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人性假设理论及其管理应用@加四的瘦瘦下载

菲利普·科特勒 更新于

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文件类型：ppt

资料大小：1803KB

行业：不限

职业：广告公关

标签： 管理  假设  工作  PPT  应用  组织  分享  案例  新浪  服从  人们  精神  出来  时间  激励  后在  作者  人假设  人假设人  管理管理  营销策划  公关  传播  数字营销  营销 

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资料介绍
人性 假设4经济人假设 社会人假设 自我实现的人假设 复杂人假设对于组织管理中的应用 组织心理学家“雪恩”提出了四种人性假设经济人假设人的行为在于追求本身的最大利益 工作的动机是为获得劳动报酬 管理人员关心的是 如何提高劳动生产率、完成任务 管理人员应用职权 发号施令，使对方服从 强调严密的组织和 制定具体的规范和工作制度 应用金钱报酬收买 员工的效力和服从社会人假设人们在工作中得到的物质利益 对与调动人们的积极性只有次要意义社会人假设参与管理管理的重点： 关心人管理的职能： 沟通激励的方式： 提倡集体奖励自我实现的人假设只有人的潜力充分发挥出来，才能充分表现出来 人才会感到最大的满足自我实现的人假设弹性管理管理的重点： 环境管理的职能： 服务激励的方式： 内在奖励 / 精神激励复杂人假设人是复杂的 不仅因人而异，而且不同的年龄、时间、地点都会产生不同的表现 人的需要和潜力会随着年龄、知识、地位、人际关系的改变而不同复杂人假设权变管理没有一套适合于任何时代 任何组织、任何个人的普遍管理方法因人而异 因时而异 因事而异 切忌千篇一律4一起从总体上 回顾下四种理论吧随着时间的向前推移： 工作的类型与内容不断多元化 工作的动机与需求逐渐从物质转向精神 管理者逐渐注重“以人为本”的手段 复杂化的管理工作对管理者提出了更高的要求
资料内容预览
人性 假设4经济人假设
社会人假设
自我实现的人假设
复杂人假设对于组织管理中的应用
组织心理学家“雪恩”提出了四种人性假设经济人假设人的行为在于追求本身的最大利益
工作的动机是为获得劳动报酬 管理人员关心的是
如何提高劳动生产率、完成任务 管理人员应用职权
发号施令，使对方服从 强调严密的组织和
制定具体的规范和工作制度 应用金钱报酬收买 员工的效力和服从社会人假设人们在工作中得到的物质利益
对与调动人们的积极性只有次要意义社会人假设参与管理管理的重点：
关心人管理的职能：
沟通激励的方式：
提倡集体奖励自我实现的人假设只有人的潜力充分发挥出来，才能充分表现出来
人才会感到最大的满足自我实现的人假设弹性管理管理的重点：
环境管理的职能：
服务激励的方式：
内在奖励 / 精神激励复杂人假设人是复杂的
不仅因人而异，而且不同的年龄、时间、地点都会产生不同的表现
人的需要和潜力会随着年龄、知识、地位、人际关系的改变而不同复杂人假设权变管理没有一套适合于任何时代
任何组织、任何个人的普遍管理方法因人而异
因时而异
因事而异
切忌千篇一律4一起从总体上
回顾下四种理论吧随着时间的向前推移： 工作的类型与内容不断多元化 工作的动机与需求逐渐从物质转向精神 管理者逐渐注重“以人为本”的手段 复杂化的管理工作对管理者提出了更高的要求？如何在管理实践中
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