阅文集团
2017年度公关传播方案020304附01传播分析&策略领导人包装Big Idea危机处理舆情监测On Brief阅文集团公关面临的主要挑战：
阅文集团的品牌知名度不高，亟需强化行业影响力
阅文集团PR需要区隔于业务PR，如编辑部、版权部、法务与政府关系部写在前面-如何理解品牌层级?企业品牌业务品牌产品品牌标的
我们的公关传播分析及应对策略
必须聚焦于
阅文集团基于标的写在前面-竞争对手是谁？作为背靠腾讯的正版数字阅读平台和文学IP培育平台
阅文集团对标的应当是模式相似、体量相当的百度文学与阿里文学当我们清晰品牌层级与标的之后
就能认清阅文集团的对手应该是谁VS.阅文集团品牌
是需要“寻找”的从阅文产品品牌里找不到在阅文业务品牌中
也不能很清楚地看到对消费者而言
阅文很远、关联度很低阅文是一个很神奇的品牌阅文集团入选氪估值排行榜TOP25
在2016年氪估值排行榜名列第22位，阅文集团作为唯一一家入选Top25的数字内容平台，堪称“独角兽”
阅文集团是国内体量最大的阅读及泛娱乐平台
中国引领行业的正版数字阅读平台&文学IP培育平台
成立“正版联盟”，成为净化行业生态的领军者
举办原创文学风云榜，作为IP产业风向标
8大原创文学平台，400万原创作家
中国95%以上网络文学签约作家来自阅文
……阅文集团品牌的定义和核心价值是什么？
阅文集团品牌应该如何诠释（不涉及具体的业务和产品）？
如何提升阅文集团品牌的知名度？阅文集团品牌传播的三个课题首先我们需要厘清 阅文集团品牌的定义 及核心价值所在 阅文集团是推出小说和作家的？
——有关联，但是编辑部门负责的
阅文集团是包装IP的？
——有关联，但是版权部门负责的
阅文集团是宣传正版化的？
——有关联，但是法务部门负责的阅文集团是干什么的？阅文集团是干这些的吗？那阅文集团是干什么的？以一汽集团为例，集团层面的传播改如何界定？集团品牌的传播要素是什么？集团层面的传播可归纳为4大层面阅文集团是建立在四大层面上的B2B2C品牌，传播应针对产业；针对行业；针对客户厂商
不针对用户，但影响和辐射用户阅文集团是通过整合资源、利用政策支持、借助产品、联手合作伙伴，来形成整体产业生态的企业品牌阅文集团的核心价值所在品牌传播的关键是要抓住“品牌核心价值”四大传播层面的受众对阅文集团的核心需求阅文集团能为四大传播层面的受众带来什么？政策制定者
让娱乐产业正向发展
让公众更加接受喜欢投资机构
优秀的商业表现合作伙伴
共赢共荣客户厂商
产品所带来的收益价值娱悦阅文品牌核心价值CHINAREADING
阅文，为你创造娱悦明确集团定义和核心价值后 该如何诠释阅文集团品牌？ 阅文集团品牌核心传播信息核心
信息定位为你创造娱悦正版数字阅读平台&文学IP培育平台支撑
体系丰富优质的内容储备、庞大的受众群体、完善的作家培养体系、完整的IP生态圈最后一个课题 我们该如何提升 阅文集团品牌的知名度？ 首先，阅文的传播声量如何？阅文与百度文学的传播量对比
阅文集团与阿里文学和百度文学传播声量对比阅文集团的传播量并不低，甚至是竞品的两倍有余高传播量下，阅文集团的知名度又如何呢？在我们进行的消费者调研中，阅文集团的知名度不容乐观80%50%75%听说过百度文学听说过阿里文学听说过腾讯文学90%听说过盛大文学15%听说过阅文集团与传播量形成鲜明对比的是，阅文集团的知名度并不高数据来自街头采访（样本数量：100人）阅文品牌知名度不高的原因：新生品牌的陌生感阿里文学的知名度建立在
阿里品牌的知名度之上
百度文学的知名度建立在
百度品牌的知名度之上
阅文集团成立时间短
公众的认知期还不够
盛大文学和腾讯文学并购重组成阅文集团过程中的一些存续问题，使其两者的知名度并没有为阅文进行有效背书
阅文品牌是一个全新缔造的品牌，作为新生品牌没有品牌积淀及传承提高知名度的前提：消除阅文作为新生品牌的陌生感你听说过《鬼吹灯》嘛？听过啊，还看过很多遍呢！
你听说过起点中文网嘛？当然了，学生时代的最爱！
你知道阅文集团吗？不知道，做什么的呀？
你听说过阅文集团吗？没有，阅文？是干嘛的？
——数据源自微信100位朋友13%78%94%听说过阅文听说过起点中文网听说过《鬼吹灯》“”新生到陌生，再到漠视
如何淡化这种漠视？消除陌生感？阅文集团旗下的业务品牌（起点中文网、QQ阅读……）和产品品牌（《鬼吹灯》……）
是公众所熟知的，而业务品牌又是离企业品牌最近的应该利用公众熟知的
业务品牌来提升
阅文集团品牌的知名度
020304附01传播分析&策略领导人包装Big Idea危机处理舆情监测Big Idea ——“4R”行动READING ExposeREADING
IndexREADING
StyleREADING Partner阅文集团“悦”伙伴
品牌盛会阅文集团“悦”风格计划阅文集团“悦”揭面活动阅文集团“悦”指数发布借助业务品牌
提升知名度联合其他品牌
提升知名度打造权威行业报告
成为行业标杆创办行业“圣经”
提升行业影响力4R-READING Expose
“悦”揭面创意概述阅文集团集团品牌揭面
借助阅文集团旗下
公众熟知的业务品牌
例如起点中文网、QQ阅读、创世中文网
提升阅文集团品牌知名度
将这些业务品牌的LOGO虚化
持续引发关注，最终揭面亮相
“阅文集团”LOGOAPP异动预热创意1进入APP页面后
业务品牌LOGO虚化随后整版画面更替
呈现“等你揭面”手指滑动，出现阅文集团LOGO和阅文集团核心价值Slogan官网平台异动预热创意进入阅文旗下业务品牌官方网站后，品牌LOGO虚化
网站首页首屏焦点图呈现“等你揭面”动画，最终呈现阅文集团LOGO及核心价值Slogan平面杂志创意预热
等你来揭面
2017年1月**日等你来揭面打开平面杂志内页整版画面仅有“等你来揭面”的字样
内页一角留有一个可撕开口，撕开后呈现阅文集团LOGO及核心价值Slogan传播规划创意互动+广告投放
官方平台异动、平面杂志造势
集团品牌LOGO揭面
阅文集团品牌LOGO在旗下所有业务品牌正式揭面标题党图文传播
软文标题博眼球再次引发关注，稿件内容再渗透，为公众持续解读全新的品牌理念，提升全新品牌的认可度
分阶段进行创意亮点事件传播，同步扩散发酵，保持传播热度预热期爆发期长尾期4R-READING Partner
“悦”伙伴提到驾驶的尊享体验，脑海中首先出现的是
驾驶之悦 宝马集团提到生活的休闲乐趣，脑海中首先出现的是
生活之悦 中粮集团提到精神的娱悦享受，脑海中首先出现的是
精神之悦 _____?借势上扬 捆绑提升阅文集团知名度捆绑宝马集团的驾驶之悦
与中粮集团的生活之悦
已有的广泛知名度
提升阅文集团的品牌知名度和影响力
打造精神娱悦第一品牌
三“悦”嘉年华精神之悦
阅文集团生活之悦
中粮集团驾驶之悦
宝马集团通过“悦”，联合宝马集团、中粮集团
打造 三“悦”嘉年华
向公众展现阅文集团强大的综合实力
强力提升阅文集团的品牌知名度三“悦”嘉年华简述每年三月，三大集团共同举办三“悦”粉丝嘉年华，打造全民狂欢盛会专属盛会++资源共享展示三“悦”理念
盛大明星晚会
精神之悦体验展区
驾驶之悦体验展区
生活之悦体验展区借助三大集团旗下资源
阅文-明星资源
宝马-技术资源
中粮-产品资源
缤纷形式海报创意利用融合三“悦”元素的海报，诠释“精神、生活、工作三方面需要平衡得当，方能自由切换”的理念，向大众传递三“悦”生活概念4R-READING Index
“悦”指数囊括投资热度、公众关注度、机构关注度、IP热度等方面“悦”指数介绍联合专业金融机构、中国国家统计局共同发布数字阅读产业和泛娱乐产业市场发展变化趋势提升阅文集团IP产品投资回报率 , 彰显阅文集团重点战略产品的行业影响力，强化阅文集团的行业标杆地位123中国数字阅读和泛娱乐产业发展的风向标
数字阅读产业
和泛娱乐产业发展趋势
白皮书
READING Index一场发布会联手权威数据机构，邀请财经、互联网、娱乐等行业媒体，举行“悦”指数发布会盛大
发布会发布会上正式发布
“悦”指数LOGO一个LOGO发布产业发展白皮书，树立行业标杆地位一份
白皮书一场传播战役
借助传统权威媒体背书、专业期刊杂志专栏深度解读、多领域KOL集体发声
多平台跨领域覆盖，形成声量话题讨论，扩大“悦”指数公信力
4R-READING Style
“悦”风格主题阐述与时尚类媒体合作
传播阅文集团“为你创造娱悦”的品牌核心价值创办专业的数字阅读&泛娱乐产业电子杂志
将其打造成为行业圣经“悦”风格官方电子杂志4期/月，内容分别针对：
封面人物
吴文辉1、行业政策制定者
2、投资机构
3、合作伙伴
4、客户厂商时尚媒体专项合作与跨界艺术作家、文艺界达人等时尚大咖互动对话，开设深度访谈专栏
植入阅文集团品牌文化日常稿件传播规划做日常传播的
“眼球收割者”年度稿件规划-核心传播信息成绩数据
完善规范的企业体系
投资规模与发展前景
未来规划、产业布局重大产品：IP、作品、阅读平台体验等等
优势资源：对大众娱乐生活的帮助与影响行业政策新规解读（业内外影响力与号召力）
重量级奖项背书
成绩数据
产业会议发表观点
战略合作
重大选题规划-两会 2016年是“十三五”的开局之年，
而2017是计划实行的第二年
对数字内容产业提出了巨大挑战！重大选题规划-两会呼吁国家法规的进一步完善
引领推动行业体系不断完善
加强文化市场管理加强国际传播能力建设
加强文物和非物质文化遗产保护利用与推广推动文化产业创新发展，繁荣文化市场
“全民阅读”的推动和引领者
行业发展进步
促进传统媒体与新兴媒体融合发展三大
传播重点1 正版化2 文化交流与输出3 推进产业改革发展重大选题规划-两会马化腾陈小川-全国政协委员、中国青年报社总编辑阿来-知名作家重大选题规划-瞭望《瞭望》内刊
1981年4月创刊，是中国大型时事政经新闻周刊，由新华通讯社主办，在海内外形成了高素质、有影响力且稳定的读者群，发行量一直位居中国内地时事新闻周刊首位，影响力已延伸到中南海。
聚焦数字内容产业发展、中国文化走出去、中国规范正版化进程等议题，提升关注度与话题度，展现阅文集团的行业领导力与强大企业实力
有效增持阅文集团在政府和公众之间的影响力事件
传播Roadmap“悦”揭面预热实时
传播福布斯原创
文学风云榜年度盘点“悦”指数月度发布 指数意义深入解读UP2016腾讯互动
娱乐年度发布会中国国际动漫
游戏博览会“悦”伙伴品牌联合盛会中国作协全国
代表大会两会系列传播“悦”揭面日常事件热点预测“两会”出台版权保护政策
《保住正版文学的蛋糕 阅文集团不仅吃饱更要吃好》起点网与海外论坛版权合作
《起点网文海外大势 看来修真派要收大批洋弟子》阅文集团上市
《又现一支潜力股！阅文集团上市在即受期待》 实时传播： 投资并购动态 / 企业获奖信息 / 行业政策新规 / 论坛大会 / 战略合作 / 热点借势贴靠 阅文收购乐视
《阅文或收购乐视 “泛娱乐”再添一员大军！》互联网大会
《看阅文如何“撕开”数字文化产业新风口》“悦”风格新年特刊品牌联合模式解析“悦”揭面事件稿解读全新的品牌理念“悦”指数发布会“悦”指数“悦”伙伴数字阅读领域圣经“悦”风格首发“悦”风格跨界联合“悦”风格020304附01传播分析&策略领导人包装Big Idea危机处理舆情监测云监测人人都可监测
但我们不一样！云监测大数据监测
双向校验个性化分析应用精准采集
扫描和抓取用户可见信息入口跟踪
跟踪入口页面的变化和首页链接天数实时更新
对点击数回复数的变化精华置顶等动作实时更新智能筛选
根据关键词和语句自动选取信息关键词日常关键词分为企业相关性、产业相关性和行业相关性三种类型，以阅文集团企业相关性优先，频次最高，产业及行业相关性为辅
对关键词进行分类定级，分为日常关键词及专项关键词专项关键词为事件相关性关键词
在专项传播过程中对关键词进行抓取，如UP大会、正版化风暴等五大特性及时性提示性全面性服务性分析性全面性监测
范围及时性每日晚间17点前邮件、微信、短信发送当天最新日报，及时反馈当天传播情况每周周五晚间17点前邮件发送本周周报、实时跟踪本周信息每月最后一个工作日晚间17点前邮件发送本月月报、即刻传递本月传播情况每季度发送本季季报、及时推送本季度传播情况每年年底盘点本年度传播声量及传播方向，纸质版、电子版两种形式推送提示性建立信息共享机制，第一时间提示相关信息全面预防危机，不间断抓取出现负面，第一时间警示，提出建议并配合处理每周交流会汇报传播情况并提出建议分析性量化媒体数据，形成可视化报告，帮助客户迅速决策
活动和事件分析报告基于目标法，标杆法等分析方法设计，对以下传播指标/策略进行分析：
传播的实际情况与传播设定目标（计划）的比较
传播策略与传播实现的分析
事件的扩散情况分析
舆论态度的分析
传播特点归纳以及亮点展现
服务性1套
专项定制方案24小时
全时反应机制1支
专业团队拨云 鉴策020304附01传播分析&策略领导人包装Big Idea危机处理舆情监测阅文2016年危机扫描……2016年
阅文盗版
7月-8月，网传阅文监守自盗至今短时间内阅文危机爆发，并且有章可循危机1-高层出走负面新闻传播量达到62+频次阅文回应传播量3次传播周期：2016.6
传播量：60+
传播渠道：网站、论坛企业内部流出消息阅文的危机信息源头来自内部泄露危机2-阅文盗版阅文未出面正式回应传播周期：2016.7-2016.8
传播量： 18,000+
传播渠道：网站、论坛危机3-《锦绣未央》抄袭传播周期：2016.11至今
传播量： 5,000+
传播渠道：网站、论坛对竞争对手的恶意攻击，阅文没有做出回应阅文负面信息可能来自于哪里？威胁到企业战略、运营及发展前景
子公司CEO集体离职，拆VIE前景不明
利益分配不均企业层面、版权作品、作家权益都与阅文的运营发展息息相关违背企业生存理念
动摇阅文商业模式根基
阅文监守自盗
《锦绣未央》抄袭侵犯到合作方权益
作家权益受损企业内部版权作品签约作家阅文负面信息来自哪里？阅文危机管理模式：
被动式
负面报道一边倒、只能听天由命、永远措手不及
小结2017阅文危机公关战略变被动为主动针对阅文危机发生规律，总结战略性原则，足以应对阅文任何形式的危机
变被动回应为招招制敌
变媒体负面压倒性评论为正面宣传压倒性报道
日常做好储备工作，积极应对
坚持3项基本原则打死不承认替罪羊加强内部管理原则对于凡是动摇阅文商业模式根基的危机，“打死不承认”
即使司法判决对阅文不利，也要营造阅文被冤枉的舆论范围替罪羊将事件定义为个人行为
寻找替罪羊
与公司撇清干系对内：加强内部沟通与管理，统一口径
对外：消费者权益和公司业务不会受影响释义战争模式
（生死、成败）对抗模式
（制衡、做局）游戏模式
（挑衅、对话）适用危机主动储备 积极应对阶段三：危机管理培训
危机管理策略和程序培训
媒体沟通技巧及发言人培训
危机模拟演练阶段二：管理体系建立
企业危机管理手册制定
危机管理系统建立
危机管理能力增强计划
危机管理策略和程序更新阶段一：风险评估
界定利益相关者
列举潜在问题
风险评估和分级舆情管理-FCMS体系危机管理-管理原则处理原则：扼住关键节点，遏制媒体共振危机管理-监测流程处理机制-极端危机处理机制危机管理-网络舆情优化机制危机管理-危机公关培训分享020304附01传播分析&策略领导人包装Big Idea危机处理舆情监测领导人定位泛娱乐IP教父泛娱乐IP教父形象设计网络文学商业模式、运行体系、版权拓展机制创立者
IP价值体系标准制定者
泛娱乐IP教父
以文学内容为核心，辐射更大的生态系统
以IP运营为基础，链接产业链多方，共同实现泛娱乐生态共赢
致力于以IP为基础的泛娱乐体系建设，使得中国早日诞生诸如“美国队长”等超级IP基本信息人物定位人物观点起点中文网创始人之一
网络文学商业化运作发起人之一
目前国内最大的正版数字阅读平台、IP输出平台——阅文集团CEO
三维形象包装手段：“打造中国的世界级IP”话题呼吁手段：峰会演讲/论坛圆桌会议访谈/媒体专访手段：年度企业家/行业优秀人物评选，塑造个人形象社会使命感行业影响力个人公信力社会维度-“打造中国的世界级IP”话题呼吁核心信息：
1、阅文集团引领的IP时代的到来，创造了诸如《花千骨》、《琅琊榜》、《芈月传》等中国超级IP
2、而以IP为基础的泛娱乐产业正在深挖IP潜力，使得IP价值得到指数级增长
3、泛娱乐化的IP全产业链布局使得IP价值得到最大化开发的同时，“打造中国的世界级IP”将成为阅文集团更高的使命社会维度-传播脉络及媒体选择“打造中国的世界级IP”话题引爆双微网络媒体全面扩散传统媒体深度强化话题1：
泛娱乐时代来临，阅文集团CEO吴文辉：打造中国的世界级IP是我们的更高使命！
话题2：
IP价值指数级上升的同时，一个属于中国的世界级IP离我们还有多远？话题1：
现在国内有哪些大热IP有成为世界级IP的可能？
话题2：
如何评价阅文集团CEO吴文辉豪言：将致力于打造中国的世界级IP？
话题1：
如何打造中国的世界级IP？阅文集团或许是最接近的那个答案
话题2：
泛娱乐全产业挖掘IP价值，阅文能否早就世界级IP？话题1：
致力创造中国的世界级IP 解读吴文辉与他的泛娱乐构想
话题2：
中国的IP欲走出国门 吴文辉的下一步棋该如何走？话题
方向媒体
选择知乎/论坛网络媒体传统媒体行业维度-媒体专访吴文辉
阅文集团CEO，起点中文网创始人之一跨界媒体/KOL新闻/资讯媒体互联网媒体媒体主题人民日报泛娱乐产业在中国的发展和机遇新京报泛娱乐化的IP打法能否创造出中国的世界级IP媒体主题虎嗅泛娱乐产业对IP价值挖掘的影响36氪IP产业新出路：泛娱乐化腾讯网阅文IP产业发展媒体主题多游网游戏——IP泛娱乐化的新战场1905电影网连锁效应——阅文IP泛娱乐化能为中国电影带来什么？方向一1、泛娱乐时代 阅文如何创造世界级IP？
注释：在将IP推向全产业链运作，即以IP为基础实现泛娱乐发展的新时代，阅文将通过联合影视、游戏、音乐等多方创造泛娱乐时代的超级IP，不仅让中国超级IP的出现成为常态，同时，也让中国IP能够成为世界级IP
建议媒体：新京报
2、时代新使命 阅文挑起创造世界级IP的重任
注释：中国不乏世界级IP的基因，例如以中国特有的熊猫为基础打造的《功夫熊猫》就取得了全球范围内的巨大成功；但中国缺乏新的世界级IP，阅文集团旗下海量的IP资源，使得其最有可能创造出中国的世界级IP，这也是阅文集团新的时代使命
建议媒体：人民日报
行业维度-专访内容建议1、泛娱乐浪潮 如何为IP赋能
注释：泛娱乐的推进，将最大限度地发掘IP价值；阅文集团作为拥有最多IP资源的企业，将肩负起串联以IP为基础的泛娱乐产业的责任，打通泛娱乐产业的各个环节，实现多方共赢
建议媒体：虎嗅
2、泛娱乐产业链的发展 阅文所代表内容是重中之重
注释：泛娱乐产业的核心是内容，一个完整的“泛娱乐生态”必须建立在内容/IP的基础之上，并在不同的领域和产业进行挖掘和价值输出，从这个角度而言，阅文集团所拥有和代表的内容，将是所有泛娱乐产业发展的重中之重，并将强烈影响泛娱乐产业的建设
建议媒体：36氪
1、“泛娱乐生态” 将如何影响游戏行业？
注释：目前已经有越来越多的IP在游戏领域发掘出了自己的价值，并证明了在“泛娱乐生态”中，游戏领域作为一个重要的环节，将是深度发掘IP潜力的重要阵地；阅文集团发力泛娱乐产业，将带动游戏产业的长远发展
建议媒体：多游网
2、阅文泛娱乐进程 或推动中国电影发展
注释：作为“泛娱乐生态”中最重要，也是发展最为迅猛的一环，影视产业深受目前IP产业的影响，已经有越来越多的影视作品借助IP成为了现象级剧集，而在电影方面，随着阅文泛娱乐产业的推进，以及与电影产业的深入合作，势必向中国电影输出更多优质的内容，以助力中国电影的持续蓬勃发展
建议媒体：1905电影网方向二方向三行业维度-论坛出席全球峰会形式：出席会议、圆桌访谈
从泛娱乐产业链角度谈阅文集团IP发展，增强阅文的品牌国际化形式：主题演讲、媒体专访
从行业角度来探讨IP泛娱乐化发展动向，提升阅文的行业地位形式：参展参会、专业研讨会
通过参加不同行业领域的展会，增加阅文的曝光频次，提高泛娱乐产业的认知度行业峰会跨界峰会中国网络文化产业年会中国数字娱乐产业大会全球移动互联网大会个人维度-奖项评选及传播借助年底各媒体奖项评选，评出“泛娱乐IP教父”等荣誉，深化形象中国数字娱乐产业大会事件参与
形式泛娱乐产业分论坛
公开演讲传播话题传播媒介年度十大人物评选互联网年度杰出人物牛耳奖特别推荐一基本简介：
《南方人物周刊》是南方报业传媒集团主管、南方周末出品的综合类人物周刊
《南方人物周刊》融新闻性与可读性为一体，适合中高端读者的品味，使您在闲暇时光，翻阅一幅幅具有视觉冲击力的图片和一篇篇平实优美的文字，从他们的故事中感悟时代的变迁和人性的魅力，为他们的故事而感动，为他们的命运而感慨，为他们的成功而感叹
合作模式：
主刊：封面人物+领军人物版块4-6P
配合传播：官方微博（3-4条单条推送）、微信（头条1次）、APP（首屏+焦点图第三焦）特别推荐二基本简介：
《中国企业家》杂志创刊于1985年，由经济日报报业集团主办，是以“企业家”命名的杂志。正式改2005年为半月刊。《中国企业家》杂志是中国第一本以“企业家”命名的杂志。杂志定位于“一个阶层的生意与生活”，秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”核心理念，立足企业家立场，弘扬企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群
曾报道人物：
马云、郭凡生、牛文文等
合作模式：
主刊：封面人物+企业家版块4-6P
配合传播：官方微博（3-4条单条推送）、微信（头条2次）、APP（焦点图第二帧）麟动数字营销集团
团队架构
2016.12周亚萍
（媒介经理）团队架构李鹏6年公关领域传播经验，曾在知哲公关、爱创营销等知名传播机构担任客户经理
良好的公关理论素养和项目整体把控能力，较强的公关灵敏度，沟通和执行能力强，擅长传统公关传播，品牌传播包装等
曾经服务客户：搜狐、京东、华为、华硕、三星、上汽通用雪佛兰、FCA、一汽大众奥迪等核心服务团队7年公关领域传播经验，曾在蓝色光标、PROXIMITYLIVE、INSTAR等知名传播机构担任媒介总监
多年的公关传播经验，操办国内外重大活动，拥有互联网、奢侈品等领域丰富的媒体资源和人脉，较强的媒体沟通公关能力，在互联网传播领域颇有建树
曾经服务客户：百度、优酷、Airbnb、搜狐、中国电信、Chanel、 Burberry、GUCCI、Chloe、MOSCHINO等核心服务团队陈珏祎周亚萍10年公关领域传播经验，曾在精音公关、蓝色光标等知名传播机构担任媒介经理
多年公关传播及活动经验，拥有丰富的媒体资源和人脉，较强的媒体沟通公关能力，在互联网传播领域有丰富经验。
曾经服务客户：百度、苏宁、招商证券、京东、捷豹路虎、固特异轮胎、雪佛兰、上汽大众等核心服务团队沈旸5年公关领域传播经验，曾在哲基公关、爱创营销等知名传播机构担任资深文案
优秀的文案撰写、尤其对品牌公关软文有深入研究
曾经服务客户：阿里巴巴、百度、京东、MG、荣威、奇瑞捷豹路虎、雪佛兰、上汽大众等核心服务团队THANK YOU
