习 酒 品 牌 2 0 1 3 年 公 关 传 播 策 划 案,目录,市场洞察,公关价值,公关策略,传播规划,对于习酒广告引发热议的思考,凤凰卫视《十年前进方向》广告,环球时报广告,凤凰网十八大专题广告,十八大期间，习酒广告赚足了眼球，多年的历练、机缘的垂青，能否助力习酒辉煌,对于习酒广告引发热议的思考,知名记者微博评论,媒体微博评论,平面媒体评论,对于习酒广告，好事者牵强附会，杂音频现，社会化媒体更是推波助澜,对于习酒广告引发热议的思考,负面信息提升舆论风险,在“十八大”这一较为敏感的时期，社会化媒体的各种声音，以及媒体的负面猜测，不利于习酒品牌,舆论环境塑造。,建立公关体系是当务之急,面临潜在的各种舆论风险，构建完善的公关体系是习酒品牌提升的当务之急。,面对可能产生的诸多不利舆论，我们需要构建完善的公关体系，预防可能出现的危机事件,对于习酒市场目标的思考,300亿元,100亿元,30亿元,“十二五”末,2012年,“十三五”末,由 区 域 性 品 牌 发 展 成 为 全 国 性品 牌 ， 急 需 提 升 全 国 性 影 响 力 ，服 务 于 市 场 份 额 提 升 。,由 准 二 线 品 牌 进 入 一 线 品 牌 阵营 ， 品 牌 影 响 力 尚 存 短 板 ， 需更 精 准 的 提 升 品 牌 认 知 。,实现长远市场目标，习酒品牌面临着品牌瓶颈，形成持续性、高端化的品牌影响显得尤为重要,对于习酒市场目标的思考,以广泛的公关传播，扩大品牌露出度,以精准性、高端化的公关传播，深化品牌认知,以持续性公关传播，提升品牌关注度,广 泛 、 精 准 、 持 续 的 公 关 传 播 是 提 升 习 酒 品 牌 形 象 基 础,无 论 是 短 期 舆 论 塑 造 ， 还 是 长 期 市 场 推 广 目 标 实 现 ，,公 关 都 是 习 酒 品 牌 传 播 的 “ 必 修 课 ” ， 为 习 酒 品 牌 提 升 “ 保 驾 护,航 ”,目录,市场洞察,公关价值,公关策略,传播规划,公关价值思考,品牌决策的“外脑”,从企业可持续发展的角度考虑品牌建设，为企业提供决策支持。,舆论环境的“保障”,通过对企业相关信息环境的监测及分析，及时提供专业的建议，为企业发展创造良好的舆论环境。,外部沟通的“桥梁”,建立企业政府、企业与投资者、企业与媒体、企业与公众之间沟通的桥梁，实现企业与受众之间更专业、,更精准的沟通，持续提升受众关注度及认知度。,内部沟通的“纽带”,加强企业内部员工、经销商及供应商对于企业文化的认同感和归属感，以形成向心力和凝聚力。,公关价值思考,日常传播价值,信息规范统一认知,以品牌核心信息为基础，建立对外传播核心话术及内容体系，作为对外传播的话术体系，以规范化的体系，建立一致的对外传播形象。,媒体传播建立认知,结合品牌传播核心目标，借助热点事件及社会话题，形成分阶段、持续性的媒体传播，创造品牌提升的可持续动力。,媒体关系深化认知,通过定期的媒体沟通，与媒体建立良好的关系，让媒体更深入的了解习酒品牌定位及品牌优势，深化受众认知。,整合媒体资源，精准传递习酒“君子之品”的核心定位，持续影响受众，提升受众认知,公关价值思考,日常传播案例——上海大众斯柯达传播成果,从一个陌生品牌到主流品牌,2007年,2012年,2007年作为大众汽车旗下的捷克汽车品牌，斯柯达品牌进入中,进入中国市场五周年，上海大众斯柯达累计销量突破74万辆，,国市场，对于当时的消费者来说，斯柯达品牌是陌生的，到,成为中国汽车市场最具成长性汽车品牌，并跻身主流品牌，到,2008年斯柯达品牌的无提示知名度仅为9%。,2012年斯柯达品牌无提示知名度达到47%。,日常公关能够助力品牌性形象的提升，即使是一个完全陌生的品牌,传播规划——“大公关 ”规划,日常传播案例——上海大众斯柯达传播思路,洞悉市场竞争环境及消费者需求，有效传播定位及传播策略,结合传播定位，借势热点事件及社会话题，进行持续性的公关传播,占领高端舆论阵地，借助意见领袖的力量，提升日常公关的影响力,公关价值思考,事件营销价值,精准影响,邀 请 嘉 宾 参 与 活 动 ， 借 助 活 动 的 影 响 力 及 吸引 力 ， 更 精 准 影 响 目 标 受 众 ， 提 升 受 众 认 知 。,服务销售,在 活 动 期 间 ， 加 强 与 政 府 、 商 务 等 不 同 受 众的 沟 通 ， 为 后 续 市 场 销 售 开 拓 建 立 沟 通 基 础 。,扩大传播,以 活 动 为 契 机 ， 通 过 二 次 传 播 扩 大 活 动 的 影响 力 ， 更 广 泛 覆 盖 目 标 受 众 。,以事件营销，建立精准化、广泛化沟通的基础，提升受众影响力,公关价值思考,事件营销案例,借 助 梁 朝 伟 的 巨 星 效 应 ， 才 子 男 装 闪 耀 北 京 时 装 周,事件营销案例——梁朝伟先生领衔T台秀,事件营销案例——梁朝伟先生媒体专访,事件营销案例——媒体报道,公关价值思考,危机公关价值,危机预警,从 媒 体 关 系 体 系 、 危 机 管 理 体 系 、 日 常 新 闻监 测 体 系 等 方 面 着 手 ， 建 立 完 善 的 危 机 预 警机 制 ， 做 到 防 患 危 机 于 未 然 。,危机处理,在 出 现 危 机 事 件 的 情 况 下 ， 以 快 速 沟 通 为 基础 建 立 危 机 处 理 体 系 ， 强 调 快 速 反 应 、 以 人为 本 和 坦 诚 沟 通 ， 将 危 机 事 件 的 影 响 降 到 最低 。,危机恢复,通 过 完 善 的 危 机 恢 复 机 制 及 持 续 性 的 危 机 恢复 行 为 ， 实 现 危 机 后 的 品 牌 恢 复 ， 为 品 牌 的再 次 提 升 创 造 良 好 的 舆 论 环 境 。,从危机预警、危机处理、危机恢复等方面建立完善的体系，为企业创造良好的舆论环境,公关价值思考,危机公关案例,以还原真相、转移焦点、海量传播为核心策略，成功帮助味千扭转危机,公关价值思考,危机公关案例,• 负面应对策略：权威平面媒体正面定性传播 + 网络媒体大量刊发改变搜索引擎环境,真诚致歉，取得消费者谅解,阐明真相，与食品安全划清界限,积极努力，塑造标准化餐饮新形象,走出危机重入正轨,公关价值思考,领导人包装价值,塑造鲜明形象,通过媒体专访、参与活动及重要演讲等一系列包装手段，塑造鲜明个性的领导人形象，并且建立品牌联想。,深化媒体沟通,加强企业领导人与媒体之间的沟通与交流，更深入的传递企业品牌定位及发展战略，深化媒体对于习酒品牌的认知。,提升品牌认知,通过鲜明的领导人形象塑造，以及更深入的沟通，提升媒体及受众对于习酒品牌的认知，突出习酒品牌定位及优势。,通过领导人形象包装，在树立企业领导人鲜明形象的同时，建立品牌联想，深化品牌认知,公关价值思考,领导人包装案例,“高端公关力”助力圣象领导人闪耀夏季达沃斯,策划实施圣象CEO郭辉在夏季达沃斯活动期间专访，在活动期间媒体版面资源紧张的情况下，本,次专访活动完成轴心媒体邀约率118%，完成轴心专访稿件传播率418%，外围媒体稿件见刊率达到,111.6%，网络传播完成率实现115%，品牌传播影响力实现新高，充分体现出睿符高端公关的能力和实,力，也更凸显了圣象品牌影响力。,公关价值思考,领导人包装案例,第一财经电视台专访,《新华社-瞭望东方周刊》专访,凤凰网视频专访,高端电视、平面、网络媒体广泛覆盖，在全球关注的活动期间，以领导人专访展现品牌形象,目录,市场洞察,公关价值,公关策略,传播规划,公关目标解析,市场目标公关层面解析,“价值上天”,通过系统化的公关传播，在价值观层面与公众建立沟通，提升习酒品牌影响力。,“效果落地”,聚焦“君子之品“核心价值，借助公关势能，为经销商推进销售提供先发支持。,策略思考,策略核心,“高举高打”,高端化公关传播，从高端话题、高端事件更深入的影响受众,“得核心资源者，得天下”,注重整合核心资源，服务于整体品牌推广提升,“核心理念，深入人心”,以“君子之品”形象包装为核心，深化受众对于习酒品牌形象的认知。,策略思考,如何精准传递“君子之品”的定位，我们需要全面的洞察,策略思考,白酒市场争夺战“愈演愈烈”，一线品牌“坚守阵地”，二线品牌“意欲突破”,策略思考,“十八大”后，各级党政军领导全新亮相，也为政府及军队市场带来了重新洗牌,策略思考,“文化强国”成为国家战略重点，然而，另一方面传统文化和社会价值观却逐渐丧失,策略思考,面临诸多挑战与机遇，习酒如何体现自我，“君子之品”定位如何深入人心？,策略思考,胡锦涛总书记在十八大报告中，针对中国特色的社会主义做出了如下描述：“既不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路”,从政治、经济、文化等多方面考虑，既不要“固步自封”，也不要“全盘西化”,策略思考,我们定义的君子是“新君子”，既不是孔子眼中的君子，也不是西方绅士,他不仅代表个人形象，也代表企业形象。,策略思考,他们有“品”，具有独特的生活方式，代表了“大公关”,策略思考,他们有“魂”，具有鲜明的价值观，代表了“大文化”,策略思考,他们有“心”，具有强烈的责任心，代表了“大公益”,策略思考,他们是“新君子”，是“新文化”的代表，是推动中国文化创新的重要力量。,策略思考,传播策略,君品神州，文化盛事,“大公关”，以公关传播为核心，通过日常传播、事件营销、领导人形象包装等形式，突出习酒“君子之品”的品牌定位，并且以“新文化献礼”活动突出包装新文化的概念。,君子之魂，自强报国,“大文化”，以企业文化包装为核心，从文化、历史、地理等角度突出习酒品牌的“君子之魂”。,君子之心，兼济天下,“大公益”，以可持续、权威性的公益推广思路，凸显“君子之心”及其所代表的负责任品牌形象。,目录,市场洞察,公关价值,公关策略,传播规划,“君品神州，文化盛事”,习酒“大公关”传播,传播规划——“大公关 ”规划,“大公关”策略,建立习酒品牌公关传播体系，从危机公关预警、媒体关系管理、日常传播等方面综合考,虑，为习酒在销售市场及资本市场的发展持续造势。,基于习酒品牌的市场目标及核心目标人群，在活动策划方面体现高端性及针对性，提升,品牌传播的精准性，并为终端销售提供支持。,传播规划——“大公关 ”规划,“大公关”体系,事件营销, 危机公关,以精准性、高端性的事件营销，推广“新君子”、“新文化”概念，提升受众的关注度及参与度。,建立完善的危机预警、危机处理及危机恢复体系，为品牌发展及提升创造良好的舆论环境。,日常传播, 领导人包装,结合热点事件及热点话题，持续性包装习酒品牌及窖藏1988产品，同时深化习酒品牌“君子之品”形象的认知。,塑造鲜明的企业领导人形象，深化受众对于领导人个人形象及习酒品牌性形象的认知。,事 件 营 销 规 划,传播规划——“大公关 ”规划,事件营销策略,事件营销策略：,“君品之境”，“君品之信”，“君品之雅”是“新君子”的3个典型内涵。通过,对这3个概念的创意包装，以别具一格的形式展现出习酒的“新君子”品牌文化底,蕴，同时树立习酒的高端品牌形象。,传播规划——“大公关 ”规划,事件营销概念,事件营销概念：,君品之境，云淡风轻，挥洒自如 —— 书画之品,君品之信，顽如磐石，气贯河山 —— 博弈之信,君品之雅，日月同辉，宛若天籁 —— 音律之雅,君品之境,云淡风轻，挥洒自如,君品之信,顽如磐石，气贯河山,君品之雅,日月同辉，宛若天籁,习酒“君品之境”全国书画大赛,活动亮点：把酒问盏，吟诗作画，还原千百年前著名文人墨客创作场景，在美,丽的赤水河畔，邀请著名书画家，艺术家及政府领导前来品酒创作，通过优美,的环境，美妙的酒香，书墨的芬芳来彰显“君品之境”的文化内涵。,活动亮点：联手作画，邀请中央及各地区政府领导与著名书画家联手作画，共,同绘制百米长卷，很好的增进政府官员与企业间的文化交流。,活动亮点：万习图，邀请书法名家联手制作，全国巡展并申报吉尼斯。,赤水图,活动亮点：赤水图，请书画家来到赤水河，以习酒酒厂及周边优美的风景做为,创作物，用赤水河里的水研墨作画，制成百米长卷。,习酒“君品之信”杯国际围棋大师赛,活动亮点：真人围棋赛，将棋盘和棋子放大100倍，场地选择体育场馆，由决赛选手在举行棋盘上争夺桂冠，并申报吉尼斯。,习酒“君品之雅”全国交响芭蕾巡演,活动亮点： “君品之雅”为创作题材，创作交响芭蕾舞剧剧，并搬上舞台，通过芭蕾和交响乐完美阐释习酒的“君之雅”品位内涵。,活动亮点： “中西合璧”为创作题材，创作音乐作品或音乐剧，并搬上舞台，可由西洋乐器演奏中国古典音乐，或由中国乐器演奏世界名曲。 。,传播规划——“大公关 ”规划,事件营销——活动资源推荐,协会资源：中国书法家协会，中外文化交流协会，中国棋牌协会,政府资源：中央军委、中宣部、文化部、共青团中央、商务部,名人资源：知名书法家，画家，新进艺术家，演艺名人,媒体资源：高端党政类媒体、经管类媒体、财经类媒体、大众类媒体,场地资源：人民大会堂，太庙，钓鱼台国宾馆，故宫等,君品天下，习泽九州,XI Conquers the world,传播规划——“大公关 ”规划,习酒“新君子”系列微电影,通过邀请有时代代表性的社会名人，演艺明星，,成功企业家等拍摄“新君子”系列微电影，并,把习酒“新君子”文化及习酒产品植入到影片,中，达到增加品牌影响力，扩大宣传的效果。,传播规划——“大公关 ”规划,事件营销—微电影示例（曾梵志）,通过对曾梵志丰富的人生阅历，以及其严谨而独特画风的深刻体会，刻画出曾梵志追求真我，崇尚自由的“新君子”特点,传播规划——“大公关 ”规划,事件营销—微电影示例（谭盾）,结合谭盾艺术风格的描绘、自身性格和生活点滴的刻画，突出其对于音乐的追求以及“中西合璧”的新君子特色,传播规划——“大公关 ”规划,日常传播,渗透期（2013年1月-4月）,塑造期（5月-10月）,升华期（11月-12月）,梳理习酒品牌核心信息，提出“君品”概念并解读文化内涵,深入传递“君品”概念，包装不同人群代表的“君品”形象,总结“君品”文化及习酒带给消费者的价值和品牌体验,借助高端党政类、财经类、大众类媒体包装“君品”文化,与高端财经类、经管类、航机类媒体合作包装典型消费者,与高端财经类、经管类媒体合作，总结“君品”文化,梳理“窖藏1988”核心信息，突出其所代表的品质及品位,从产品原料、工艺、口感等方面全面解读“君品”概念,邀请品酒专家点评窖藏1988，以专业角度升华产品价值,结合冬季销售旺季，在高端大众都市类媒体中广泛传播,通过高端时政类、消费类、经管类媒体，深入传递产品价值,通过高端时政类、经管类、航机类媒体，高度总结产品价值,传递“君品”渗透概念,解读“君品”塑造形象,总结“君品”升华价值,品牌层面,产品层面,传播规划——“大公关 ”规划,危机公关——引发危机公关的原因,1,行业（政策）危机,2,产品、质量危机,3,企业危机,1、中国白酒产业政策引发,2、知识产权争议引发,1、产品质量问题引发,2、服务质量问题引发,1、企业高层管理人士变动引发,2、内部员工利益冲突引发,3、中国财务、税收政策变动引发,3、产品价格制定、变动引发,3、环境保护因素引发,4 公共关系危机,1、媒体误报道、夸大道引发2、特定的合作伙伴关系冲突引发3、竞争对手设立市场陷阱或恶意攻击,无论何种层面的危机，都将被新闻事件的挖掘者——媒体作为传播的载体进行披露，因此REVO认为一切危机公关事件,公共关系危机,最终均将被体现于公共关系的危机。,传播规划——“大公关 ”规划,危机公关——危机公关管理体系,1、延续的恢复行为2、完善的恢复机制,恢复：充分重视危机后的品牌恢复,1、长期完善的媒体关系2、内部的危机管理体系3、日常新闻、媒体监测4、建立企业新闻发言人机制,预警：建立完善的危机预警体系,1、确认危机程度及发展趋势2、为实施规划、寻求多方支持3、对手、政府与行业、媒体、消费者,危机公关管理体系核心职能,资源：资源整合，在每一个节点上布置资源,处理：以沟通为基础的快速危机处理体系,1、强调快速反应2、强调以人为本3、强调坦诚沟通,传播规划——“大公关 ”规划,危机公关——危机公关流程,危机一旦发生,反应,处理,恢复,统一对外口径，准备相应材料,制定危机传播策略,跟进危机,确定危机性质,制定应对策略,政府媒体各方资源有效组合,控制负面新闻扩散,平息炒作积极提升和改善品牌形象,立刻启动危机管理小组,关注度影响度,传播规划——“大公关 ”规划,危机公关——对于习酒危机管理的建议,企业的很多动作，都可能引起媒体、公众及竞争对手负面猜测或者恶意攻击，严重的会涉及到政治问题。,习酒有必要建立危机管理体系，加强相关信息监测及媒体沟通，通过快速反应机制，避免危机事件的发生，,而在危机事件发生的情况下，能够将其影响降到最低。,传播规划——“大公关 ”规划,领导人包装,媒体专访,参与活动,重要演讲,在专访话题方面，重点传递习酒品牌文化以及“君子之品”的定位。在媒体选择方面，制定媒体专访规划，有选择性的参与高端核心媒体专访。,提高参加高端管理类活动的频次，有选择性的参与行业类活动。通过参加高端活动，加强与意见领袖的沟通交流，服务品牌提升及资本市场发展,在高端活动及论坛期间发表演讲，重点介绍习酒品牌文化及“君子之品”理念。通过重要演讲，加深高端人群对于习酒品牌的关注度及认知度。,专访媒体建议：经管类媒体(中国企业家)、财经类媒体（财经）、综合类人物周刊（南方人物周刊）,参与活动建议：高端经管类论坛（中国企业家年会）,参与重要演讲建议：高端文化类论坛,“君子之魂，自强报国”,习酒“大文化”传播,“大文化”策略,从品牌文化、品牌历史、人文地理等方面，全面包装习酒品牌发展之“魂”，,突出习酒品牌“新君子”的形象，深化受众对于习酒品牌的认知。,传播规划——“大文化 ”规划,“大文化”体系,《1988，陈星国在习酒》发布传播,吸引受众对于习酒品牌文化及品牌历史的持续关注，同时培养内部员工的企业认同感,高端杂志专题合作,通过高端杂志合作，全方位展示习酒品牌文化、品牌历史及人文地理，深化品牌形象认知,对内、对外传递习酒品牌文化，深化受众认知 by Guild Design Inc.,传播规划——“大文化 ”规划,“大文化”规划 ——新书《1988，陈星国在习酒》发布传播,新书发布前,新书发布中,新书发布后,传播话题,传播渠道,回顾习酒历史 曾经占据酱香型白酒市场第一,解密陈星国 习酒60年发展史的浓缩,君子之品 习酒2000年文化之精髓,公认的习酒教父 《1988，陈星国在习酒》即将发布,《1988，陈星国在习酒》 习酒文化的最佳诠释,盘点国内企业“君子”领袖,以财经类、管理类网络媒体为主，针对新书发布预热传播习酒品牌内部刊物报道新书即将发布的信息，吸引员工持续关注,以高端财经类、管理类平面媒体为主，针对新书发布新闻进行广泛传播在习酒品牌内部刊物，针对新书的部分进行转载,在高端财经类媒体、管理类媒体，进行后续深度传播，吸引高端受众关注的持续关注在公司内部发起，关于习酒文化的征文活动，增强内部宁凝聚力,以新书发布为契机，塑造陈星国“习酒教父”的形象，吸引受众持续关注习酒品牌历史及文化,传播规划——“大文化 ”规划,“大文化”规划 ——高端杂志专题合作,传播话题：,解读2000年习酒文化 “君子之品”是精髓,习酒定义全新“君子文化” 谁是“新君子”？,传播媒体（建议）：,高端财经类媒体:如《第一财经周刊》、《财经》,高端航机类媒体：如《新华航空》、《中国之翼》,高端时政类杂志：如《三联生活周刊》,高端管理类杂志：如《中国企业家》,“君子之心，兼济天下”,习酒“大公益”传播,君子爱人，心中有苍生,君子厚德，有正气，敢担当,对习酒而言，勇于承担社会责任，投身社会公益事业，正是“达则兼济天下”的君子价值观,传播规划——“大公益 ”规划,当前习酒公益活动的局限性,以资助大学新生为核心形式。形式单一，未能形成独特差异,面对投入更大的“国酒茅台·国之栋梁”，如何区隔并超越？,时间集中于每年大学开学日期前后，未能形成持续性影响,在其他时段，如何有效利用习酒公益资源，持续提升影响力？,专注于教育领域和新生资助，未能在其他领域形成关注,如何第一时间对接热点公益事件，实现公益行动大量曝光？,公益活动与产品存在区隔，未能与习酒品牌形成强关联,如何在公益事件中融入习酒品牌元素？,传播规划——“大公益 ”规划,习酒公益活动思路建议,公益活动品牌化，运作形式规范化。设立——,习酒公益基金会,• 形式差异，业内领先（白酒行业独树一帜）,• 内容多元，持续提升（多元化公益活动，可持续发展）,• 品牌导向，深度关联（形成习酒品牌长期阵地）,• 灵活机动，快速反应（第一时间对接热点公益事件，大量曝光）,传播规划——“大公益 ”规划,基金会已成企业核心公益阵地,• 企业公益活动从随意性走向规范化、制度化,• 整合企业公益资源、统筹管理企业公益行动,• 增强第三方话语权、打造企业软实力,• 履行企业社会责任、提升品牌认知度,传播规划——“大公益 ”规划,习酒公益基金会规划,习酒公益基金会,习酒·我的大学教育助学基金,习酒·我的英雄老兵关爱基金,习酒·我的兄弟农民工关怀基金,政,军,商,传播规划——“大公益 ”规划,习酒公益基金会,“习酒·我的大学”行动规划,春华,夏育,秋实,冬酿,贫困儿童助学计划,大学生勤工俭学计划,大学新生资助计划,大学生创业计划,传播规划——“大公益 ”规划,习酒公益基金会,“习酒·我的英雄”行动规划,寻访英雄,建设英雄档案,资助英雄,抗美援朝,对印自卫反击,珍宝岛自卫反击,对越自卫反击,传播规划——“大公益 ”规划,习酒公益基金会,“习酒·我的兄弟”行动规划,农民工就业关怀计划,农民工子女关怀计划,农民工返乡关怀计划,习酒2013年传播ROADMAP,渗透期（2013年1月-4月）,塑造期（5月-10月）,升华期（11月-12月）,“君品之境”全国书画大赛,“君品之信”围棋大师赛,“君品之雅”交响芭蕾巡演,提出“君品”概念传播,塑造“君品”概念传播,升华“君品”概念传播,习酒领导人包装,习酒危机公关体系建立,《1988，陈星国在习酒》发布传播,高端杂志专题合作,习酒公益基金会建立,“习酒〃我的大学”公益活动,“习酒〃我的英雄”公益活动,“习酒〃我的兄弟”公益活动,大公关,大文化,大公益,习酒公关服务团队,总负责人孙雷（总裁，15年从业经验）,项目负责人李金玉（副总监，7年从业经验）,内容2人,媒介2人,活动3人,互动2人,刘浩宇,王志惠,刘岩峰,王科,策略支持韩治国（总监，8年从业经验）,以上为团队核心成员，睿符传播将构建12个人团队服务于习酒公关项目,高级顾问6年从业经验,总监6年从业经验,副总监8年从业经验,顾问5年从业经验,北京 Beijing,北京市朝阳区朝阳路67号财满街6号楼16、17层,16F to 17F, Building 6 Fortune Street, No. 67 ChaoyangRoad, Chaoyang District, Beijing,100025Tel: (8610) 85787951Fax: (8610) 85787351,http://www.revobranding.com,上海 Shanghai,上海市黄浦区延安东路175号旺角广场1305-1306室,Room 1305-1306, Wangjiao Plaza, No. 175 East Yan'an Road, Huangpu District, Shanghai,200002,http://www.revobranding.com,Tel: (8621) 6279 1860Fax: (8621) 6279 1860 - 813 ,
