女仆文化,二次元与三次元结合产物二点五次元,----女仆咖啡厅,由于金钱、住宅等限制，一般人是不可能请的起女仆的，所以女仆咖啡厅的出现就让许多人可以在店内暂时享受到被人叫主人的感觉。现代的女仆咖听主要是在 2001年之后才算定型，营业型态主要是以吃茶店为主制服就是女仆服，而接待客人的方法也跟女仆完全一样，所以可以让顾客完全体验到成为主人的感觉。,女仆咖啡厅源于日本ACG文化，现在已经席卷全球。国内已被这种文化所渲染，各类二次元文化以及产物已在国内吸引大批的粉丝追捧。例如漫展、cosplay、宅舞等层出不穷。但女仆咖啡店这一产业链并未完整的发展。在上海没有一个行业的规范。,说起女仆，首先就得介绍下女仆咖啡馆。但要给女仆咖啡馆下个定义，着实有些难。要说它不是个餐厅，你却能享受美食；要说它不是个酒吧，你想来两杯也没人拦着；要说它不是影院，在这里你却可以看表演；额，你也不能否认它很销魂，毕竟它也具备一定的性吸引力。,愿景与使命,使命,为二次元圈创造属于女仆文化的相关产业链,愿景,中国最好的女仆文化传媒集团,女仆属性分为天然系、暴力系、傲娇系、服务系、清洁系、无口系、小恶魔系、YJ系。,女仆能够发挥治愈、减压的作用，所谓现代都市人最需要的就是一个平和、轻松又亲密的交流环境。所以，这里又有一项新服务，每60分钟60元的“灵魂治愈”，顾客可以畅所欲言，只要倾听，让他们感觉到自己很重要就是正解。,消费群体,消费群体针对15至35岁青中年年龄层为主。我们的形式相近于行业里的line熊主题，hello kitty主题等。但要给女仆咖啡馆下个定义，着实有些难。要说它不是个餐厅，,你却能享受美食；要说它不是个酒吧，你想来两杯也没人,拦着；要说它不是影院，在这里你却可以看表演；额，你,也不能否认它很销魂，毕竟它也具备一定的性吸引力。,所以我们要做的并不是传统意义上的咖啡厅，而是,通过女仆咖啡厅这个基点，成为一个女仆文化的发,源，并成为一个多元化的集团性企业,市场发展,去年我国泛二次元爱好人群达3.19亿，其中90后超过95%。目前上海二次元爱好人群达到了500万，但其中二次元消费人群80后超过90后，因为80后更有消费能力，每年个人消费8000元左右。女仆爱好者达到了200万以上，在其类似女仆咖啡店单笔消费甚至最高达到了3000元。女仆文化在二次元界的影响力日渐增大，以每年百分之20增加，但现女仆文化并没有在上海得到良好的开端，也没有形成规范的体系，所以我们要在上海建立女仆的产业链，比如女仆直播，女仆影视演出，女仆舞团等。其我们做的是统一整合，成为上海女仆行业的龙头老大。,市场发展规划,第二步,偶像团体建设，海外发展与日本联动,第一步,上海开设四家门店，其中一家旗舰店,第四步,女仆文化在国内达到一定地步，以集团公司上市,第三步,电影影视发展，微电影传媒等,4,3,2,1,市场发展前景,旗舰店：,1.内环内繁华商圈沿街一楼门面，交通便利,2.面积300平米以上或复式3层,3.内部全透明隔音房间，作为舞台演出（为偶像团体建设做准备）,4.周边售卖,市场发展前景,分店1和2：,1.内环附近沿街门面，交通便利停车方便,2.面积150平米以上，内设15到20平米长方形舞台,3.游戏动漫公司合作主题咖啡厅（周期性更换）分店3：,1.内环附近沿街门面，交通便利,2.面积120平米以上或者复式2层,3.以桌游游戏为主的咖啡厅（宅男根据地）,餐饮公司,女仆咖啡店,集团公司,文化传媒公司,偶像团体,活动主办,影视公司,微电影短片,集团组织架构,公司组织架构,总经理,培训部,财务部,人事部,市场部,运营部,国际部,女仆培训,招聘,市场采购,门店管理、执行,与国际女仆接轨,店内活动策 划 , 市场 开 拓（游戏动漫公司）微信微博推广,单店组织架构,店长,储备店长 x 1,管理模式,分店组织架构,公司营运总监,区域经理,区域经理,直营店长 直营店长,女仆、女仆长若干,咖啡师、餐饮后厨若干,门店,门店,门店,门店,门店,门店,门店,门店,商业模式,直播公司平台,影视机构,动漫游戏各类主题活动,宅舞团活动,内外女仆互动活动,未来三年愿景,门店,女仆店日常直播,女仆偶像团体出道,影视微电影拍摄,游戏公司线下主题咖啡厅合作,线下女仆周边售卖,定期与日方交流合作,食物画画,摇摇魔法,喂饭,舞蹈,互动小游戏,女仆服务,舞团表演,商业合作,与日本著名手游合作成为线下合作主题咖啡厅（偶像梦幻祭）,主题餐饮,商业合作,主题装饰,周边贩卖,咖啡厅的架构,女仆咖啡厅店员配备,店长,储备店长,女仆,女仆长,咖啡师 餐饮类后厨 ,（开店6月后增加）,女仆咖啡店团队成员,崔欣炜创始人,张雍 CEO,崔欣炜先生毕业于上海海事大学，2004年开始研究二次元文化，直到毕业后第六年开启了第一家女仆咖啡店。崔欣炜先生在上海创立了Nico品牌。,张雍女士毕业于上海建峰学院，后在日本留学，在日本秋叶原女仆咖啡店担任支配人一职，有丰富的女仆培训经验。2016年在Nico女仆咖啡店担任CEO之职。创建了目前的女仆团队。,融资计划,融资额度,1000万元,融资方式及比例 出让10%-15%股权,项目用途,金额（万元）,旗舰店打造（运营+装修）,广告宣传,运营团队升级（人才招聘）,650,150,200,退出机制,再次融资退出 并购上市 管理层回购,未来三年财务预测,单位：万元（RMB）,财务预测,营业额,净利润,2017 ,800,200,2018,1000,250,2019,1500,275,店内照片,谢谢聆听！,
