心血管医患垂直运营平台创业项目_医汇心脏健康网商业计划书融资BP下载

中国创投更新于 2017-06-25 17:40:02

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行业：不限

职业：创业者

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资料介绍

m.zgheart.com1、医学科研是医疗行业的永恒课题 2、医学科研是国际交流的需要 3、医学科研是专家们的学术地位需要 4、医学科研是普通医生晋升的需要 5、医学科研是医院提升地区影响力的需要 6、医学科研是药品和设备企业创新发展的需要 7、患者是科研的随访对象，即服务对象 8、数据价值也同样是依赖于科研，残缺、无序和非医生甄别过的数据价值不大我们的选择是医学科研二、医汇的战略路径选择科研平台：专家、医生、企业、患者、价值数据的统一需求通道m.zgheart.com三、医汇的使命和目标构建心血管行业统一科研协调平台，让专家、医生、企业、医院、患者一起来抗击心血管疾病

资料内容预览

简介中松禾健康科技（北京）有限公司打造心血管行业垂直医患运营平台医汇心脏健康网1、需要选择重度垂直+深度闭环服务；
2、需要选择长期慢病管理的病种；
3、需要是患者群体量大，但又有随时死亡威胁的病种；
4、选择的细分领域，应该是便于今后远程可穿戴设备投放的；
5、一定是病例专业性强，不容易被今后的全科医生取代；
6、是50岁以上人群高并发性疾病——人都是会老的；
7、至少有单一病种线下医院成功模型——阜外心血管医院；一、行业的选择m.zgheart.com选择项目，我们认为应该具备以下条件1、2014年统计，我国心血管患者人数2.9亿，心血管病已成第一杀手；
2、数据显示50岁以上的中老年心血管发病率在43.11%以上；
3、心血管病的慢病管理期平均在15年；
4、我国每年直接和间接支出3292亿美元；
5、目前可穿戴式设备70%覆盖在心血管疾病；m.zgheart.com我们的选择是心血管行业一、行业的选择m.zgheart.com二、医汇的战略路径选择1、远程监测系统
2、含可穿戴设备的各种APP
3、医患轻问诊
4、医生用学术社区和工具
5、医院内部的远程会诊
6、患者专业健康管理APP目前市场上的选择医疗，是个几千年形成的生态系统，局部问题的解决思路一定会被局部的局限所困住。m.zgheart.com1、医学科研是医疗行业的永恒课题
2、医学科研是国际交流的需要
3、医学科研是专家们的学术地位需要
4、医学科研是普通医生晋升的需要
5、医学科研是医院提升地区影响力的需要
6、医学科研是药品和设备企业创新发展的需要
7、患者是科研的随访对象，即服务对象
8、数据价值也同样是依赖于科研，残缺、无序和非医生甄别过的数据价值不大我们的选择是医学科研二、医汇的战略路径选择科研平台：专家、医生、企业、患者、价值数据的统一需求通道m.zgheart.com三、医汇的使命和目标构建心血管行业统一科研协调平台，让专家、医生、企业、医院、患者一起来抗击心血管疾病。医汇心血管统一科研协同平台医汇的使命医汇的目标为2.4万家心血管各级科室，构建统一科研协调平台，形成全国心血管科研医联体，在行业重度垂直。科研大数据2300人410个130000人3000万人71000人1100家相互服务的生态平台m.zgheart.com四、医汇的现状医汇心血管统一科研协调平台的市场覆盖医汇科研
现场照片医汇已与452家三级医院合作建立了科研基地，基地医院的心内科（含相关急诊、门诊、住院部、心电、超声影像等科室）入驻并持续使用我方科研系统，约占1284家三级的35%。
医汇与10余家国家级机构联合推进；与920余家地方医院、760余个地方卫生局长期合作；
医汇现有心血管医生会员13万，占心血管医生量的40%以上
医汇现有国家级、三甲医院心血管科室主任会员1400余名，地方主任、副主任医师有900余名，占垂直领域专家比重的40%左右；
医汇自有心血管医生社区及100余个基于移动端的医生微信群和QQ群。m.zgheart.com四、医汇的现状医汇心血管统一科研协调平台的实际应用医汇的科研
专家及讲师医汇推动阜外医院暨十二.五国家科技支撑计划心血管系列科研项目；
医汇发起高血压病例数据分析科研项目，并在筹备高血压跟踪、随访、个性化诊疗社区基地；
医汇发起并推动中国心电图会诊中心、中国心电学基地，并建立21个地方心电基地、会诊中心；
医汇参与阜外医院发起的千县万医及冠心病科研项目，参与全军心血管科研系列项目；
医汇正在筹建国家级“学科医联体医学协作平台”，让更多的医院加入科研协同；
医汇科研平台内，单个急性心肌梗死科研项目加入患者达3.8万余名，高血压项目加入患者达2.3万余名，每位患者由心内科医生进行至少24个月的随访+个性化诊疗方案；m.zgheart.com五、医汇获得的社会支持m.zgheart.com六、医汇科研平台产品介绍PC端科研：目前全封闭，需要通过申请方可使用，覆盖452家医院心血管全科室。医汇PC版科研平台及手机版增值服务：医生学术培训
目前开放（含社区），医生在每日的科研工作时选择培训课程学习、发放学分增值服务：医生在线学习
医生可以免费在手机端进行在线碎片学习、领取学分患者购买增值服务患者填写日常调研多次随访中，患者加入自己的医生做跟踪服务医生做
科研随访医生接受学术培训医生做
科研随访医生提供个性化诊疗方案1、统一科研协调平台使用年费，年费5000元。目标市场2.4万家医院，年规模约1.2亿左右，目前为免费安装;
2、依托科研平台产生的增值业务，收取服务佣金。七、医汇的商业模式m.zgheart.com1、医汇的医生医学培训业务，每年合办、自办和联合的培训项目在540场左右，已经成为行业中最大最有影响力的心血管学习平台;
2、医汇的企业医学调研业务，累计调研在3.6万人次左右;商业模式主要有两种：目前已经构建的增值业务有：m.zgheart.com1、在科研随访中，由参与科研的医生发起‘医患’个性化慢病管理方案，收费600元/年。按3000万患者计算，总规模180亿；
2、在科研系统中，专家参与远程会诊，收费2000元/次。按30万患者人次计算，总规模60亿；
3、按需转诊服务，服务患者辅助科研，收费3000元/次。按30万患者人次计算，总规模90亿；
4、为慢病管理提供可穿戴式设备，每套约800元。按3000万患者计算，总规模240亿；
5、按需提供专家‘走医飞刀’科研帮扶，已成功做过10余次，按行规收费5万左右，未抽佣；
6、进一步扩大医学培训业务，每年30万人次医生学习，平均学费800元，总规模2.4亿。
7、开展患者教育，年1-5万场，总规模不好预计。
以上为总收入规模估算，也是医汇的目标，医汇的佣金按平均20%计，预计年收入在100亿左右。七、医汇的商业模式医汇科研平台上的今后增值服务

八、医汇团队及发展历程m.zgheart.com全职团队15人
兼职团队10人
公司目前总资金流水在2500万左右，合计收入在500万左右。建设期，投入期实现收支平衡并盈利第一阶段
2013.05-2014.12第二阶段
2015.01-2015.07月第三阶段
2015.08-2017.12公司完成A轮融资，全面发展期公司原始资金全部来自创业团队优秀的全科培训提供商九、心血管同行业竞争分析1、商业模式是培训，主要靠培训挣钱
2、
全科培训，商业模式简单清晰，通过光盘录制，配备以学分提供。
被培训的医生量广但整体级别偏低，不容易转型构建医患服务。
不容易构建面对面线下活动培训，很难提供临床级专业个性专题性的培训。
和医生之间的粘连度偏低，医生多通过视频学习。

差异：
医汇是通过科研和线下活动筛选专家和医生，来提供服务。
医汇不是靠培训作为商业模式，而是用来构建医生后台支撑服务。很难撼动的全科医生学术社区
全科临床医生的学术社区，历史长，积累早，对医生的学术需求把握准，医生比较活跃，又得到腾讯的巨额投资。品牌比较久，围绕医生学术、交流、论坛等，在国内专业性高。

差异：
医汇强化科研和线下面对面，而非论坛部分
医汇构建的是医生基于科研平台上的运营服务支撑平台，而不是论坛性文字交互
医汇的目标用户是为患者服务，并垂直在心血管。
医汇今后会开展患者面对面教育

品牌知名度高，专注医患问询，在高速增长中，目前是行业的领导者。
移动端医患互动，简洁方便。
资金雄厚，全科覆盖，创新力强。
他们没有首先固化医生群，在两头发力：医生群和患者群，且医生群和患者群，两头烧钱，成本很高。
他们不会收缩到心血管垂直行业。
他们是轻问诊，面临医院的竞争。
医患轻问诊服务的异军突起者差异：
医生在为患者提供服务时，他们自己更需要后台支撑服务。
春雨自己在运营，医生是资源；我们是医生在运营，医汇平台是资源。
春雨的患者是自己的不易服务，我们的患者是医生的，水到渠成。m.zgheart.com十、资金需求及资金使用方向医汇心血管统一科研协同平台开发：构建‘医生科研、科研随访、培训、专家咨询、医院转诊、在线交流’运营平台
医生客户端‘医患’前台：投入基于‘SNS体系的科研’体系，作为对于专家和医生的强化锁定，连带患者系统，含医生客户端。
医院心血管科室在线科室：科室是科研基地、培训基地、转诊的基地、患者导入的基地、专家走医的基地。
引进中高端人才及市场推广费用。

资金需求：2000万人民币
资金退出：1、预约方式回购退出。2、尽快上新三板退出。3、其他IPO途径退出。m.zgheart.com资金投入医汇谢谢！医汇心脏健康网
网址：m.zgheart.com
联系人：徐溯阳，公司COO
电话：185-1129-2206
邮箱：xsy@zgheart.com医汇谢谢！让我们共同为中国人的心血管健康福祉努力！m.zgheart.com

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