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科龙品牌管理临时报告下载

菲利普·科特勒 更新于

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限时特价:1999职币

文件类型:ppt

资料大小:211KB

行业:不限

职业:广告公关

标签: 品牌  科龍  產品  容聲  華寶  發展  配合  社會  執行  設計  啟用  冰箱  定位  收購  大量  策略性  容聲華寶  品牌策略性  品品  科龍冰箱  品牌科  品牌科龍科龍  容聲冰箱  科龍產品  营销策划  公关  传播  数字营销  营销 

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资料介绍
科 龍 科龍空調 容聲冰箱 科 龍 產 品 華寶空調 企業主品牌附註品牌產品品 牌 架 構 過渡性多品牌 科龍冰箱 容聲 華寶 科龍 科 龍 企業主品牌附註品牌品 牌 架 構 策略性綜合品牌 其他收購品牌 科龍集團成員假設會發展/收購項目 科龍 (電腦系統) 科龍 (家電)獨立品牌 A B C X Y Z• 過渡性多品牌的特點 ﹣保障現有各品牌的產品銷量,同時 ﹣在表達上建立主品牌的聲勢, ﹣以便更順利進入統一品牌及日後綜合品牌的策略 • 策略推行的細則與責任分發 ﹣應由科龍的策略組再策劃安排各項相關細節, ﹣配合品牌科的輸出及執行 • 策略推行的時間表與安排 ﹣上述是根據過往經驗而提供的時間安排, ﹣實際執行需按照實際情況,社會經際發展狀況而定品 牌 架 構 策 略 簡 要應配合推廣活動 (包括廣告與公關): • 啟用前廣告 ﹣科龍形象即將大革新 = 引起社會注意 容聲華寶即將回歸科龍 = 容聲華寶促銷 • 啟用的發報 ﹣容聲華寶回歸科龍,集中資源力量更強, 產品涵蓋廣泛需求,產品質素更好、 費務更專業,形象更國際化 • 啟用後持續宣傳 ﹣配合新科龍產品的推出: 科龍產品,一定有適合你的型號 品 牌 架 構 過渡性多品牌/統一品牌 科 龍 容聲冰箱 40% 品 牌 架 構 過 渡 性 多 品 牌 科 龍 60% 註:實際示範將於設計概念落實後提供
资料内容预览
品牌管理臨時報告目錄
• 科龍集團定位
• 產品品牌: 科龍 定位
• 產品品牌: 容聲 定位
• 產品品牌: 華寶 定位
• 科龍集團品牌價構
• 過渡性多品牌處理應注意要項

• 管理程序由科龍品牌科設定並及執行
科 龍 集 團 品 牌 定 位科龍是中國發展潛力最大、
科技最先進的家電公司,
為人們締造科技化的優質生活 ;
業務穩步邁向更國際化。推 廣 名 稱科 龍 產 品 品 牌 定 位科龍產品 先進精良,
科技創意勝人一籌,
是追求科技化優質生活的首選。容 聲 產 品 品 牌 定 位容聲/容聲冰箱
品質優良,態度自然誠懇;
是中國百姓的信心保證,可靠之選。
華 寶 產 品 品 牌 定 位華寶 /華寶空調
是踏實可靠,能承擔重任的
制冷產品專家。科 龍 集 團 的 各 品 牌科龍 ﹣先進,
容聲 ﹣優質,
華寶 ﹣專業。品 牌 架 構 漸 進 式 改 革企業層面/
對外推廣產品層面
(國內)產品營銷
(國內)其他可能
延伸產品/業務科龍科龍冰箱
容聲冰箱
科龍空調
華寶空調舊有
多品牌科龍科龍冰箱
容聲冰箱( 科龍產品 )
科龍空調
華寶空調 過渡性
多品牌科龍科龍統一品牌科龍冰箱 ( 各種型號 )

科龍空調 ( 各種型號 )科龍
容聲
華寶科龍
容聲
華寶策略性
縱合品牌科龍
科龍其他可能
收購業務ABC 珠寶
XYZ 生物科學
科龍 電子商貿
科龍 電腦系統
科龍
各種家電
各種型號漸 進 式 改 格• 舊有多品牌
﹣有歷史因素,使難以集中資源支持主品牌;
﹣越大成就,越難改格
• 過渡性多品牌
﹣保障現有各品牌的產品銷量,同時
﹣在表達上建立主品牌的聲勢
• 統一品牌
﹣資源集中,訊息因簡化而成強勢,有利於開發國外市場
• 策略性綜合品牌
﹣因已建立強大品牌,所以應有更多彈性和實力發展其他 科龍電器 容聲冰箱
科龍產品 華寶空調
科龍產品 容聲冰箱
科龍產品 華寶空調
企業層面產品營銷 科 龍 科龍空調 科龍冰箱舊有多品牌過渡性多品牌統一品牌策略性縱合品牌 科 龍 科 龍 科 龍 科 龍 科 龍 A B C X Y Z家電以外的
業務延伸舊有多品牌過渡 性多品牌統一品牌策略性縱合品牌2001-2002 2003 - 2005 2005 -> 品 牌 架 構 時 間 預 算註:
科龍管理層在落實執行時計劃時,
需按社會環境及經濟因數的變化及趨勢而定。 科 龍 科龍空調 容聲冰箱
科 龍 產 品 華寶空調
企業主品牌附註品牌產品品 牌 架 構 過渡性多品牌 科龍冰箱 容聲 華寶 科龍 科 龍 企業主品牌附註品牌品 牌 架 構 策略性綜合品牌 其他收購品牌
科龍集團成員假設會發展/收購項目 科龍 (電腦系統) 科龍 (家電)獨立品牌 A B C X Y Z• 過渡性多品牌的特點
﹣保障現有各品牌的產品銷量,同時
﹣在表達上建立主品牌的聲勢,
﹣以便更順利進入統一品牌及日後綜合品牌的策略
• 策略推行的細則與責任分發
﹣應由科龍的策略組再策劃安排各項相關細節,
﹣配合品牌科的輸出及執行
• 策略推行的時間表與安排
﹣上述是根據過往經驗而提供的時間安排,
﹣實際執行需按照實際情況,社會經際發展狀況而定品 牌 架 構 策 略 簡 要應配合推廣活動 (包括廣告與公關):

• 啟用前廣告 ﹣科龍形象即將大革新 = 引起社會注意
容聲華寶即將回歸科龍 = 容聲華寶促銷

• 啟用的發報 ﹣容聲華寶回歸科龍,集中資源力量更強, 產品涵蓋廣泛需求,產品質素更好、
費務更專業,形象更國際化

• 啟用後持續宣傳 ﹣配合新科龍產品的推出:
科龍產品,一定有適合你的型號
品 牌 架 構 過渡性多品牌/統一品牌 科 龍 容聲冰箱



40%

品 牌 架 構 過 渡 性 多 品 牌 科 龍

60%
註:實際示範將於設計概念落實後提供。附註
報告應在設計手冊未完成之前作參考用,
所有必需進行的制作設計均視為過渡處理,
由品牌科作臨時審批,原則是:
不違反品牌定位,暫不作大量投資。

在過渡期間,希望各事業部能忍耐審慎,
有需要時,與品牌管理科同事商討,
朗濤公司亦樂意提供相關意見或分享過往經驗,
以供參考。

如有需要,請參閱品牌策略報告及有關附加資料。
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