广告 公关 事件 媒介 顾问关于我们
灵思是中国具竞争力的品牌生态管理传播机构
灵思传播机构秉承品牌生态管理理念，为企业提供全面的品牌管理&传播推广服务
灵思传播机构包含品牌顾问，公关顾问，灵思广告，事件行销，媒介监测等纵向服务团队，
亦包含18个省级联络处组成的横向支撑平台
灵思北京总部现有员工近300人
长期服务客户涵盖IT，汽车，金融，电器，食品，服装，教育等众多领域EM
事件行销MEDIA
媒介监测AD.
广告关于灵思机构实况总部设在北京全国18个联络处员工近300人上海分部、武汉分部、沈阳分部、宁波分部企业规模Page - 9品牌生态管理，全方位的品牌生态关联管理模式
品牌生态传播，适切的因时制宜，因地制宜，
品牌生态实效传播解决之道，客户化的的解决方案。基业长青Just for brand, We believe品牌生态。策略先行。伙伴关系。上兵伐谋，谋定而动，策略是达成目标最快速有效的方向描述。
以市场为导向，系统思考，超人预见，点状突破，解决方案执行！谋定而动 以伙伴利益为准则，为客户创造更大的公关传播价值！
卓越的公关传播价值在于，它能令伙伴品牌生命价值更高，获得更多，
同样，卓越的公关传播价值能创造更佳的共荣关系生态伙伴。生态共荣 团队制胜 …团队核心成员的平均专业从业时间超过5年。其中，大多来自于专业的广告公司、公关公司、国内著名企业的市场部领导、国内著名媒体的主编级人员、著名市场研究机构的分析人员等。 现有员工近300人其中，博士5人/ MBA15人/硕士25人/双学士20人/大学本科190人/大学专科45人/其他；
其中，策划团队35人/管理团队10人/执行团队及媒介团队190人/市场研究及媒体监测38人。 团队从业经验团队介绍LINKSUS组织结构董事总经理事业发展部北京灵思公关顾问灵思奥德广告灵思事件行销灵思媒介监测灵思品牌顾问客户部创意部媒介部客户部事件创意部客户部推广执行部CIS导入品牌生态品牌策略信息收集剪报制作数据分析董事会品牌营销专家团影视推广部市场研究部中央媒体公关部区域媒体公关部网络营销部
北京灵思企业管理顾问有限责任公司
成立时间：1999年12月 注册资本：50万元
企业性质：私营股份制
组织架构上海武汉沈阳宁波2005年中国十大公关公司
2005年度荣获中国国际公共关系协会年度
事件活动策划金奖
品牌顾问银奖
危机公关银奖
2005年度营业额8000万
2006年度营业额达1.2亿（不含广告媒介购买）公司荣誉Media
信息系统网络办公系统媒介MIS系统竞争情报系统管理系统网络办公系统对客户沟通的流程、文档、互动等环节进行信息化管理网络办公系统管理系统媒介MIS系统对稿件匹配及媒介沟通发稿的流程、进度、报告等环节进行信息化管理，能够实现媒介发布信息的实时监控、汇总、评估，并按小时/工作日/周/月等单位自动出具报告资料媒介ＭＩＳ
系统管理系统竞争情报系统对指定范围的网络（包括论坛和博客）进行实时定制信息监测，并按小时/日/周/月生成报告或者报警竞争情报系统管理系统灵思公关顾问
灵思公关专注于品牌传播公关推广服务，为客户提供以策略为导向的公关执行解决方案，为客户制定日常公关的年度规划与实施计划，阶段性的PR策划与实施、媒体关系管理。帮助企业针对特定市场危机，制定出相应的危机公关方案和实施计划，为客户提供策略完善的系统解决方案。
服务内容：
长期 短期的公关传播策略具体阶段的公关执行方案\
单独项目的公关操作方式\事件管理\危机管理\
企业核心媒体范围的建立\维护与拓展\专访\\
媒体沟通会\新闻发布会\高层媒体关系\稿件撰写与发布\专门针对跨国企业的高层人物访华\分支机构开业、政府、行业关系等掌控媒体总量 超过1500家专职媒介人员数量 超过60人核心媒体的高层媒介沟通渠道 超过50家平均月度传播字数 超过250万字单一客户峰值月度传播字数 超过240万字媒体资源覆盖到全国所有地级市及70%县级市全国3000家网站的合作体系公关顾问专职的电波媒体操作团队 超过6人行业细分专职媒介人员数量 超过40人高端财经管理类媒体核心资源及操控经验成熟良好的国外驻华媒体资源公关顾问整体媒体
数量1609条整体媒体记者
人数2657条协作媒体总量 超过1500家
沟通记者信息 超过2500人 专职的网络媒体执行团队 超过8人上千个论坛的操控经验危机公关
处理流程厂商各部门、公关公司及渠道合作伙伴均需保持防范于未然的心态，在日常与媒体的沟通（HW）和相应业务过程（T）中保持警惕性1防范建立媒体监测体系，和媒体沟通，公关、市场、其他部门和代表处共同来配合多渠道监测，发现及时沟通2预警及时反映，第一步，了解事件的来源，分析深层次背景，抓住它的主脉。第二步，了解相关操作人员，找出事件中起决定作用的人。3反应尽最大可能控制和减弱影响，如撤掉网站链接，买断当期报纸等。迅速建立补救措施，如开新闻发布会澄清事实，在权威媒体刊登公司高层专访等隐性回应文章。4处理5总结总结并处理善后工作，总结教训，进行能挽回影响的稿件的隐蔽性传播，消除影响。公关顾问-危机管理已长期监测国内500余家媒体的信息。
专职监测人员20余人。媒介目标数值化与客户共同制定明确的媒介监测目标。信息收集公关传播媒体信息监测，广告媒体信息监测剪报制作纸介报告（原件、复印件、扫描件打印）、电子报告 数据分析公关传播媒体监测数据分析报告、广告监测数据分析报告、其他监测数据分析报告 公关顾问-媒介监测公关顾问-专业培训专业培训为长期日常服务的整合品牌公关传播客户提供公关关系、媒体关系、危机公关、领导人包装等培训课程，年度培训累计达240课时。灵思事件行销
为客户创意与实施多种类型的公关活动推广，我们通过对公关传播做战略性、前瞻性分析，明晰阶段目标与长远关联，建立独特的活动策划互动形式，使之成为目标对象与媒体关注的焦点，提升企业品牌、产品品牌及其他目标形象，活动营销比传统营销更复杂，变数更多，我们对互动手段的创新灵活把握，谨密的工作经验与资源优势是达成客户活动目标的关键所在。
服务内容：
专题新闻发布活动\促销类活动\庆典\纪念性活动\巡展类活动\比赛类活动 \信息交流性活动\联谊娱乐性活动\社会福利性活动\展示性活动…事件行销… …非汽车类长期服务客户奇瑞瑞虎品牌年度整合营销传播顾问；峥嵘50载 辉煌50万——奇瑞第50万台轿车下线事件整合传播及执行 南汽名爵品牌年度推广及公关传播顾问吉利远景品牌推广全案代理奔驰汽车2004年中国区品牌公关事件推广及执行昌河铃木系列车型(利亚纳\福瑞达\北斗星）品牌年度推广及公关传播顾问南汽跃进品牌年度推广及公关传播北京现代索纳塔品牌公关事件策划与执行；北京现代第二生产厂区奠基公关传播及活动执行南京依维柯品牌年度推广及公关传播海南马自达1.6/1.8新品上市品牌推广及公关传播2006年沃尔沃卡车群英会及新品发布公关传播“谁与争峰-奇瑞QQ节油大比拼”公关活动执行与整合传播 LINKSUS汽车领域服务经验宇通客车年度推广及公关传播华晨汽车年度品牌顾问及广告投放东风雪铁龙品牌及全系车型年度推广及公关传播重点案例介绍——传播执行能力东风雪铁龙品牌及全系车型年度推广及公关传播项目背景：东风雪铁龙在沉寂3年后，于06年一举推出凯旋和C2两款新品。
内容描述： 以东风雪铁龙创新、舒适、活力的品牌内涵为核心，围绕凯旋、C2、新毕加索，通过定位炒作、获奖宣传、产品对标等形式，整合影视、平面、网络、广播多种媒体资源，进行全方位炒作。
重点项目：凯旋获CCTV年度大奖、新萨拉·毕加索上市、新萨拉·毕加索全国媒体试驾、上海国际车展等持续传播。
效果评估：1、截止到4月底，仅新萨拉·毕加索项目传播总频次超过1500次，传播总字数达170万字；
2、其中，计划发布135篇，媒体主动发布转载超过1000篇；重点平面媒体刊发转载率高达1：8；
3、其中，平面媒体到达全国400余家；网络媒体到达130多家东风雪铁龙品牌及全系车型年度推广及公关传播重点案例介绍——传播执行能力东风雪铁龙危机公关处理项目背景：长春一辆凯旋发生不明原因的爆炸，用户采用了过激的方式广泛向媒体发出投诉信息，以致在3·15期间，出现了针对此事件的负面报道。
处理过程： 1、应对资料准备：服务人员的正式声明，说明事件真实过程；媒体不实报道证据收集；拟定了营销、媒体端的应对话述。
2、媒体沟通与处理：第一时间前往长春与相关媒体进行沟通，有效避免媒体跟进；及时撤销网络媒体转载报道 ；对于关注此事件的其他媒体进行充分的沟通，避免事态扩大。
3、正面舆论引导：迅速发布正面的新闻信息，引导媒体关注方向。
4、政府资源的运用：及时将整理好的材料上报中宣部，促成中宣部召开媒体不实报道吹风会，达成控制舆论导向的效果。
5、24小时媒体监控：持续监控媒体报道动态。
6、诉讼资料准备：收集、整理诉讼资料和证据。
效果评估： 1、在1天内撤消新浪、搜狐等10多家重点核心门户网站的转载，并消化其做进一步专题跟进的潜在风险；
2、3天内在长春已报道过的3家媒体上，发表正面文章，有效引导舆论态度重点案例介绍——危机公关能力东风雪铁龙新萨拉·毕加索全国媒体驾乘会事件背景：2007年4月，东风雪铁龙
即将在上海车展期间推
出新萨拉·毕加索
内容描述：针对新萨拉·毕加索的媒体试
乘试驾活动及配合传播。
效果评估：1、共邀请76家媒体95位记者，到会率
达95%；发放问卷调查56份，回收有效
问卷54份；
2、每批记者达到前以短信形式发布天
气预报和航班提醒，展现贴心关怀；
3、详细了解了与会记者的身份、地
位、个人喜好等并有针对性地安排住
宿和水果，增强各路记者对主办方的
好感；
4、活动期间遇有生日、婚礼等喜庆事
件的记者，全都赠送了礼物和祝福。重点案例介绍——媒体维护能力事件背景：将中国汽车工业50周年与奇瑞汽车第50 万辆轿车下线，将中国汽车工业的发展 和以奇瑞为代表的民族汽车品牌有机结 合。
内容描述：借用中国汽车工业“50载”和奇瑞汽“50 万辆”社会保有量的强关联，以事件为 核心展开公关、广告、终端立体传播。
效果评估：1、媒体到会率高达98%，见刊率100%；
2、活动成功通过与安徽卫视合作进行全国
现场直播；
3、在“新浪”、“搜狐”等权威网站进行了在线
视频直播
4、在当天央视《新闻联播》中进行报道；重点案例介绍——事件行销能力奇瑞第50万辆轿车下线公关传播及活动执行广告 公关 事件 媒介 顾问灵思传播机构／北京灵思企业管理顾问有限责任公司 2007.06.16此文件仅供客户及灵思传播机构使用。未经灵思传播机构的许可，其他机构或个人不得传阅、引用或复制。——07年红旗HQ3品牌与销售提升策略、实施方案精神与物质的交融任务描述核心任务一：红旗品牌未来规划建议核心任务二：促进ＨＱ３现实销售的ＰＲ活动策划前言我们接到的
不是一个普通品牌推广的任务书
而是一份发轫于心的责任
因为她是红旗，我们的红旗…… 解读红旗BCA 品牌洞察A.1A.2A.3D品牌洞察1：红旗历史与现在关键词：精神的回归
回顾红旗的历史，回顾与此同时的中国社会历史：
诞生于一个精神鼎盛的时代
曾经满载盛誉和荣耀
变革中的失落和无所适从
而今天的国人物质丰裕却精神匮乏
崛起的中国经济与崛起的中国之间需要国人精神世界的丰满……这是最好的时代,也是最坏的时代
机遇VS挑战品牌洞察2：媒体眼中的红旗品牌一个波澜起伏、倍受争议的品牌
自主、低迷、阵痛、崛起品牌洞察3：消费者眼中的红旗品牌调查地点：4S店、街道、休息区
调查对象：经理、出租司机、个体户、公司白领（他们中有的是有车一族、有准买车族、有普通消费者）红旗是车型的名字;
红旗最难忘的国庆阅兵式；
红旗和祖国紧密联系在一起；
大红旗比较经典；现在很少见到红旗车；
路上跑的红旗都显得很旧；
希望奥运会期间用红旗车接待礼宾;
希望红旗能重振辉煌；一个倾注国人情感的汽车品牌
但是
陈旧、边缘化也成为共有认知品牌洞察3：原来的红旗品牌体系红旗已经不只是一个汽车品牌,每个人都有自己的解读方式;这是优势也使劣势，红旗的回归必须实现品牌清晰化.中国第一汽车集团红旗奔腾一汽丰田HQ3明仕世纪星红旗一汽大众一汽夏利一汽轿车一汽海马……灵思认为：
抛开情感因素，
红旗是世界汽车史上很罕见的
一个豪华品牌涵盖所有产品的“异类”红旗品牌定位应该是中国民族汽车的旗帜自
主尊
严国
威文化底蕴精神内核红旗品牌形象重归高端
从“国民车”再到“国车”品牌体系规划：基于正确的品牌定位
红旗品牌体系未来应该这样！不断强化一个概念——红旗就是国产豪华车的领袖品牌BCAD HQ3现状梳理B.1 解读红旗B.3B.４B.2品牌定位：高级公务用车和礼宾用车，有社会责任感的成功人士用车传播口号：让红旗重归豪华精神层面源于丰田顶级平台的majesta车型，相当于雷克萨斯平台技术 ；
相比同级车，额外配备了夜视系统、主动避撞系统、倒车引导影像系统、前后座DVD影音娱乐系统、触摸屏操控交互界面的语音电子导航、蓝牙手机免提系统等10多项装备 ；
人性化配置让乘坐者能够感受到更多人文式的关怀与贵宾式的享受 ；物质层面核心价值：尊贵、舒适、大气；品格、品位、精神的气质红旗ＨＱ３
概况总结是一款精神与物质的完美融合的豪华车
因此应该具有很大的市场空间肩负红旗重归高端重任的HQ3 在国内豪华车市场中如何立足？ 市场洞察：初级中级高级豪华分级丰田奥迪 大众通用奔驰宝马日产本田CROWNCAMRYCOROLLAVIOSA6LA4A8S级E级7系5系3系PASSATBORAGOLFPOLOREAGALCADILLACEXCEL.SAILBLUEBRIDSUNNYTEANAACCORDCIVICFITＨＱ３红旗福特Volvo我们一起来看豪华车市场的这片红海初级中级高级豪华分级丰田奥迪奔驰宝马CROWNCAMRYCOROLLAVIOSA6LA4A8S级E级7系5系3系ＨＱ３市场洞察：向上提升,是历史换来的经验 也是市场的必然红旗红旗ＨＱ３的战略对手CADILLACVOLVO S80BMW 5CROWNBENZ EAudi A6Lvs物质层面：HQ3将与Audi A6L展开技术价格对比，争取“市场实地”
精神层面：与BMW 5、CADILLAC和BENZ E则对比品牌内涵，
强化中国精神，则主要表现为“眼球之争”BMW 5、BENZ E：“眼球”市场策略：看精神层面的竞品如何传播——奔驰E级看精神层面的竞品如何传播——宝马5系 现实市场无可争议的“霸主”
曾是国产“高级轿车”的唯一选择
延续A6积累，广泛进入政府、企业和富裕阶层
在所有“高级轿车”品牌中拥有最大的保有量
到2007年4月,A6 L产量已经超过10万辆；看物质层面核心竞品情况——Audi A6L针对政府、国企及权贵阶层
在全球宣传奥运指定高级车；
2007-01启动2008年北京奥运会商业计划 ；
针对社会富裕阶层
赞助艺术活动（05-07赞助“志愿北京 7.13大型演唱会”……）
第10万辆奥迪A6L下线仪式（2007-04销量说话）
借助明星用户来体现奥迪A6L的产品理念（王义夫新奥迪A6L首位车主）
解释“L”含义，体现产品豪华、科技、文化色彩
奥迪与阿迪达斯的合作 等看物质层面核心竞品如何营销——Audi A6LStrength 优势Opportunity 机会Weakness 劣势Threat 威胁
ＨＱ３在产品技术层面问题已经解决，品质提升；
红旗在公务车市场根红苗正的“名分”，有利于重回市场霸主地位；
红旗品牌重回高端，企业战略逐渐清晰
红旗品牌陈旧认知;
低端产品质量问题带来负面影响依然存在;
刚刚推出，HQ3的大众认知度不够;
产品市场存量有限，口碑形成需要时间积累；政策上，国家大力扶持民族汽车工业。
国内消费者自主意识日趋强烈；
08年北京奥运会契机，以及HQD对红旗品牌的形象拉动；
中国成为世界豪华车品牌必争之地，新品迭出，市场竞争更加激烈；
产品技术来源上的不利传言；红旗ＨＱ３
障碍分析再来审视一下自身状况 HQ3品牌精神成为最大的购买动机聚焦微观，看HQ3个人用户的购买动机用户情感利益点显示与政治有关的身份、地位以及独特的精神气质主流话语权的彰显主流社会的归属感先进阶层的象征政府及其他用户的关注点——品牌与产品HQ3物质层面提升使政府采购需求得以满足 品牌使命 C.1C.2BCAD 任务解析C.3知名度美誉度 一汽红旗，必须唤醒国人沉睡已久的认知度和忠诚度，为旗下品牌提供背书；
红旗ＨＱ３作为产品品牌，需迅速扩大知名度，担负起红旗品牌崛起的重任；
同时，打造服务品牌，丰富和完善红旗品牌的使命。认知度和忠诚度品牌使命：一汽红旗ＨＱ３管家服务“红旗”这个品牌
自身就散发着不同于任何一个品牌的光芒
蕴涵着独特的品牌内涵
更有着与每个中国人最简单、最直接的情感共鸣！
中国人的自尊、自信、自强！HQ3的品牌内涵国际化产品
国际化技术
国际化品牌
Made In China中国人的产品
中国人的品牌
中国人的骄傲
Pride In China品牌主张：中国骄傲 我的红旗品质提升高度情感拉近距离我们的品牌推广策略：
让更多传播事件与红旗情结进行关联！
打造目标人群的精神归属感，带来发自内心的自豪！品牌策略：品牌精神塑造才是提升产品销量的关键
豪华车黄金定律：产品诉求与品牌内涵2： 8原则传播策略：线上传播绝对主导、线下传播全力配合 事件策划原则 D.1BCAD 任务解析D.2D.3D.4事件规划原则目标
针对核心受众，迅速传递品牌信息，实现广度传播；
确立广泛品牌认知及美誉，塑造清晰品牌形象
策略
集中传播资源与受众注意力，整合各方面要素，
以体现民族自豪感为要素的主题品牌事件营销贯穿全年
主题与形式确立原则
关注度：迎合需求、制造话题的事件性
准确性和广度：以目标受众信息传递的准确性和舆论广度；
持续性：策划事件的可持久关注性
灵活性：实现传播主题的灵活延展
举国欢庆 红旗飘扬
——红旗ＨＱ３赞助中国航天升月专用车事件主题一
一条主线：以汇聚万人签名、祝福嫦娥一号顺利升空为主线
三个内容：
1、红旗ＨＱ３赞助成为中国航天升月专用车；（展现HQ3产品科技感；）
2、红旗车队自祖国各方出发，于嫦娥一号升空之前达到西昌发射中心向国家宇航局献礼；（红旗品牌精神的塑造，民族凝聚力）
3、向航天中心赠送红旗ＨＱ３汽车；（感恩社会）传播主旨：以“中国骄傲，心系红旗”为传播主题，充分展现红旗整体品牌形象，着重体现红旗ＨＱ３卓越品质和企业风范；
传播周期：分启动期、献礼期、深化传播三阶段，横跨07年度6个月（7月——12月）
营销配合：公关、广告、线下集中资源全面配合；旅游卫视、新浪网等全国覆盖强势媒体全程跟踪合作事件综述2007年7月中旬-8月中旬2007年10月上旬—12月底2008年8月中旬旬-9月下旬事件启动期 献礼期深化事件赞助及发车仪式：
赞助国家航天航空局，
红旗车队从祖国各极点出发，前往西昌发射中心，沿途万人签名祝福到达四川西昌市发射中心总部，献上祝福；
发射成功后，举办大型庆功会；赠送HQ3 ；深化扩大影响，强化
红旗品牌的民族感
荣誉感，如中国一起腾飞举国欢庆，红旗飘扬——红旗ＨＱ３赞助中国航天升月专用车阶段划分主题：红旗ＨＱ３将全力支持中国航天事业主题：红旗ＨＱ３ 航天品质——红旗ＨＱ３成为中国航天专用车主题：举国欢庆，红旗飘扬——红旗ＨＱ３热烈祝贺“嫦娥一号”发射成功航天事件延续性活动------民航机长试乘试驾红旗HQ3活动背景在红旗ＨＱ３赞助”嫦娥一号”之后, 邀请中国民航机长试乘试驾，媒体记者跟随并发布活动快讯与试车报告。活动价值初步选定北京、上海、广州、三大城市为始发站,逐步向全国其他城市蔓延.
试乘试驾结束后,各位机长将得到赠送的精美纪念礼品一份、红旗ＨＱ３模型；延续赞助中国航天事业的热点，进行相关行业扩散；
机长属于有代表性的豪华车目标人群，发挥其意见导向作用；
机长对于航天机械等高科技产品具有发言权，对HQ3的产品技术具有潜在口碑效应；
活动说明 “红旗主题”非物质文化遗产巡展红旗代表着中国的精神形象事件主题二红旗是一个民族“记忆的背影”非物质文化遗产是中国最传统的文化代表之一非物质文化遗产是中国上千年历史的结晶红旗在中国汽车工业里面临着“边缘化”危险非物质文化遗产正处于濒危大众对“红旗”的情感关注，
与“非物质文化遗产”保护有着惊人的相象性。活动创想 当前，非物质文化保护成为社会热点；
在此背景下，用中国传统的技艺和手法展现红旗的发展历史：如泥人张、景泰蓝、蜡染、杨柳青、苏绣、象牙雕刻、皮影戏、剪纸等多种非物质文化遗产形式，生动展现从建国以来红旗轿车所发生的动人故事，如毛主席、周总理、邓小平等历史伟人以及尼克松、科尔等外国元首乘坐红旗车时的情景，各地巡回展示，展现红旗品牌历史和深厚内涵，唤起品牌情感；活动规划1）在人民大会堂举行新闻发布会，邀请文化部、联合国教科文组织等核心机构的领导参会，提升活动的权威性和文化公益性
2）连同红旗原版老爷车一道，举办“红旗非物质文化遗产”大型巡展；
3）每月进行一款红旗HQ3轿车拍卖，并将最终所拍卖的款项全部捐赠给当地非物质文化遗产的传承人或相关机构，以进行非物质文化遗产的保护工作；
4）在巡展之后，制作该非物质文化遗产所塑造的红旗历史纪念邮票（镀金限量版）作为HQ3产品促销独具品牌档次与魅力的珍贵赠品。 开红旗，看奥运
——红旗ＨＱ３２００８年北京奥运会是中国举办的最大规模的全球盛会，是中华民族形象展示的最好时机，红旗的出现符合当时民众对国富民强的自豪心理，具有深刻的象征意义；
作为中国的符号元素，红旗的出现的必然会引发全球关注；
“开红旗，看奥运”可衍生更多属事件体现传播主题，从消费者角度提升两者关联性，利用奥运事件影响促进产品销售。其他活动建议 开红旗，看奥运——系列活动策划主题活动启动及说明 在2008年北京奥运会举办之前，举办开红旗看奥运活动，买红旗车赠送奥运门票；
奥运健儿庆功会：选取乒乓球、跳水等项目选手，举办“红旗为你骄傲”庆功会。 活动效果借助奥运会对全球华人的超强凝聚力，实现红旗品牌与红旗精神的彰显，重新唤起国内舆论主流的回归，为市场销售打下深厚基础；
红旗品牌与国人的一次潜移默化的情感沟通；活动执行：1）凡在07年10月——08年8月8日奥运开幕前购买红旗HQ3产品的消费者，有
机会获得奥运会门票，为中国健儿加油助威。
2）与中国强势的奥运项目参赛选手举办“红旗为你骄傲”，将赛场的胜利喜悦
延续到场下，扩大红旗品牌的精神影响力；
3）与中央电视台奥运专题节目合作，“红旗与奥运精神”；
4）奥运与红旗有奖征文。Thanks for your attention…谢谢！灵思传播机构·上海Linksus Communication Group·Shanghai
19F-L, Feizhou Word Square, No.899 Lingling Road,
Xuhui District, Shanghai, P.R.C
上海市徐汇区零陵路899号飞洲国际广场19楼L座
Tel: +86-25-5150 6098 Fax: +86-25-5150 6098-812 Zip: 200030
Web Site: http://www.linkusus.com.cn灵思传播机构·北京Linksus Communication Group·Beijing
2F-A, C Tower, Century Golden Resources Hotel, No.69 Banjing Road, Haidian District, Beijing, P.R.C
北京市海淀区板井路69号世纪金源大饭店C区写字楼2层 A座
Tel: +86-10-8847 3535 Fax: +86-10-8844 8911 Zip: 100089
Web Site: http://www.linkusus.com.cn
