橙蟹，一键管理企业支出的SAAS应用 ,中小企业会计需求 ,管好钱：成本管理及业绩考评，防骗防浪费，属于管理会计范畴；信息重要 ,算好账：按照会计准则编制财务报表，服务第三方，属于财务会计范畴；合规重要 ,如何解决问题 ,“打通无障碍的信息”为产品和服务的出发点，满足企业主的信息和管理需求 ,一款企业内部使用的自助支出管理工具 ,“专业又实惠”的外包合规的财务外包服务，满足企业主的“性价比”心理 ,统一处理企业各类合规的标准事宜，包括财务报表服务，纳税服务等，无需为会计而愁 ,用户使用场景——线上管理企业支出 ,像建群聊一下，开办一家公司，像加群聊一下，加入一家公司 , 发生第一笔开支，创业就开始了，无论是否拿到营业执照。创业财务的第一堂课是“公私分开” ,不管利用什么技术，嫁接什么概念，绝不忘本 , 创业不仅是开办一家公司，可以是自己独立核算的部门，也可以是创办了一个公益组织；所以统称之为公社（公社+社团），他们都是“人的组合” ,用户使用场景——线上管理企业支出 ,像管理自己的支出一般，管理公司的支出（记录报销、申请供应商款项） , 无论管理自己还是公司的支出，都是承担“因为什么事做了什么事已（将）付给谁多少钱”这个经济事件的责任 ,不管利用什么技术，嫁接什么概念，绝不忘本 , 线上消费和移动支付的快速发展，让记录也变得无比简单，“一句话，一张照片”就得以实现 , 报销和供应商支出的差异就是“收款人是谁，是自己还是别人？” ,用户使用场景——线上管理企业支出 ,像分享朋友圈一般，一键提交公司你管理的支出，同时期待他人的反馈（提交审批） , 每笔支出透明接受围观，让大家聚焦到支出事件的效果，而非支出的真假 , 反馈方式，可以是驳回，同意，质疑，评论 , 设置事情透明层次，某些事件在一定范围内透明 , 设置人员平等层次，只用特定人才有驳回权利 ,用户使用场景——线上管理企业支出 ,可聘请我们专职会计，对每笔支出进行专业指导，让支出合规又节省（专业核查） , 新企业支出合规及效率不高，信息传达非常滞后 , 老企业专职财务作为公司一员，感情因素影响规则执行 ,不管利用什么技术，嫁接什么概念，绝不忘本 , 所以第三方专业、独立、及时分析指导相对最为有效 ,用户使用场景——线上管理企业支出 ,像分类投递垃圾一般，将物理件发票投递到票据箱，期待者最后的结果-收钱 , 支出事件物理件证据（发票、支付单据、第三方回单）的处理是企业成员的灾难 , 企业成员整理物理件交付财务后也是财务的灾难，无数次返工让人奔溃 ,不管利用什么技术，嫁接什么概念，绝不忘本 , 其实，只要引入金额大小的分类投递，统一处理的效率和效果大大提高 ,用户使用场景——线上管理企业支出 ,出纳将告别计算器，一键支付，会计一键做账，告别凭证录单 ,不管利用什么技术，嫁接什么概念，绝不忘本 , 设置好支出规则，支出符合规则，才能点击这个批量支付，在防范出纳出错的前提下效率大大提高 , 支付完成后同步提醒支出管理人，闭环结束 ,用户使用场景——线上管理企业支出 ,继续选择财务外包，在支出管理的基础上形成整个财务闭环 ,序号 ,问题 ,优势 ,1 ,防范报销虚报 ,能防范报销总额中5%-10%的虚报行为 ,价格优势：不到传统会计成本的1/4 ,2 ,节省发票处理时间 ,解放员工贴发票100%时间及占用会计50%左右发票核查时间 ,3 ,节省凭证录入时间 ,解放占用会计30%左右的支出录单时间 ,效率优势：基础数据实时传达 ,4 ,节省备用金占用成本 ,企业资金成本在10%以上，给与员工余额宝利率（3%左右），节省资金成本 ,5 ,提升信息时效 ,时效提升40倍 ,几点创新 ,方便：SAAS应用一站式实时管理企业所有支出 ,解放：统一处理发票等物理件，既解放员工，又防范风险 ,专业：专业人员线上参与合规和成本管理，防范与未然 ,高效：线下分解会计处理工序，流水线作业，不但提高了效率，还防范了出错 ,便宜：一年服务费相当于一个会计一个月的薪酬 ,竞品分析 ,竞争方 ,相关特点 ,橙蟹特点 ,财务外包服务商 ,Saas应用 , 全国推广 个性咨询服务 搭建互联网营销平台 , 线上产品多样，申请制 会计UBER化 以票做账 基础服务兼职及加盟 , APP方便数据生产，解放会计 自营统一的线下物理件及财务外包服务 初期扎根深圳，财务顾问自营 , 以公司为中心 上下级审批传统理念 不做闭环服务 报销单一支出场景 , 以人为中心 一站式支出管理 权限灵活自由设置 线下闭环服务垂直衔接，实现SAAS收费 ,目前用户 ,已有80家客户购买了我们管理账财务外包服务；其中7家同时购买了个性增值服务，客户认可度较高 ,行业 TMT 智能硬件 文化旅游 教育 跨境电商 企业服务 投资机构 孵化器 生物医药 合计 家数 16 12 80 ,8 ,6 ,7 ,7 ,9 ,7 ,8 ,推广进程 ,Saas应用结合线下服务在种子客户中测试，产品优化并持续迭代 ,渠道合作深入，地面推广强力推行 ,召开V2产品发布会，开放SAAS应用平台，对接外部财务外包服务商 ,推广完成100家客户，线上产品完善，线下服务衔接顺畅 ,企业服务合作联盟推广 ,“真文化、人平等、事透明” ,用户600家 ,15.09 15.09 ,15.10 15.12 ,15.11 16.03 ,15.12 16.06 ,16.01 16.09 ,16.02 16.12 ,16.03 17.03 ,推广和线下供应链能力建设，做好支持大规模扩张准备 ,完成整体闭环用户300家 ,完成闭环用户3,000家， ,用户1000家 ,盈利模型 ,橙 蟹 ,使 命：做一款互联网时代的ERP，融合线上线下，服务公司真实数据 ,愿 景：做好新金融时代的风险管理服务，降低金融交易成本 ,价值观：真文化、人平等、事透明 ,商业模式 ,ERP开放平台 沉淀真实数据 ,新金融风险管理服务 ,P2P、众筹…. ,企业支出场景电商导购 ,企业服务、办公用品、福利支出等 ,C和B的信用 输出与输入平台 ,我们团队 ,创始团队： ,石 金 文 ,黄 玮 ,黄 玮 ,钱小小 ,钱小小 ,• 创始合伙人 ,• 创始合伙人 ,• 创始合伙人 ,•,2012年开始创业，从事财务顾问咨询 ,• 立信会计师事务所合伙人 ,• 擅长财务、战略 ,• 摩游世纪任副总裁，负责手游产品设计与研发 ,• 曾获腾讯移动社区最佳新游戏奖 ,• 擅长品牌与产品 ,• 中软国际研发负责人 ,• 杭州新中大财务软件软件开发工程师 ,• 擅长IT平台架构 ,融资计划 ,我们期望的融资金额是：1,000万人民币 融资后我们将大致用于以下这些用途： ,团队开支：500万 ,推广开支：500万 ,橙蟹，财务新体验 ,
