2015年上半年DSP业务沟通&总结会2015.7程序化购买RTB非RTBADXPMPPDB公开交易市场私有交易市场程序化直采
人工采购+程序化投放客户级PMP代理级PMP实时竞价
程序化采购+程序化投放资源+技术资源维度
PMP 优质资源
ADX 长尾资源售卖方式趋势建议方式媒介人员选择优质资源
谈判人员确定价格政策
DSP小组推进技术对接
R&D、EC、SEM等衔接数据趋势分析2015年上半年DSP工作总结3月4月5月6月工作规范功能优化资源管理其他规划团队架构及职责
工作交接
月度数据统计介入提案工作：丰田、联想……
规划资源管理文档架构
行业信息收集及分享
制定归档管理规范
与华北inhouse团队规范执行周报模板
月度数据统计
与HR核对14年下半年奖金数据
协助财务核对14年全年费用
专题培训
各组DSP提案内容支持：丰田、联想、汇源、英菲尼迪、水井坊、华夏基金、积木盒子
PMP项目启动规划及需求了解
PMP垂直媒体测试
方案及结案进行归档管理
行业信息收集及分享
优化月度数据统计模板
优化iDSP投放记录表
数据统计时间及流程规范
专题培训
月度数据统计
与财务核当月费用
各组DSP需求支持
PMP媒体测试沟通及对接
PMP行业信息培训
PMP以丰田为试点开展
DSP需求支持：联想、小锤子、积木盒子、丰田、MOTO、TCL……
优秀案例修改为通案
行业信息收集及分享
拟定iDSP投放需求清单
优化DSP下单表
与财务明确数据核对规则
与华北、华东inhouse团队启动周报制度
月度数据统计
与财务核对当月费用
2015年下半年DSP工作规划PMP约媒体谈退量
技术对接
与丰田确认执行细节7-11月阿里系资源
分类评估整理资源
进行分类
评估讨论7-12月下半年任务完成分析及施策数据整理及分析
落实到各组进行沟通
针对各月情况及时调整施策7-9月文档管理相关与inhouse团队理清已执行完项目文档，并归档
将各品牌结案方案进行分析
7月5月会议事项进展营业iDSP需求iDSP需求流程图（简化）DSP小组
张晓洁 xiaojie.zhang@and-c.com刘倩倩qianqian.liu@and-c.comCC对应媒介R&D
DSP支持
（侯鹏）分析需求进行分发2015年上半年任务完成情况总览北上广三地2014-2015年DSP分月数据2014-2015年月度分月执行额2014-2015年上半年营业额与DSP执行额占比2015年上半年营业额与DSP下单额对比截止6月底，上半年已完成31%的任务，但营业额已达到全年预估的49%
从费用占比看，下半年建议DSP费用占比至少在16%以上，才可能完成任务2015年营业额与DSP下单额对比2015年DSP任务完成情况北上广三地月度执行数据展示2014-2015年月度执行数据对比2015年月度执行数据较之2014年呈现不稳定性，且3-4月呈下滑趋势2015年4月、6月执行下滑分析通过数据对比，本田在2015年4月及6月投放量低于2014年，直接导致数据量下滑2015年上半年行业占比分析说明：2014年其他：威尼斯人（240,746）和杭州旅游局（1,678,364）2014-2015年DSP费用行业分布从行业分布看，快消、汽车、IT还有增加DSP投放的空间2015年上半年资源类型分析从资源分布看，建议加大A类资源占比2015年上半年广告形式分析从广告形式看，建议增大移动和OTV的占比2015年各事业部任务完成情况总览2015年上半年各事业部任务完成情况IBG组任务完成情况IBG组任务完成情况截止6月底，IBG组共计下单1783万，已完成任务25%资源类型分析建议继续增大A类资源占比广告形式分析建议扩大移动形式占比，增加OTV形式广告主下单情况展示CDBG组任务完成情况截止6月底，CDBG组共计下单362万，已完成任务33%任务额下单额资源类型分析建议保持目前A类资源占比，并争取继续加大其占比广告形式分析建议增加OTV广告形式广告主下单情况展示说明：因联想划分维度存在交叉等原因，此处引用联想整体数据，仅供参考MBG组任务完成情况截止6月底，MBG组共计下单451万，已完成任务36%任务额下单额MBG组任务完成情况资源类型分析建议增大A类资源占比，减小C类资源占比广告形式分析建议增加OTV广告形式广告主下单情况展示说明：因联想划分维度存在交叉等原因，此处引用联想整体数据，仅供参考NBG组任务完成情况截止6月底，NBG组共计下单16万，已完成任务3%任务额下单额资源类型分析建议增加A类资源广告形式分析建议增加移动及OTV广告形式广告主下单情况展示华东组任务完成情况截止6月底，华东组共计下单2199万，已完成任务45%任务额下单额资源类型分析建议加大A类资源占比，减少C类资源占比广告形式分析建议加大移动形式占比广告主下单情况展示说明：好侍暂无广告主信息，确认后补充华南组任务完成情况截止6月底，华南组共计下单524万，已完成任务21%任务额下单额资源类型分析建议增大A类资源占比，减小C类资源占比广告形式分析建议增加移动及OTV形式广告主下单情况展示*TCL需求已跟进，但因无DSP投放，因此无数据展示客户情况分析一汽丰田RAV4 IDMP&IDSP项目项目概述：综合RAV4投放历史数据、市场环境及竞品的情况，2015年整体SUV车型的市场竞争环境更加激烈，面对日益增长的 汽车类人群，如何找对人，说对话变得尤为重要。基于上述在背景环境，面向一汽丰田提出了相关课题建议：
RAV4车型首先尝试建立DMP数据管理系统，放大人群画像，提升广告TA质量度，提升整体广告投放转化效果
执行时间：2015年7月-12月
相关费用：IDMP搭建服务费70万元及车型整体媒体投放费用10%作为IDSP投放费用
电众参与部门：媒介部、R&D、易传媒及丰田组营业
其它参与部门：电通丰田组营业及丰田官网项目整体计划：①搭建RAV4专属IDMP数据管理平台②针对RAV4车型的广告、官网、A卡数据进行专项分析并进行阿里匹配③ 通过多方数据整合进行人群分类、人群画像及人群相似度的分析并产出IDSP整体投放策略④ 数据结论运用于：Video PMP \iDSP – PC\iDSP – Mobile\iDSP - Video 执行中面临问题：由于广告没有媒体曝光数据及官网UV无法达到50万元的量级，人群洞察分析报告受限，阻碍了IDSP投放项目的正常执行
