中颜色越浅代表负面越少，颜色越深代表负面越多。
博文（左下角）：最新一条博文的头像、账号和内容。9-微博大屏展示-更新频率2小时/次
官微发布数 昨日：昨日官方微博发布的博文的总数；更新频率2小时/次。
互动数 昨日：昨日与官微产生互动的次数。互动包括：评论微博、转发微博的次数；更新频率24小时/次
官方微博：官方发布的博文内容；更新频率2小时/次。
官方微博发布数与互动数：近7日的官方微博发布数与互动量的折线图；更新频率2小时/次。
KOL微博：这里显示的是KOL的微博以及采集到的、最新的一条回复；更新频率2小时/次。
网民微博：这里显示的是普通网民的微博以及采集到的、最新的一条回复；更新频率2小时/次。10-评论干预大屏展示-更新频率24小时/次新闻 总量：出现在首页的新闻数量。
干预量 昨日：已在首页出现、已干预的（新闻、评论、博客）数量之和。
干预量 日均：近期平均干预量。
近7日干预趋势：近7日的干预量随时间的变化折线图。
重大干预完成率：对重大事件的干预完成百分比。
已干预：针对某一条内容，我们做的干预（干预的内容有背景颜色）。
未干预：针对某一条内容，我们没有做干预，只显示新闻的、论坛的、博客的内容。11-SEM大屏展示-更新频率24小时/次关键词 总量：关键词总个数；更新频率2小时/次。
关键词 达标量：关键词达标的数量；更新频率2小时/次。
近7日干预趋势：近7日成功发帖量随时间的变化折线图；更新频率24小时/次
热门关键词：每次切换屏幕随机显示5个关键词（或是6个，根据区域大小来自动判断是显示5个还是6个关键词）；更新频率2小时/次。
热门关键词-百度查询结果：根据关键词采集到的信息（摘要[包含关键词的]、链接、域名、时间）（每个关键词仅取采集到的、最新的20条数据）；更新频率2小时/次。12-贴吧股吧大屏展示-更新频率2小时/次频道数：
总量：活跃的攻占组频道总数；
达标：活跃的攻占组达标频道数。
任务数 新增：今日产生的任务数。
重点频道：攻占组中不达标频道列表。
历史达标率：近7日频道的达标率。（达标率=所有达标频道数/所有频道总数）
备注：在24小时内，每个频道会有多次数据采集，每次采集都可以知道该频道当前是否达标，假如一个频道在这段时间内，80%是达标的（假如此频道在这24小时内采集了100词，其中有80次是达标的），那么我们认为该频道在这24小时内是一个达标的频道。
重点频道-帖子：当前不达标频道的帖子（每屏10贴）。
备注：这部分内容与左侧“重点频道”的内容相对应。左侧当前的重点频道（有黄色三角形指示）显示的是哪个频道，右侧的就显示该频道下的帖子摘要（每屏10贴）。13-EC大屏展示-更新频率24小时/次有负面产品数/总数
有负面产品数：昨日采集的、有负面的产品的总数。
总数：采集到的产品总数。
销售量预估： 根据产品的昨日评论量，估算产品的销售量（销售量=昨日评论量*10）。
评论数： 近7日产品的差评、总评的数量随时间变化的折线图。
中间的5个标签 右侧的价格范围：所建立的主题名字与主题下商品的价格区间。
中间的5个标签下面的一行文字：商品的信息
“图片”—左下角：商城中商品的照片
“评论”—右下角：商品的评论（滚动显示）。14-微博效果推广大屏-指标更频评论2小时/次官微微博：有显示官微的图标、官微的账号、官微发布的一条博文（博文内容从右向左滚动）
官微微博的评论量、转发量、到达量：官微发布的该条微博有多少人评论（评论量）、被多少人转发（转发量）、有多少人能收到此条博文（到达量）。
讨论方向：从官微发布的该条微博中获取到的用户的话题方向
七日博文转发轨迹：官微发布的该条微博近7日内转发量随时间变化的折线图。
博文互动：网民对官微发布的该条微博的评论内容。15-百度指数大屏（监控图大屏）-更新频率2小时/次自身与竞品百度指数对比：（自身和竞品）的7日内百度指数随时间变化的折线图。
自身与竞品声量对比：（自身和竞品）的7日内自身和竞品声量随时间变化的折线图。16-产品库区大屏展示-更新频率2小时/次页面总数：监测的页面总数。
预警页面数：监测的所有页面中有负面的页面个数。
重点预警页面：监测的所有页面中有负面的、且是重点的页面列表。
产品库-自身与竞品销量、价格、首页好评率：自身与竞品的销量、价格、首页好评率三个方面的对比情况。
自身评论：在监测页面中关于自身的评论。
竞品评论：在监测页面中关于竞品的评论。17-竞品比较大屏展示-更新频率2小时/次预警频道：预警的频道数量、预警频道列表。
罗盘图：领导人、品类、品牌、需求、产品在各个媒体类型下的负面、提及两个指标中是否有预警（红色表示预警）。
网站-频道下自身和竞品的声量值：统计某网站的某一个频道下，自身和竞品的声量值。
网站-频道下自身的标题：统计某网站的某一个频道下，提及自身的标题列表。
网站-频道下竞品的标题：统计某网站的某一个频道下，提及竞品的标题列表。大数据服务报价：基础数据全网监控：
大数据可视化呈现：
大数据分析报告：
单项竞品分析：100,000元/月
100,000元/月
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注：本报价不含税蓝色光标数字营销机构介绍1996 蓝色光标在北京成立.
20+ 遍及主要大中城市设有分支机构.
蓝色光标在美国，欧洲及其亚太地区都设有分支机构.
全球超过 2,500+ 员工 .
200+ 多家客户，超过50家全球500强公司.
36 亿 RMB 营业额 （2013预估）.
250 亿RMB 市值 (stock code #300058). 蓝色光标传播集团蓝色光标里程碑蓝色光标2010年登录创业板并每年持续高速增长，目前市值约250亿人民币.
蓝色光标在Holmes Report中排名全球19，亚太第一的公共公司
蓝色光标被福布斯亚洲评选为2013年“10亿美金以下最佳公司”
（“Best Under A Billion” Award）
全球化: 并购 Huntsworth 成为最大股东Hunsworth 是全球最大的独立公共传播公司，在英国伦敦上市全球化: 并购 We Are Very Social 公司We Are Very Social 是全球最大的社会化媒体专业传播公司，在全球8个国家有分支机构CCTV－蓝色梦想
September 2013, CCTV aired a mini series about Blue Focus Communication Group. CCTV recognized BlueFocus as the blue dream in China, and role model for cultural and creative industry
荣获国内外各大内外奖项主要分支机构電通藍標BlueDigital 是一个高速发展的数字营销机构
2013更名为蓝色光标数字营销机构
整合包括美广互动在内多家知名的Digital传播公司
1,100员工，在23个城市设有分公司／办事处
BlueDigital 提供end-to-end整合营销服务
Digital
Social/PR
CRM/E-Commerce
BlueDigital 创造数字解决技术
BlueView/Big Data
O2O
Mobile BlueDigital 介绍We Believe In – Great people总裁, Joined BlueFocus since 2000首席运营官, BlueDigital, Joined BlueFocus since 2000首席数字官, BlueDigital, Joined BlueFocus since 2000Ding Xiao DongLuo BinScott Xiong Jian创新方法论消费者 Insights and behavior analysis, and influence to brand, product, and marketing
内容 Creation with brand and consumer to story telling and conversation
渠道 Optimize digital reach and engagement through owned, earned, and bought media
销售 Enables clients to provide products or services to consumers我们的客户Creative big idea driven media & social杜蕾斯：leading digital agencyDurex Massage 2 in 1百事2013大型新春品牌活动“把乐带回家”，通过一系列公关话题策划让一个商业品牌活动引发了全社会的关注和赞誉，获得了政府、社会、业界的好评，引发全国各主流媒体的深度报道，并直接带动了一线的销售量获国际公共关系协会年度金奖 Golden World Award
2013 in Consumer PR for An Existing Product Category by IPRA CCTV-2、CCTV8、BTV、《光明日报》、等国家权威官方媒体报道，媒体价值合计达到4000万；新浪主题微博转发量达近41万条，评论数达4.2万条， 覆盖网络人群达2,697万人次百事 - 把乐带回家新春品牌活动
负责管理红牛2013新浪全年媒介投放，包括足球平道与微博资源；实际得到资源远超过媒介投放费用；
以创意驱动媒体合作，每月以创意活动来与球迷互动；
建立足球互动社区和全年5个互动活动，打造红牛线上资产
红牛 - 体育数字营销红牛网络公关危机管理帮助红牛解决2012年的产品误读公关危机
联合果壳网，通过科学、正确的分析，发布并推送正面微博至新浪微博用户
联合其他微博知名人士，共同倡议并抵制对红牛品牌的诬陷。
3天内，发布的正面微博覆盖新浪微博“红牛”关键词搜索结果首页。
与127家媒体取得联系，在一周内完成正面公关稿件的发布。作为加多宝旗下的高端矿泉水品牌，昆仑山雪山矿泉水于2009年上市，致力于成为中国高端水第一品牌。1，高端借势
塑造品牌知名度和品牌形象2，好水教育
占位黄金品质好水2，明星示范
打造全明星好水潮流圣水之旅：三江源水献礼世博
2010年7月始，“中国寻水第一人”杨勇和青海省政府分别带队前往长江，黄河，澜沧江源头取水。杨勇带队前往“万山之祖”昆仑山水源地取水，最终实现了三江源水与昆仑山源水的成功汇聚市场教育四部曲：
2011年2月开展《中国水与生命质量认知调研》
在新浪微博策划“希望有关部门尽快出台好水标准”的微愿景
2011年3月22日世界水日发布《中国水与生命质量认知调研报告》
2011年4月15日国家发改委正式授予昆仑上“黄金水源地”称号
全明星好水潮流：
我们整合中影，华谊，太合麦田，东方风行，南都娱乐。时尚传媒等国内知名娱乐资源，共使200多位国内一，二线明星品鉴昆仑山，营造了一股全明星好水风潮
昆仑山-水的高度公关传播的影响力“三江源水献礼世博”活动得到全方位，立体化持续传播：CCTV,凤凰卫视等电视台，新华社，全国范围平面媒体，徐静蕾等名人博客等····权威调查机构证言昆仑山的品牌知名度已经接近6成，优于国内外众多高端水一场高端水革命，持续2个月，
资源涉及两会政协，国家机构，娱乐明星，权威媒体等，影响受众3亿人次《中国水与生命质量认知调研》自上线起2周内，参与人数接近7万《中国水与生命质量认知调研报告》得到《新周刊》，《南都周刊》的专版专题报道，杨幂，陈楚生，尚雯婕等明星，华谊音乐副总，盛大文学CEO，知名音乐制作人谭伊哲等名人纷纷发布微博热议超过六成消费者认为昆仑山是“中国高端水品牌”高端水品牌中昆仑山渗透率最高，接近20%昆仑山-水的高度目标:
构建男性产品品类,进行整合传播。鼓励男人关爱自我，hold住男人主场。
解决方案 :
通过视觉呈现、内容扩散、电商产品展示，促进消费者对于品牌的认知，推动产品体验和购买。
宝洁 – 2014 男人主场男人样数字传播目标：
传播“男人主场男人样”概念的同时，引导消费者参与电商活动
解决方案：
维权主题及“世界杯”主题男性产品爆款限时特卖；
“微淘”、“淘宝”客户端、聚划算及直通车等集中 售卖；
特卖产品landing page 支持QR code；
分别创造“维权主题”及“尽情享受主场主题”产品集合销售；
PC电商、手机端、campaign site统一整合加入电商引流元素。宝洁 – 2014 男人主场男人样数字传播大众汽车：大众自造社会化 campaign总结Thank you!
