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科龙品牌管理临时报告下载

菲利普·科特勒 更新于

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限时特价：1999职币

文件类型：ppt

资料大小：211KB

行业：不限

职业：广告公关

标签： 品牌  科龍  產品  容聲  華寶  發展  配合  社會  執行  設計  啟用  冰箱  定位  收購  大量  策略性  容聲華寶  品牌策略性  品品  科龍冰箱  品牌科  品牌科龍科龍  容聲冰箱  科龍產品  营销策划  公关  传播  数字营销  营销 

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资料介绍
科 龍 科龍空調 容聲冰箱 科 龍 產 品 華寶空調 企業主品牌附註品牌產品品 牌 架 構 過渡性多品牌 科龍冰箱 容聲 華寶 科龍 科 龍 企業主品牌附註品牌品 牌 架 構 策略性綜合品牌 其他收購品牌 科龍集團成員假設會發展／收購項目 科龍 (電腦系統) 科龍 (家電)獨立品牌 A B C X Y Z• 過渡性多品牌的特點 ﹣保障現有各品牌的產品銷量，同時 ﹣在表達上建立主品牌的聲勢， ﹣以便更順利進入統一品牌及日後綜合品牌的策略 • 策略推行的細則與責任分發 ﹣應由科龍的策略組再策劃安排各項相關細節， ﹣配合品牌科的輸出及執行 • 策略推行的時間表與安排 ﹣上述是根據過往經驗而提供的時間安排， ﹣實際執行需按照實際情況，社會經際發展狀況而定品 牌 架 構 策 略 簡 要應配合推廣活動 （包括廣告與公關）： • 啟用前廣告 ﹣科龍形象即將大革新 ＝ 引起社會注意 容聲華寶即將回歸科龍 ＝ 容聲華寶促銷 • 啟用的發報 ﹣容聲華寶回歸科龍，集中資源力量更強， 產品涵蓋廣泛需求，產品質素更好、 費務更專業，形象更國際化 • 啟用後持續宣傳 ﹣配合新科龍產品的推出： 科龍產品，一定有適合你的型號 品 牌 架 構 過渡性多品牌／統一品牌 科 龍 容聲冰箱 40% 品 牌 架 構 過 渡 性 多 品 牌 科 龍 60% 註：實際示範將於設計概念落實後提供
资料内容预览
品牌管理臨時報告目錄
• 科龍集團定位
• 產品品牌： 科龍 定位
• 產品品牌： 容聲 定位
• 產品品牌： 華寶 定位
• 科龍集團品牌價構
• 過渡性多品牌處理應注意要項

• 管理程序由科龍品牌科設定並及執行
科 龍 集 團 品 牌 定 位科龍是中國發展潛力最大、
科技最先進的家電公司，
為人們締造科技化的優質生活 ；
業務穩步邁向更國際化。推 廣 名 稱科 龍 產 品 品 牌 定 位科龍產品 先進精良，
科技創意勝人一籌，
是追求科技化優質生活的首選。容 聲 產 品 品 牌 定 位容聲／容聲冰箱
品質優良，態度自然誠懇；
是中國百姓的信心保證，可靠之選。
華 寶 產 品 品 牌 定 位華寶 ／華寶空調
是踏實可靠，能承擔重任的
制冷產品專家。科 龍 集 團 的 各 品 牌科龍 ﹣先進，
容聲 ﹣優質，
華寶 ﹣專業。品 牌 架 構 漸 進 式 改 革企業層面／
對外推廣產品層面
（國內）產品營銷
（國內）其他可能
延伸產品／業務科龍科龍冰箱
容聲冰箱
科龍空調
華寶空調舊有
多品牌科龍科龍冰箱
容聲冰箱（ 科龍產品 ）
科龍空調
華寶空調 過渡性
多品牌科龍科龍統一品牌科龍冰箱 （ 各種型號 ）

科龍空調 （ 各種型號 ）科龍
容聲
華寶科龍
容聲
華寶策略性
縱合品牌科龍
科龍其他可能
收購業務ABC 珠寶
XYZ 生物科學
科龍 電子商貿
科龍 電腦系統
科龍
各種家電
各種型號漸 進 式 改 格• 舊有多品牌
﹣有歷史因素，使難以集中資源支持主品牌；
﹣越大成就，越難改格
• 過渡性多品牌
﹣保障現有各品牌的產品銷量，同時
﹣在表達上建立主品牌的聲勢
• 統一品牌
﹣資源集中，訊息因簡化而成強勢，有利於開發國外市場
• 策略性綜合品牌
﹣因已建立強大品牌，所以應有更多彈性和實力發展其他 科龍電器 容聲冰箱
科龍產品 華寶空調
科龍產品 容聲冰箱
科龍產品 華寶空調
企業層面產品營銷 科 龍 科龍空調 科龍冰箱舊有多品牌過渡性多品牌統一品牌策略性縱合品牌 科 龍 科 龍 科 龍 科 龍 科 龍 A B C X Y Z家電以外的
業務延伸舊有多品牌過渡 性多品牌統一品牌策略性縱合品牌2001-2002 2003 - 2005 2005 -> 品 牌 架 構 時 間 預 算註：
科龍管理層在落實執行時計劃時，
需按社會環境及經濟因數的變化及趨勢而定。 科 龍 科龍空調 容聲冰箱
科 龍 產 品 華寶空調
企業主品牌附註品牌產品品 牌 架 構 過渡性多品牌 科龍冰箱 容聲 華寶 科龍 科 龍 企業主品牌附註品牌品 牌 架 構 策略性綜合品牌 其他收購品牌
科龍集團成員假設會發展／收購項目 科龍 (電腦系統) 科龍 (家電)獨立品牌 A B C X Y Z• 過渡性多品牌的特點
﹣保障現有各品牌的產品銷量，同時
﹣在表達上建立主品牌的聲勢，
﹣以便更順利進入統一品牌及日後綜合品牌的策略
• 策略推行的細則與責任分發
﹣應由科龍的策略組再策劃安排各項相關細節，
﹣配合品牌科的輸出及執行
• 策略推行的時間表與安排
﹣上述是根據過往經驗而提供的時間安排，
﹣實際執行需按照實際情況，社會經際發展狀況而定品 牌 架 構 策 略 簡 要應配合推廣活動 （包括廣告與公關）：

• 啟用前廣告 ﹣科龍形象即將大革新 ＝ 引起社會注意
容聲華寶即將回歸科龍 ＝ 容聲華寶促銷

• 啟用的發報 ﹣容聲華寶回歸科龍，集中資源力量更強， 產品涵蓋廣泛需求，產品質素更好、
費務更專業，形象更國際化

• 啟用後持續宣傳 ﹣配合新科龍產品的推出：
科龍產品，一定有適合你的型號
品 牌 架 構 過渡性多品牌／統一品牌 科 龍 容聲冰箱



40%

品 牌 架 構 過 渡 性 多 品 牌 科 龍

60%
註：實際示範將於設計概念落實後提供。附註
報告應在設計手冊未完成之前作參考用，
所有必需進行的制作設計均視為過渡處理，
由品牌科作臨時審批，原則是：
不違反品牌定位，暫不作大量投資。

在過渡期間，希望各事業部能忍耐審慎，
有需要時，與品牌管理科同事商討，
朗濤公司亦樂意提供相關意見或分享過往經驗，
以供參考。

如有需要，請參閱品牌策略報告及有關附加資料。
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