12014新品上市
发布会传播案By D&S2StrategyActionAbout Us123Content:3StrategyActionAbout Us123Strategy4策略本应简单、聚焦。无须长篇大论，59句话的策略。6小米创造了奇迹与营销神话。7但品牌认知往往是单一的，产品的专注感认知正在下降。8而舆论也都是叛逆的，他们很想质疑已追捧多年的“小米神话”。9MI4只是必要的性能提升。
百元内的手环，更像玩具。10雷军正在变成营销大师，而黄章依旧是“J.Wong”。11专注于产品的黄章与魅族。12卖手机的小米。做手机的魅族。13Objective:1.形成与小米跟随式的传播，使魅族和小米成为8-9月最具话题争议性的品牌。
2.向受众持续强化小米是“卖手机”的品牌，并加深“做手机的魅族”核心品牌认知。14PR Story:做手机的魅族卖手机的小米Big IdeaID设计UI屏幕领导人Target
Audience从MX就开始采用奥氏体304不锈钢的魅族，一直拥有业内顶级的手感与设计。ID设计一直是小米的短板，是“手感”向“参数”妥协的品牌。Flyme清新、色调淡雅，是拥有世界级设计水准的UI，交互体验更是好过主流UI水平。MIUI一些小功能虽然很贴心，但设计风格还待提升，颜色过于混乱，缺乏核心亮点交互设计。MX采用夏普、15:9、窄边框、以及贴合的屏幕工艺，是一款拥有设计态度的产品。2K的屏幕很清晰，但单手操作的确体验不佳，女生需要两只手操控。黄章不善表达，他是自始至终只专于产品的“技术宅”。魅族是坚持于极致产品体验的品牌。雷军越发作秀多于做事，小米的产品正在市场导向化，失去了品牌个性。追求产品品质，对体验有较高要求，有态度的用户。追求性价比，关心产品参数的用户。15StrategyActionAbout Us123Strategy16Roadmap预置期
01.Aug—07.Aug预热期
08.Aug—25.Aug延续期
03.Sep—30.Sep阶段目标借助竞品引发魅族新品关注度。舆论话题引发。魅族品牌/产品露出阶段概述借助07.22小米所发布新品进行话题引导，将关注度转移至魅族。借助事件引发目标受众关注，为发布日当天活动保持话题关注。MX4发布倒计时，陆续产品曝光，为发布持续聚集关注。做手机的魅族，卖手机的小米。工作描述植入关键词确定
魅族 KOL圈群建立
IWOM内容植入
平台准备Event：向营销宣战
众筹中国最理想手机Event：MX4发布倒计时合作媒体内容预置：IT垂直/科技垂直类网站&社区；百度知道；百度贴吧；新浪微博话题炒作：新浪微博；KOL；微信公众平台
选题合作：科技类网站
KOL合作：微博/微信/知乎网络媒体：科技/门户/时尚/财经类
平面媒体：科技/新闻/时尚类
微博KOL：病毒视频/谍照引爆期
26.Aug—01.SepEvent：“小众联盟”音量持续，联合小厂商发生聚集小众软硬件厂商，组成“小众联盟”合力发声“为众从，不从众。”小众合作：Nice/糖蒜广播/TeamBition/秘密/Jack’D
微博KOL：小众理念传播17关键词确定原则：
—易于优化
—易于植入ePR与社交媒体
—优化关键词具一定关注度
—预期搜索可能较大概述：
为受引爆期影响网民进行检索关键词预置，据此关键词进行内容植入。预置期—植入关键词确定18预置期—ePR传播内容纬度WhoWhichWhomWhat品牌相关话题移动互联网人极客极客新闻/
财经/IT类科技/IT垂直/终端垂直/Social新闻类/科技类/终端垂直类/SOHO泛受众爱好者/
发烧友爱好者/发烧友产品相关话题竞品借势话题魅族品牌历史介绍
发布会预热新闻
领导人黄章观点包装魅族产品软硬件交互体验
MX4配置功能猜测
魅族经典产品介绍米4产品ID设计问题PK
Flyme与MIUI设计与体验对比话题专业化高，咨询话题精准
受众明确，直接对接19主流媒体，用户多，覆盖面全
信息迅捷，沟通广，传播量大门户社区版块直达，信息集中
对象明确，受众集中综合网站专业化高，分区细致
受众明确，直接对接垂直社区知识分享平台访问量指数
覆盖人群数网站流量平均浏览量
平均回复数
每日新增话题数网站活跃性媒体分析筛选基准预置期—媒体选择标准20预置期—ePR & IWOM媒体示例比特网
权重：5
雷锋网
权重：5
科技类凤凰新闻
权重：7
腾讯新闻
权重：7
新闻类终端垂直安珀
权重：NA机锋网
权重：6豆瓣小组
权重：9BBSQS百度文库
权重：9其他IT垂直类It168
权重：7虎嗅网
权重：536氪
权重：6和讯财经
权重：5网易财经
权重：7
凤凰财经
权重：7
网易新闻
权重：8新浪新闻
权重：8
手机中国
权重：8百度贴吧
权重：9搜搜问问
权重：9百度知道
权重：9
财经类天极网
权重：8泡泡网
权重：7知乎
权重：7黑马
权重：32121
KOL 资源库
1. 联系方式
2. 背景描述
3. 社交媒体中的现状
4. 参与活动的记录
5. 内容的发展
6. 奖励的情况
7. 记分卡3. 实施2. 招募&培养1. 识别&建立KOL资源库4. 监督5. 测量6. 奖励&标注记分卡评估KOLKOL 活动举例:
(在资源库内选择KOL候选人，覆盖不同的群体)
KOL资源库将包含来自“知乎”、“新浪微博”以及“果壳网”的极客意见领袖。
邀请行业精英 1~2, 公益名人 1~2, 草根红人 15~20
魅族产品卖点宣讲
魅族发布会邀请
鉴定报告（内容的创作）
内部评估记分卡
记录并反馈到KOL资源库
奖励预置期—建立魅族KOL资源库择选标准：
行业了解：需对智能手机或移动互联网有较深入了解用户。
影响力：在所属小组或行业具一定影响力，微博账号粉丝&活跃度可观。
小组类别：高活跃度小组，小组本身亦具有较高活跃度。22预置期—魅族KOL知乎圈群建立移动互联网IPHONE互联网产品创业科技应用智能手机互联网金融小新蔡壁鸿郭梁张亦羽廖小婵keso陈小Y采石黄佳成MangoBusch紫微星KKLJDLawrence Li余天升pansz瓦罐er贾物体吴伟晋威威李江周林jxitc冯东最终名单经双方确认后完成择选标准：
行业了解：需对智能手机或移动互联网有较深入了解用户。
影响力：粉丝量大于5,000，具较高活跃度，在所属行业里具一定影响力用户。
粉丝构成：粉丝量具多样性，可覆盖目标族群用户。23预置期—魅族KOL微博圈群建立移动通信媒体人移动云技术移动终端可穿戴设备应用开发手机媒体奥卡姆剃刀 V风起-云动 V极客钩子 V于欣烈 V邓侃 V吴朱华 V小北说终端 V陈钊-konka V向忠宏 V土木极客 V爱极客 V英特尔新极客 V农村外来务工人员 V
智本家 V唐永祖 VGeek_Cao V开眼视点 V睡不醒的狒狒 V谢恩伟 VIT-极客 VGeekPark V有理就理 V匡度太纪 V最终名单经双方确认后完成择选标准：
行业了解：需对智能手机或移动互联网有较深入了解用户。
影响力：粉丝量大于30,000，图文页阅读比例大于60%，原文页阅读比例超30%，朋友圈分享比例不低于5%。
账号类型：科技/时尚/财经/阅读类。24预置期—魅族KOL微信圈群建立最终名单经双方确认后完成
择选标准：
小众APP：下载量不高，具有较为精致设计或创新功能。
合作模式：可进行非购买类，资源置换方向合作（流量/Bannner/预装等）。
合作邀约：将由D&S进行APP合作洽谈邀请，并仅收取沟通费用。25预置期—魅族”小众联盟”APP合作洽谈最终名单经双方确认后完成
Tool图片分享音乐社交智能硬件26向营销宣战“魅族的饥饿营销是对产品的饥饿”饥饿营销尖叫营销粉丝营销互联网思维缺失营销香味营销首类营销27Objective：
1.借势小米新品上市话题热度，将受众关注度转移至魅族。
2.深度“做手机”的魅族品牌认知，并强化魅族工艺优势，并进行小米是营销品牌的攻击。
Summary：
在8月初，小米发布会结束后，使用#小米新品发布会#相同标签进行米4的各种问题讨论，并与MX3/4藉由ID设计一点引发全面产品对比，邀请KOL从不同角度讲述现在的小米“重营销，请产品。”的观点。Step.12.UI：MIUI V6小贴心堆不出惊喜，坐等Flyme4.0。1.ID设计：虽然换了和魅族一样的304，但设计还不如米3。3.屏幕：不知道小米的2K实际用起来体验如何。能不能MX的夏普16:9.4.创新：完全都是必要升级，毫无创新感，小米转型营销公司的前奏？5.智能硬件：小亮点功能+便宜手机，可穿戴圈又多了个好玩具.6.营销：饥饿营销、粉丝营销、尖叫营销…如果非要说营销，魅族做的是产品营销。28Objective：
1.邀请不同知乎及果壳达人创造深度内容，进行小米与魅族品牌营销与产品的观点输出。
Summary：
与知乎及果壳KOL合作，邀请发布深度对比小米与魅族产品及营销方式的观点，并由微博KOL进行转发，以深度观点激发核心意见领袖对于小米与魅族的关注。Step.2Q：小米和魅族最大的区别是什么？
A：小米一直在想怎么卖手机，魅族在想怎么做手机。Q：面对 “营销时代”你们怎么看？
A：做营销只有一个原因：对产品的不自信。《小米和魅族的材质进化史》《揭秘米4的奥氏体304到底是什么》29Objective：
1.借助黄章个人影响力进一步扩大话题传播。
Summary：
在深度话题陆续传播后，由黄章在微博内进行内容的引用及点评，进行讨论观点的结论定性，为“MX发布倒计时”进行预热。Step.3UIID设计材质/工艺屏幕比例30“一起来投中国最有理想的手机。”众筹最理想主义手机31Objective：
1.强化小米“卖手机”魅族“做手机”的品牌认知。
2.为MX4正式上市进行预热。
Summary：
在8月中，邀请魅族人联合发起“理想主义手机”项目，并藉此持续深化话题内容，将小米“卖手机”与魅族“做手机”差异化认知逐步深入。2.微博扩散传播：邀请网民共同讲述心中理想手机。1.众筹项目发起：魅族人联合发起“理想主义手机”项目。3.小米手机越发无理想：展开对于小米手机越发市场化无产品坚持的讨论。4.期待MX4：由魅族众筹项目发起者讲述MX4的理想设计理念。EventComing Soon…32MX发布倒计时33Objective：
1.为魅族新品手机上市进行预热，吸引关注。
2.强化魅族是有产品的坚持，用心“做手机”的品牌。
Summary：
8月末，在魅族新品发布前，使用病毒视频+倒计时图文微博的形式进行活动预热。《一个没有节操的手机》倒计时发问微博完全依据消费者及市场需求，一款真正没有态度的手机应该有何种设计，具何种功能？藉此嘲讽没有性格的小米手机。每天抛出一产品设计应依据用户需求还是依据产品坚持的问题。Event34EventObjective：
1.持续提升受众对于魅族产品好奇，吸引关注。
2.讲述MX4“做手机”背后故事
Summary：
在发布会开始前7天，魅族科技V每日发布一MX4产品参数，并有黄章进行讲解，为何选用此材质，及背后故事。2.背壳材质3.中框材质1.木质模具图4.屏幕比例5.屏幕参数6.Flyme4.0亮点.17.Flyme4.0亮点.235“为众从，不从众。小众才有核心产品力！”36Objective：
1.聚合小众APP和硬件产品，共同发声，协同传播。
2.进行PV的互通与资源支持。
Summary：
邀请小众APP及硬件产品组成“小众联盟”共同喊出“为众从，不从众”的产品理念，以对于产品的坚持为族群核心观点。“为众从，不从众。”Event37延续期—产品横评目标：透过针对与小米的横评以体现MX4更具产品精深。
概述：与门户网站科技频道，数码垂直网站，进行针对MI4的产品横评。【年度PK】MI4 全方位 PK MX4【拆机比拼】从ID设计看MI4 与 MX438StrategyActionAbout Us123Strategy39公关公司就是企业的外部智囊团，不但帮企业做外部认知和管理，还要帮企业完善内部认知管理，公关公司与企业共同成长，才是比较理想的公关公司与企业客户间战略合作伙伴关系。迪思在大力发展的过程中，始终把共赢的理念放在第一位。
——迪思传媒集团总裁 黄小川共赢Win-win 40关于D&S…41资质与奖项42公司规模与分支机构43公司架构44服务范畴及传播原则45资源保障46业务/客户构成迪思案例长安：9年见证品质飞跃服务时间：2005年~至今
服务内容：品牌公关策划全案代理及日常传播、各类线下活动+网络论坛及口碑推广经典案例：“长安奔奔上市（奔奔族）”
服务内容：命名+定位+创意设计；线上传播推广+线下营销活动
效果：长安奔奔上市伊始成功占领微轿市场35%份额摩托罗拉：紧密合作13年1996年. D&S 的服务紧随着摩托罗拉扎根中国
1997年. 负责北区产品培训和公关活动
1998年，策划实施308/328全国巡展
1999年，V2088上市暨胡兵任手机形象大使北京发布会及传播
2000年，A6188/ V8088新品上市全国巡展
2001年，北京全质量服务中心开业仪式
2001年，策划实施摩托罗拉“倾听西部的回声”大型系列活动
2002年，全国V70 培训酒吧版/酒店版
2002年，广州旗舰店开业典礼、T190上市暨产品定货会
2002年，西区10省市全线产品夏季促销
2002年，摩托罗拉全质量服务走进社区四城市巡展
2003年，摩托罗拉消费者日参加北区各地电信展公关配合
2003年，北区全线产品公关稿件媒体投放
2003年，“MOTO五月天，POLO试一年”北区促销及传播“外来汉”的华丽转身
助力摩托罗拉发展、壮大中国市场2003年，MOTO服务快车启动边疆
2003年，“心怡已久，MOTO轻松拥有”电台有奖竞猜
2003年，摩托罗拉征集服务人员服装大赛活动
2004年，促销、配件部新品上市相关设计制作及市场活动
2005年8月，摩托罗拉A728（北区）巡展
2006年3月，MOTO手机春季北京高校巡展活动
2006年5月，MOTO手机北京五一路演活动
2006年6月，MOTO明手机写字楼巡演活动
2006年8月，MOTO北区促销员大会
2006年8月，MOTO全质量服务学院揭幕仪式
2006年10月，MOTO幻境手机狂欢夜活动
2006年10月，MOTO手机北京十一路演活动
2006年12月，MOTO静之湖度假村会议活动
2007年1月，MOTO中国区市场部珠海年会活动
2007年2月，MOTO蓝牙耳机路演活动
2008年全年，MOTO音乐手机全国传播
49青啤2013新品上市公关传播50执行亮点提炼备注：以上数据统计截止至7月15日16：0051活动执行：时尚快闪+多元化节目52传播执行：图片+视频的视觉化传播图文故事完整还原活动精彩穿越快闪剧展现年轻时尚的青啤中兴手机与NBA中国签约仪式暨Memo 5S发布会54传播背景10月15日是中兴手机历史上的标志性一天！
品牌大动作：中兴手机、NBA中国两大传奇品牌首次牵手，缔结三年合作之约。
重磅产品上市：中兴发布重磅机型Memo 5S大屏魔兽。55传播策划从合作层面、产品层面、企业意义多个层面，共准备了8篇稿件、全部高层专访QA、合作口径等传播内容对整个事件进行解读，利用各个媒介渠道，吸引大众关注，全面传达信息点。都市类财经
新闻类门户科技
数码频道、
行业专业类媒体娱乐媒体体育媒体自媒体电视新闻类论坛话题：合作新闻、品牌动态话题：NBA信息、球星八卦、中兴印象
话题：产品信息、品牌发展 56传播效果：丰富的传播渠道本次发布会共邀请近200家核心媒体高层、记者、意见领袖到场，稿件发布2300多篇。邀请了50多家核心媒体分别对史总及NBA高层、曾总、叶总、王勇总进行专访。57传播效果：丰富的传播渠道专访媒体包括CCTV-2、新浪科技、腾讯科技、搜狐科技、凤凰网、ZOL等主流权威媒体，视频网站优酷、土豆、爱奇艺、PPTV纷纷视频报道，《成功营销》对曾总采访刊登为封面报道，人民邮电报、通信产业报、南方都市报、扬子晚报、北京晨报等平面报纸均给予重要版本报道。58传播效果：百度搜索量飙升活动结束后，百度搜索“中兴 NBA”高达4,340,000篇，搜索“Memo 5S”高达3,830,000篇。
中兴手机媒体关注度极速飙升，媒体一周关注度上升263%,一月上升53%，一季度上升54%
59伊利芦山救灾公益项目项目背景“郭美美事件”“加多宝‘被’捐赠1亿”的公益负面和“灾民实际未领到物资”的受灾实情，让公众对公益机构和捐赠企业的期待不再是简单地给钱，而是怎样将好事做好，要能真正帮助灾区群众。项目概述芦山地震事件的公关传播，从“如何做公益”到“如何传播”，迪思全程参与策划与执行，用以行动代替口号 以密度赢得实效，最终实现“以小博大”的传播效果60传播策略以密度
赢实效高密度的信息告知，每天2-3篇新闻简讯和图片新闻
传递灾区情况，只讲事实，不评论，不拔高，不渲染
在新媒体传播方面，将救灾信息传递与宣传合二为一 以行动
替口号第一时间调拨组织了5000箱救灾物资
2万双手套、近千顶帐篷与雨具以及200万元的婴幼儿奶粉
在灾区搭建流动母婴服务站61奔赴灾区
服务母婴沟通内外
统筹信息多方合作
拓宽渠道新闻连发
事实说话救援小分队奔赴灾区一线，现场搭建流动母婴服务站
深入挖掘来自灾区的第一手独家新闻素材及时收集最新灾情以及社会捐赠情况
及时通过各种渠道扩散，让公众得到救灾物品具体信息与央视媒体、各地记者、公益组织进行多方合作
救助更多灾民的同时争取更多曝光机会公共事务部联动各部门，实时更新各平台捐赠数据
大量采用简讯、图片新闻，不拔高不渲染项目执行与推进62奔赴灾区，服务母婴63新闻连发，用事实说话64在伊利绿社会官方微博：发布50条以上，获得众多意见领袖或媒体转发；
在地震救援72小时内，伊利“流动母婴服务站为当地灾民提供继续奶粉”的信息传递到3000万以上人次；
#奶粉来了#微博，得到人民日报、央视新闻、Vista看天下等诸多官微以及公益名人、大号的转发。言简意赅，不过度延伸65与政府、公益组织、媒体合作，一方面增加了救援灾民的渠道，同时也在客观上使我们的捐赠成为媒体报道对象，增加了宣传力度。
与央视新闻的合作，不仅增加了一个“流动母婴服务站”，使更多灾民得到了救助，武汉晨报也对我们进行了主动报道。
与壹基金合作，请壹基金发放部分奶粉，得到了壹基金成员自媒体的传播。多方合作，拓宽渠道66• 伊利灾区流动母婴服务站 指导灾民灾后婴儿喂养(组图) 搜狐2013-04-25 14:02:00 5条相同新闻>> • 伊利在地震灾区设立流动母婴服务站 免费提供奶粉 网易新闻 2013-04-23 17:22:00 4条相同新闻>> • 伊利向灾区捐助200万元奶粉 网易财经 2013-04-23 11:49:25 • 原标题 [伊利为四川灾区紧急调配帐篷等急需物资] 搜狐证券 2013-04-23 01:17:00 10条相同新闻>> • 伊利集团为灾区婴儿捐助200万元奶粉 和讯 2013-04-22 17:10:00 13条相同新闻>> • 伊利在灾区设立母婴服务站 紧急捐助200万元奶粉 凤凰网 2013-04-22 12:53:00 38条相同新闻>>
• 伊利在四川灾区搭建母婴服务站 新华网 2013-04-22 11:12:32 6条相同新闻>> • 伊利在四川灾区搭建母婴服务区 凤凰网 2013-04-21 21:11:00 15条相同新闻>> • 情系灾区 伊利员工自发组织献血 凤凰网 2013-04-21 16:28:00 9条相同新闻>>在平面及网络媒体累计发布近200篇次，共计近15万字的图文报道
与竞品相比在捐助金额上不占优势，但在舆论传播声量和舆论美誉度上却都在竞品之上
传播效果：以小博大 赢得口碑迪思舆情管理与干预体系领先技术雄厚资源良好口碑
完善服务迪思-全媒体舆情管理与干预体系全媒体监测（电视、网络、平媒）
从搜索到内容的舆情维护链条式管理
主动响应与环境改造的整体干预
内部机制与第三方口碑资源的建设培育领先的监控技术平媒、网络、电视的整合型监测
7×24小时全维度、全天候、实时监测
15分钟内快速响应
5个必达-电话、短信、邮箱、QQ、微信
一站式服务
智能分类、人机协作、自动值守、主动干预eMonitor提供客户专属账号-满足自助管理权限
舆情观察、趋势数据预览、分析报告下载http://emonitor2.dsconsulting.com.cn
Web2.0全网络媒体覆盖基于Search（搜索引擎）与Social（社会化媒体）的网络舆情监控依靠系统监测口播内容为技术核心，针对每个要监测的电视频道配置音频关键词普通话标准音，当节目中提及关键词时可自动识别，节目播出完30分钟内可提供录制视频源文件（带电视台LOGO，标清格式）。
1065个电视频道中，央视及各地卫视节目会保存5个月内容，地方台会保存一个星期内容。
National-wide Monitoring Coverage on
1600 TV Media Entities平面媒体监测系统截图 监测范围覆盖全国1400多家平面媒体及400多家境外媒体监测
其中可实现153家媒体在刊发上市前拿到其发布内容National-wide Monitoring Coverage
on 1400 Print Media Entities随着手机媒体的发展，各个媒体的手机新闻客户端下载量都很大，因其快速精准的特点必须受到应有的关注
重点监测网易、腾讯搜狐等30家新闻媒体客户端
Special Monitoring on News Clients监测内容细分，满足精准监测范围需要重点人物集中监测
监测内容实时显示监测内容首页推荐位置报告及推荐时长报告满足不同关键词、内容属性、媒介形式的细分筛选与排查根据系统监测数据，自动分析且生成舆情趋势专属舆情病毒数据分析库完善的系统干预能力自助回复
专业处理
微博、论坛、搜索引擎的联动稀释实时内容进行实时干预，即时引导舆论，即时需求沟通满足不同关键词、回复状态的沟通话术与内容具备在线实时处理能力的需求处理库和处理数量统计此工具可以针对以关键词搜索为核心的平台，如微博，利用关键词搜索，随时发现随时回复，实现对某些关键词最大限度的关联和曝光；微博舆情干预工具自动回复模块——特性1：按时间排序（注：个别情况除外）特性2：百度只收录与之合作网站新闻特性3：内容相似度超过70%即被合并1、投放文章必须含有关键词2、投放文章必须含有不少于30%的差异化高性价比媒体举例：
中国经济网、千龙、河北青年、中国商报网、中国经营、南阳网、青岛新闻网攻占策略：3、投放和百度新闻合作的媒体新闻搜索干预工具占领百度等网络阵地，攻占百度新闻百度贴吧管理工具百度知道管理工具贴吧管理工具是一款百度贴吧操作工具，可实现在众多ID同时登陆，自动换ID发帖、回帖，自动注册ID，在多个贴吧同时发送单条内容或多个贴吧同时发送多条内容知道管理工具是一款百度知道操作工具，可实现基于关键词搜索的对于百度知道相关问题的自动回复和干预论坛与Wiki干预工具自动沉贴/发布模块——三星项目案例展示三星案例数据驱动的专业的监测体系=全平台监测+科学分级+快速反应每日舆情监测数据E-Monitor SolutionsDaily news report报告展示Real Time Report of Major Crisis Empowered by News ClientChat on 报告展示Chat on 报告标准Daily monitor报告展示Daily monitor 信息选择标准注：
平面媒体大部分拥有在线电子版本，因此在评价标准中体现。
1、A+:全国、全省发行，影响力在全省排名在前一、二名。重点城市排名前一的主流媒体。
2、A:全国、省份城市发行，影响力在当地前三、四名的媒体、重点城市排名第二的媒体。
3、B:发行量及影响力具有一定影响力，在本区域属于主要都市类和经济类媒体之一。 风险分析报告展示The Samsung After-sale Hotline Communication CasesDaily news report 信息选择标准信息范围：
自身，竞品，行业，流通，外企，社会热点
时间范围：
呈现过去24小时内主要新闻
选择标准：
1.自身各个产品线及品牌相关信息；
2.本社相关重大新闻
3.竞品新品发布，重大决策类信息；
4.电子行业及产品线行业重要分析报告及信息，中国工信部最新政策
5.销售渠道最新动态和中国三大运营商最新信息
6.国家对外企政策，金融，房产，社会热点新闻，外企最新动态The Specific Crisis Prevention and Control Directed against 315The Selection Process of CCTV News Topics操作流程：报 选 题：记者根据网络搜索结果以及其它各方资源综合报出新闻选题：1.报制片人通过——出现场——2报中心值班主任通过——剪辑
审稿：所有片子统一参与值班主任的审片会——签字通过
配音+后期：记者编辑
播出部门：记者负责带已被认可的新闻片寻找播出的栏目。
此项说明记者的敬业程度和良好的栏目关系至关重要。除硬性新闻指派记者外，一切都靠记者自身资源，所以对于商业新闻来讲，拥有强大的资深记者资源更为重要。
奖励机制：
记者每月必须需要完成8篇制作精良的新闻（即1个B级+7个C级），B级为重量级的独家新闻稿，如本月的“第一口奶”。C级为普通的已播出稿。B级越多业绩越好收入越丰，但被评为B级是有很大难度的。
稿件质量直接影响到播出平台，所以播出平台的维护也与记者收入挂钩。记者除新闻采编的一切费用自行承担外还要走相关栏目负责人关系，也为工作增加了难度。
商业新闻报批难度大，并一律为C级新闻，公关费用不足的情况下记者参与性不强。3. ’2011年 CCTV 315 案例收集及播出结果- 节目播出前整合的 0个主题（无记录）征集令如下：
The Topic Collecting Activity for CCTV 315 Event※ 节目播出前没有收集、但最后通过节目播出的主题
1. 锦湖轮胎被曝光使用大量返炼胶
2. 建筑外墙使用易燃保温材料
3. 鉴定证书给钱就办，假文物骗你没商量
4.网秦飞流合谋坑骗 手机刷机偷装扣钱暗器
5.4S店潜规则：扣留合格证将新车变黑车
6.河北晨光造纸厂被曝用脱墨纸生产餐巾纸
7.暴利田婆婆洗灸堂 中药泡浴洗出孩子一身脓包
8.央视曝光国美人员骗取赠品The Topic Collecting Activity for CCTV 315 Event2. ’2012年 CCTV 315 案例收集及播出结果- 节目播出前整合的 14个主题中播出1个主题 ※ 节目播出前没有收集、但最后通过节目播出的主题
1. 购房者遇霸王条款 2. 中华学生爱眼工程打着慈善的幌子赚钱
3. 麦当劳、家乐福等，卖假货或快到期产品换包装继续卖 4.液化气掺假
5.二料造玩具 6.灭火器偷工减料 7.龙井茶假货The Topic Collecting Activity for CCTV 315 Event1. ’2013年 CCTV 315 案例收集及播出结果- 节目播出前整合的 7个主题中播出4个主题 ※ 节目播出前没有收集、但最后通过节目播出的主题
1. 黄金含量不足 : 周大生
2. Andriod 手机个人信息问题 : Auto navi 地图 APP
3. 网络安全问题 : 163.com 等The Topic Collecting Activity for CCTV 315 Event@CCTV315官方微博近期发布“寻人启事”，寻找了解各行业内幕的人员，截至目前，共发布以下几个行业的主题征集2014年征集话题 1、金融理财：如果你是金融理财的资深人士，如果你知道金融理财领域欺诈消费者的黑幕，那么，你就是我们要找的人； 2、山寨产品：如果你遇到过“啃德鸡” “营养抉线” “康帅傅”等山寨产品，如果你知道这些山寨产品出自哪里，那么，你就是我们要找的人！ 3、假冒伪劣化妆品：如果你是假冒伪劣化妆品的受害者，如果你愿意揭露假冒伪劣化妆品的销售渠道和生产内幕，那么，你就是我们要找的人！ 4、家电行业： 如果你知道家电行业有哪些不为人知的黑幕，那么，你就是我们要找的人！ 5、婚介行业： 各位“黄金剩男剩女”、追求幸福的“结婚狂”们，在网络上相亲交友的过程中，你们遭遇到了哪些困惑和陷阱？ 是否相亲花费不少却始终相不到“意中人”？如果你了解其中的内幕或有过“惨痛”的亲身经历，那么，你就是我们要找的人！ 6、电信诈骗：电信诈骗日益猖獗，你有过类似的经历吗？欢迎你将此类诈骗电话录音录像、短信截屏，将骗子的声音等录下来发送给我们，将你的亲身经历告诉我们。如果你了解其中内幕，也希望你能站出来联系我们。 The Topic Selection Channels and Standards for CCTV 315 Event Virus Library- Statistic Data of the Attacks on Samsung截止到2014年2月8日，涉及三星品牌售后、各产品线涉及病毒性负面135条The QQ Groups as The Discussion Frontline against Samsung目前共计监测81个QQ群，本周新增QQ群4个。有15个群人数仍在增长。其中“N7102 频段 维权群”讨论活跃， 本周新增176人，群成员达到1558位；“7102频道门”讨论活跃，本周新增105个人， 群成员达到408位。
从本周QQ群情况来看，7102频段门事件依旧是讨论核心，需特别关注。活跃QQ群：3.15QQ群：Suggestions for 3.15 Crisis Prevention and Control媒体关系管控：媒体合作Suggestions for 3.15 Crisis Prevention and Control媒体关系管控：区域媒体沟通从2月17日-27日，由三星沈阳支社和迪思分别拜访东北地方媒体Cancelling the Negative Reports about Samsung on CCTV via Communications and Negotiations【负面概况】
- 播出频道：CCTV-13 新闻频道
- 播出时间：2014年3月30日 11:36 （15’00“）
- 播出栏目：《新闻直播间》
- 新闻标题：《关注空气净化器市场》
- 出镜专家：空气净化器（中国）行业联盟副主席 曾 涛
清华大学建筑环境检测中心主任 张寅平
- 涉及品牌：康纳利、IQair、美的、艾美特、夏普、松下、莱克、格力、飞利浦、亚都、大金【PR举措】
- 通过前期近2个月的沟通，已经尽力将报道中不利于三星的内容撤销。
- 后期，PR将继续跟进沟通核心媒体，预防负面报道。
- 净化器负面报道媒体专项监测已经启动，严密监控媒体转载报道情况。飞利浦、亚都、松下等品牌被央视点名曝光，内容中不涉及三星品牌The Uproar of Changsha and Guangzhou Sales Promoters【游行地址】
记者反馈信息三星电子广州分公司对面的体育馆门口【事件起因】
- 1月2日，上午三星员工再次闹事。
-《 红网》及《香港商报》记者到达现场，其中了解香港商报记者还带有摄影记者到场。 The Uproar of Changsha and Guangzhou Sales Promoters迪思副总裁项目职能——
- 战略总指挥，全程核心战略指导者
- 带领团队出席关键性会议
- 全程参与重点传播
详见百度百科
http://baike.baidu.com/view/666226.htm
职业生涯 Career：1995~2013行业经验 Industry experience ：1998~2013演讲与培训 Lectures and training ：2003~2012陈晶
战略资源部总经理
Education 教育背景
1987.9-1991.7 /国际关系学院 / 英语专业
1995.4-1999.9 / 美国纽约QUEENS COLLEGE / 传媒专业
Work Experience工作经历
2011-至今 战略资源部总经理 迪思传媒集团
2004-2011 副总经理兼企划总监 北京国道黄金有限公司
2002-2004 副总经理 北京阔维广告有限公司
2000-2002年 企划部总监 北京康赛德科贸集团
1992-1995 总经理助理 北京恒美广告有限公司（DDB中国）
Skills 技能
深厚而广泛的媒体关系；
众多有效的高端资源。项目职能
- 央视媒体发布的内容策划
- 央视媒体资源的深入沟通及发布
央视资源总控孙欢
第四事业部 总经理
吉林大学传播学硕士；
媒体人、企划人、公关人
2007.07-2012.07 灵思
2012.07-至今 迪思金融类：
中国平安
掌中付
农业银行快消类：
伊利
康师傅
云南白药
丝宝日化
蓝带啤酒
项目职能
公司高层资源的协调调配
项目策划的参与制定集团资源协调116杨真
第四事业部客户总监
小故事，大传播！服务客户：
三星品牌、家电、手机，摩托罗拉，中粮集团，飞利浦，oppo手机，青岛啤酒，伊利……7年行业TOP10公司工作经验。
曾全案服务三星品牌、家电、手机多年，在口碑营造、舆论管理、事件策划方面有丰富经验。
擅长社会化媒体的策略制定及应用，曾为摩托罗拉、中粮提供年度互动月费服务。服务项目：
1.三星品牌首届“中国论坛”项目
2.三星品牌“四夜奇谭”系列微电影公关传播项目
3.三星手机“anycall dreamers”系列病毒视频项目
4.摩托罗拉EPR年度服务项目
5.“中粮生产队”整合互动传播项目项目执行总控117曾任北京奥美互动咨询有限公司咨询顾问3年，现任迪思第四事业部互动组客户经理2年。
拥有丰富的互动营销策略&执行，线下/线上消费者调研经验。服务客户：
佳能、雀巢、倩碧、 中美史克、进口大众、IBM、西门子、阿迪达斯、Lee、白兰氏、英特尔......服务项目：
1.佳能年度口碑营销规划/监测 2.佳能线上体验店策略规划 3.进口大众竞品数字活动监测报告 4.雀巢全线奶粉年度网络口碑营销策略/项目管理 5.倩碧年度数字整合传播案 6.舒适达年度口碑营销策略 7.Lee 季度IWOM线上口碑状况观察 8.芬必得季度/活动口碑状况观察
9.IBM100 微博内容策略制定
10.富士胶片2013数字营销项目策略制定李昂
第四事业部高级互动经理
爱西藏！爱社交网络！项目经理简红明
战略拓展部 总经理
行业经验：
10年从业经验，曾任《21世纪营销》杂志执行主编，善于观察和把控重要项目的传播节点，监督和推进项目进程，促进双方沟通和交流，调配和优化项目资源
服务客户：英特尔、三星、斯里兰卡旅游局、百度、阿里巴巴、中新天津生产城、一方卫星城等知名企业项目职能
-资源协调、商务沟通、执行监督 商务负责人童 芳
第四事业部 副总经理
负责事项：
需求沟通、项目整体执行情况的关键节点把控、资源协调与效果管控
行业经验：
10年公关从业经验，3年国际知名甲方新闻策划工作经验，7年为甲方提供优质公关整合传播服务经验。擅长传统公关和数字互动营销的整合传播。对项目精细化运营，整体性把控以及品牌口碑的建立具有丰富经验
服务客户：丝宝、联合利华、伊利、云南白药、拜耳、美的、三星、雷克萨斯、红牛等商务负责人鲁楠
第四事业部 客户总监负责事项：
事件策划、项目管理与执行管控
行业经验
8年公关传播行业经验，致力于企业品牌、市场推广与公关传播研究与实践
服务客户
三星手机、三星相机、中粮集团、青岛啤酒、联合利华等策划执行团队负责人黎锦静
第四事业部 媒介总监背景/经验：
8年的行业TOP10公司工作经验；
丰富的快消、家居、3C、金融等多领域客户媒介执行经验；
深厚的媒体关系，擅长捕捉新闻点，整合媒体资源，制定精准有效的传播计划并实施。
成功案例：
蓝带啤酒1848新品上市项目
青岛啤酒多个新品上市项目
红星美凯龙代言人传播项目
多芬男士沐浴露传播项目
服务客户：
红星美凯龙、中粮集团、青岛啤酒、蓝带、七匹狼、伊利、多芬、力士、三星电子、三星手机等媒介团队负责人姜炜
舆情监测中心 总经理 6年公关行业从业经验
一直服务于网络营销事业部
对于网络营销有着丰富的资源和经验
09年至今深入了解监测及客户整体网络舆情管理
建立迪思监测体系、分析体系及干预体系，擅长搜索引擎优化成功案例任职期间为LG、中国邮政储蓄，网易大话西游，安利，渣打银行，长安汽车、中兴手机等客户进行全网监测工作，为客户成功定制个性化监测体系。服务期间，多次为客户提供监测及危机公关管理的培训服务，受到广泛好评。服务客户
LG、中国邮政储蓄，网易大话西游，安利，渣打银行，长安汽车、中兴手机监测团队负责人赵新
行动营销事业部客户总监十年营销工作经验，八年事件行销工作经验
-2004-2008.07 灵思 服务克莱斯勒、奇瑞、LG、联合利华、三星等客户
-2008-2009 蓝色光标 服务华晨、雷诺等客户
-2009-2010 盛唐传播 服务奔驰、北汽、上汽通用客户
-2010-至今 迪斯传媒 服务长安汽车、长城汽车等客户
成功案例
全面服务过重型卡车、豪华客车、豪华进口乘用车、自主品牌乘用车等多个汽车领域客户，对汽车销售市场及传播特征有深入的了解活动团队负责人汪欣
迪思创意部创意总监服务客户
汽车类：华晨汽车旗下中华/金杯品牌全线产品、华泰现代、凯迪拉克、康明斯发动机、加德士机油等
IT类： 中国惠普、中国康柏、EPSON、GE、BEA
金融类：中国工商银行、中国建设银行、中国银行 12年广告从业
6年以上大型广告公司总监设计团队负责人125Budget126Thank you
