即时乐项目 ,中国第一家文娱即时消费社交平台 ,融资演示 ,2014年10月 ,市场需求大 , 2012年中国文化产业总额为4万亿元，而2013年就超过6万亿元； , 2013年，中国GDP跃居世界第二，文化产业占3.77%，远低于发达国家平均10%、美国25%的比例 , “十二五”期间，我国文化产业增加值的预期目标为2.4万亿元左右，约占同年国内生产总值的4%。为达到此目标，“十二五”期间文化产业的年均增长速度要达到19%，高于GDP年均增长率(10%)9个百分点，因此各省市均在大力发展文化产业项目。 , 银幕数量也从2011年的9200块增长到2012年的13000块；2014年3月底，,中国电影院线银幕数量突破2万块；2002年，这个数字才仅为1843块 , 结论：文娱市场在快速发展、并且还会快速发展；远没有到达“折点”。 ,保密材料 ,2 ,文娱类即时消费所占市场比例 ,KTV ,酒吧 ,电影 ,文艺演出 ,保密材料 ,3 ,愿景及使命 ,使命 ,让文娱爱好者的生活变的更省钱、方便、有趣 ,愿 景 ,做中国第一家文娱即时消费社交平台 ,保密材料 ,4 ,用户需求 , 更省钱（比团购更便宜）； , 更方便（本地文娱、即时消费、精选12个、个性化推荐）； , 更有趣（文娱兴趣社交、二度人脉扩展兴趣好友、最快的O2O交友---Online即时聊天了解，Offline当天见面认识）； ,保密材料 ,5 ,商家需求 , 盈利(将要浪费的资源转化成盈利） , 实时调控商品策略（参与感、成就感） , 扩大品牌知名度 ,保密材料 ,6 ,项目简介 ,• 项目关键词： , 服务更深的票务平台、精选模式、个性化推荐、即时消费、更高的性价比（当天的尾票）、票务垂直领域的即时通信社交; ,• 项目市场定位 , 以上海地区为起点,在中国打造一个基于移动互联网的即时票务社交平台; ,• 项目产品定位， , 专注于移动端：主要提供移动端服务，站在未来等用户 , 产品定位精准：服务于即兴决定出去玩乐的细分顾客群（临时想出去玩、不到最后不知道是否有时间，不想做计划）； 个性化的精选：推荐引擎根据用户地理位置、偏好、活动热度为用户精选10项活动排在最前面； , 票务服务更深：将开发自己的即时通信和票务活动圈，服务于活动中的分享、交流、交友；活动之后的资料整理分发； ,保密材料 ,7 ,项目SWOT分析 ,• 优势（Strengths）： ,– 蓝海市场：文娱类即时消费和即时通讯是一片蓝海，文娱类即时消费占比比较大。 – 商业模式：商业模式更合理，更低门槛的加入，后面详细介绍； ,• 劣势（Weaknesses）： ,– 线下比较重：项目初期必须线下和很多商家去谈合作 – 资金：项目资金少，在市场运作时会遇到资金制约； ,• 机遇(Opportunities)： ,– 智能手机的使用率越来越高，90后相比来说文娱类消费越来越高。 ,• 威胁（Threats） ： ,– 大公司的快速抄袭和强渠道推广是我们最大威胁；所以我们需要在此之前做好一定的线下合作商家、用户习惯等壁垒； ,保密材料 ,8 ,商业模式 ,用户 ,即时乐 ,商家 ,保密材料 ,9 ,• 前期整合、后期吸引线下的文娱商家加入我们平台 ,• 为用户提供精彩的即时文娱活动和文娱兴趣社交； ,• 与商家分成5%（团购现在都是10%+） ,• 具体流程如左图： ,发展计划 ,• 第一期（上海） ,– 已有的合作商：票务（100家）、KTV（500家）、电影院（50家）、酒吧（700家 ）、棋牌室（600家） ,– 已经有的目标用户：下载用户50万，成交用户量20万，日活跃用户2.5万； ,• 第三期（2、3、4线城市） ,– *** ,• 第二期（上海、北京、广州、深圳、杭州） ,– 已有的合作商：上海（3500家）、北京（3000家）、广州（2000家）、深圳（2500家）、杭州（2000家） ,– 已经有的目标用户：下载用户500万，成交用户量150万，日活跃用户15万； ,保密材料 ,10 ,竞品分析 ,• 团购 ,– 美团、大众点评、百度地图 ,• 我们的产品 ,– 即时乐 ,优势：品种丰富、价格比较便宜、LBS 劣势：无法当天消费、拿不到热门的资源、陈 旧的商业模式； ,优势： 用户需求：文娱消费更便宜、更方便、更有趣； 商家需求：商家把闲置的资源转化成了盈利； 商业模式：更合理、更灵活、更真实； 劣势： 商家较之前任务略有增加，但是在可接受范围； ,保密材料 ,11 ,产品竞争优势 ,• 即时乐VS竞品 ,VS团购 ,– 更加便宜合理的价格 – 更良好的供求关系调控价格机制 – 更方便的消费体验（个性化推荐、精选） – 商家被动参与 VS 商家主动互动 – 个人消费行为 VS 最快的兴趣社交 ,整合线下商家资源，调动商家积极性； ,个性化推荐和精选、大众需求和个性需求互补； ,做中国第一家文娱即时消费社交平台 ,保密材料 ,12 ,天天票务核心团队简介 ,创业者 ,最高学历 ,主要经历和负责方向 ,杨明（男、28岁） ,上海交通大学硕士 ,工作经验：3年 ,服务过的企业：爱立信、google、百度、intel ,卢嘉龙（男、27岁） ,南京理工大学硕士 ,王艳燕（女、26岁） ,上海交通大学硕士 ,孙宜进（男、28岁） ,上海交通大学硕士 ,任孟秋（男、26岁） ,上海交通大学学士 ,保密材料 ,13 ,负责：项目&产品 工作经验：3年 ,服务过的企业：百度 ,负责：服务器开发&CTO 工作经验：刚刚毕业 ,服务过的企业：intel、三星、SAP ,负责：设计&美工 工作经验：4年 ,服务过的企业：Intel ,负责：市场&APP开发 ,工作经验：3年 ,服务过的企业：东方财富网 ,负责：APP开发 ,投资亮点 ,• 中国巨大的文娱即时消费市场 ,– 每年100亿级别，并且呈上升趋势，是个增量市场； – 即时消费和文娱类兴趣社交是一片蓝海； ,• 验证可行&更合理的商业模式 ,– 已经在演唱会、音乐会、话剧歌剧等上验证可行； ,– 商业模式更符合自然的线下文娱消费习惯； – 文娱爱好者的生活变的更便宜、方便、有趣； ,– 商家定价更合理，信息获取更简单、透明； ,• 高素质、高效率、高标准的精英团队 ,– 团队人员对项目前景有着一致认同； – 毕业于名校和出自名企； – 顶尖的技术和高效的执行力； ,保密材料 ,14 ,融资需求 ,• 本轮资金需求 ,– 240万 ,• 资金使用计划 （第一年） ,– 开发投入 – 产品推广 – 市场扩展 – 公司其他 ,RMB 80万 RMB 30万 RMB 80万 RMB 40万 ,RMB 230万 ,保密材料 ,15 ,
