2017.1目录项目现状
市场及客户
核心命题
现场节点及展示提升
产品升级
销售目标及推售节点
推广策略
费用铺排及经营指标
项目简介大虹桥地铁上盖总体量60万方【城市共同体】，复合住宅、商业、办公、SOHO、学校多功能业态。开发总周期5年，地铁、项目交叉施工。一期海之洲
3.5万方住宅
住宅：89㎡,99㎡，120㎡二期云之谷
11万方住宅
住宅：89㎡,107㎡，127㎡，154㎡至2020年建成
60万㎡城市共同体 一期开盘2017.22017.11 二期首次开盘2017.12.30 地铁17号线试运行2019.12 二期交付2020.12 商业广场开业2018.6 一期交付三期光之丘
10万方住宅 5.5万方可售办公
住宅、商业、办公交付时间：20年12月/19年9月/21年3月
设计进度：
住宅：概念方案中
SOHIO：需重新定位
商业：立面方案中 新单位介入交付时间：18年6月交付
设计进度：已完成
工程进度：已封顶
合约进度：装修总包招标中
景观已定标，年后进场交付时间：19年12月一次交付
设计进度：建筑在出施工图
景观概念方案已确认
工程进度：A地块已打桩
两层地库 5月初正负零
合约进度：总包已定标
PC单位招标中让我们尝试用发展的眼光
再次梳理项目的核心价值
空间+时间核心卖点全新一代室内精装体系
TOD特有的产品特点
新示范区 新产品体系大虹桥的生活场体验，全新的产品体系构建，未来生活的现场感受。
从当下的核心价值点，结合明年上市时间和市场竞争格局，
判断价值点的发展趋势和路径实现方式。2016年 本案价值点2017年 发展趋势路径实现方式大虹桥的生活场体验全新的产品体系构建未来生活的现场感受大虹桥
TOD
城市共同体
商业综合体
国际教育、医疗资源地铁17号线在建
万科品牌（城市配套服务商 擅长造城）
大城气质
没有竞品增强 可针对性发力
保持 需要着重加强
减弱 需要着重加强
增强 可针对性发力
保持 可针对性发力减弱 需要加强
增强 可针对性发力
减弱 需要着重加强增强 可针对性发力
保持 需要加强
保持 需要加强
减弱 需要着重加强一期住宅以小高层为主，8-13层。
6栋住宅楼，共计348套，99㎡为主力户型。房源分布房源分布1#107㎡
60套2#127㎡
60套3#154㎡
52套9#154㎡
52套10#154㎡
52套4#127㎡
64套5#107㎡
64套6#107㎡
64套7#89㎡
96套8#89㎡
72套11#89㎡
100套12#89㎡
84套13#127㎡
64套14#89㎡
100套二期高层（17F-27F）为主，共计14栋住宅（不含保障房），
资源较差位置安排89㎡两房，楼王为160㎡的大面积段户型。
2017年首开1#（107㎡），2#（127㎡），3#（160㎡），13#（127㎡），14#（89㎡）。货量盘点2017年，一期海之洲住宅可售货值约23亿，
二期云之谷住宅可售货值约28亿
全年可售货值：51亿1、一期住宅：348套；35824㎡；232856万元（均价：6.5万）
2、二期住宅：336套；39388㎡；283593.6万元（均价：7.2万）目录项目现状
市场及客户
核心命题
现场节点及展示提升
产品升级
销售目标及推售节点
推广策略
费用铺排及经营指标
宏观市场走势——17年市场走势预判政策预判16年底17年3月17年6月17年底调控密集出台调控政策严格执行调控显效，政策或趋于缓和市场预判开发商16年指标完成，对价格仍有期望值，
供求双低
价格胶着土地预判地市开始降温胶着期滞涨期调整期下跌期供应较今年放量，成交趋于冷静，价格回归理性，热点板块热点区域维持较高溢价市场疲软，价格难有大幅松动二会之后政策定调，加之土地放量，地价走低，开发商幻想打破，市场供应放量，16年价格泡沫被逐步挤出17年整体市场看低，上半年持续胶着，下半年不排除价格泡沫挤出的可能性，市场重回买方市场，竞争趋于激烈徐泾住宅市场起步于09年大虹桥规划公布，13年大虹桥土地全部出让后区域进入第二轮高速发展阶段，大虹桥规划是徐泾住宅市场发展的最大推手上海涨幅11%
徐泾涨幅28%上海涨幅25%
徐泾涨幅42%上海涨幅18%
徐泾涨幅32%上海涨幅39%
徐泾涨幅88%上海涨幅2%
徐泾涨幅33%上海涨幅5%
徐泾涨幅-18%上海涨幅7%
徐泾涨幅-13%上海涨幅12%
徐泾涨幅15%上海涨幅21%
徐泾涨幅16%上海涨幅22%
徐泾涨幅29%区域市场研判——二轮发展正当时，住宅断供严重16年板块内公寓几乎断供，区域库存消耗殆尽，板块均价维持在45000元/㎡左右仁恒西郊花园尚品华庭虹桥正荣府本案葛洲坝虹桥紫郡公馆
（待售）龙湖天璞雅筑
（待售）金辉海上铭著（待售）TODTOWN天荟（待售）外环G2010公里紧盯大虹桥区域内竞品动向紧跟周边标杆型项目动态竞争市场研判——市场变化对价格的影响半径缩小关注全市性市场标杆项目动态核心竞品以开发商心理预期价格计算，总价基本在700-1000万左右。大虹桥区域最新峰值成交均价62419元/㎡西上海类比项目心理预期单价在7.5-8万，但年内基本无报批可能性板块内项目近期成交均价峰值接近5万，
未来心理预期普遍在6万左右，总价控制在700-1000万左右,
板块内最新上市项目成交均价62000元/㎡,
上海西区类似新盘心理预期普遍较高，达到7.5-8万，但在政府限价前提下，短期内难以实现。竞争市场研判——价格格局合计可售量：318套待推量：4134套板块内基本处于无房可售状态，可售存量仅318套，
四季度预计加推项目受到政府限供限价影响，开盘大多延迟
17年随政策及市场趋势明朗，供应将逐步放量，市场竞争将趋于激烈竞争市场研判——未来供应走势竞争市场研判——竞品对标比本案龙湖天璞金辉海上铭著天荟悦麓区位规划产品大虹桥生活配套区，依托大虹桥及华漕国际社区，地铁上盖嘉定江桥，周边交通及配套缺失莘庄，纯熟生活配套莘庄，纯熟生活配套，5条轨交汇集60万方综合体，住宅占比53%70万方综合体，住宅占比13%89/99/120㎡功能型户型，翡翠系升级精工产品103/150/177㎡大户型占比较大17万方纯公寓社区80㎡二房，117㎡三房，首置首改产品10万方纯公寓社区95-130㎡首改型产品项目自身规模较大，轨交地铁上盖，住群成规模，相比竞品有一定优势，
但整体地理属性偏弱。同属大虹桥规划内，但地处外环外10公里大虹桥规划内，外环沿线成熟板块大虹桥规划内，外环沿线成熟板块大虹桥规划内，外环沿线成熟板块大体量居住区，大规模商配纯居住社区，规划单一纯居住社区，规划单一综合体，但住宅稀少难以形成成居住规模主打小面积户型，总价可控，与改善偏离主打小面积户型，总价可控，与改善偏离刚改及改善需求主打改善需求标杆项目上市重叠，产品各有千秋，销售量势必分化
市场重回产品力竞争，销售力竞争阶段竞争市场研判——总结16年对市场期望值较高，
导致部分供量延迟至17年集中放量，市场竞争局面趋于严峻天空之城如何突破重围，
确立其大虹桥标杆项目地位总结市场大势：供应放量，成交趋弱，价格在徘徊向下竞争市场：集中上市，竞争激烈，价格回归，成交分化产品机会：小面积，抗风险市场环境内部条件客户机会：客户定位清晰稳定展示机会：产品展示力增强17年市场环境恶劣，但抓紧机遇，放大优势，本案仍存在致胜机会客户研判天空之城客户构成：闵行区是天空之城的主要客户来源地，其他主要集中在长宁、青浦、徐汇、浦东，居住在闵行、长宁区的韩国、台湾客户也占到一定的比例。主力客户区域：闵行占29%（主要为虹桥9%、七宝6%、九亭2%、莘庄2%、闵行其他11%）；
次主力客户区域：长宁占23% （主要为古北5%、天山4%、中山公园3%、其他11%） 、青浦18%；
次要客户区域：浦东、徐汇各占7%，外籍客户占4%（外籍主要为韩国、台湾客户）。虹桥9%七宝6%九亭2%%其他11%古北5%天山4%中山公园3%其他11%莘庄2%%客户研判天空之城客户构成：天空之城客户构成：闵行区是天空之城的主要客户来源地，其他主要集中在长宁、青浦、徐汇、浦东，居住在闵行、长宁区的韩国、台湾客户也占到一定的比例。客户地图分析：
闵行+长宁+青浦
此类区域客户相比较来说离项目较近，以距离优先，包含部分居住在附近板块的韩国、台湾客户。
徐汇+浦东
主要以投资及给小孩买为主，部分为置换。
市场与客户部分小结大势：市场重回买方，两级分化趋势明显，开盘宜早不宜迟
竞品：竞品蠢蠢欲动，开盘准备期时间必须进一步缩短
客户：改善客户重新评估购买意愿，首置客户重回中高端市场，外籍客户成必争之地
产品：政策及市场变化速度加快，产品适配需坚守底线、迅速反应
目录项目现状
市场及客户
核心命题
现场节点及展示提升
产品升级
销售目标及推售节点
推广策略
费用铺排及经营指标
站在17年的门槛上
重新判断市场、客户、项目
以及项目应承载的使命2017年天空之城五大核心命题核心命题1：销售实现 | 短蓄短爆的方法论建立与实践
核心命题2：品类深化 | TOD概念的再认知与城市共同体的再传播
核心命题3：客群研究 | 创智中产的客群深耕与社群建立
核心命题3：产品适配 | 产品能力的系统提升与新常态下的成本适配
核心命题5：服务升级 | 新常态下的服务提升与体验升级
核心命题1：短蓄短爆的方法论建立与实践前一周预热期集中推售期短蓄短爆背景：因市场政策变化，项目需拿到预售许可证后开始正式线上推广，与传统前期长时间段推广不同，集中在短期内集中引爆市场。线上预热线上跨平台集中传播
线下活动联动一期推售策略集中推售期难点如何短时间快速引爆市场？以项目发布会为引线+地铁包车事件为炸药包如何短时间保证项目信息的到达？四个维度媒体组合：
1、传统线上媒体户外、网络等项目节点信息释放；
2、地铁包车事件大量媒体软文炒作，项目市场热度最大化；
3、行业内微信大号地铁包车插画结合项目进行价值分解介绍，并释放销售信息和价格，针对客群进行信息告知；
4、投放微信大号从三个角度对项目进行产品阐释和销售信息及价格释放解决方式核爆扩散理论传播效果延迟，通过事件第一天推广一炮而火！
线上线下同步释放产品销售信息发布会预告系列海报以地铁包车为事件，联合各家媒体各个角度炒作，包括社会新闻、生活类、艺术时尚类、广告类；
行业内微信大号地铁包车插画结合项目进行价值分解介绍，并释放销售信息和价格，针对客群进行信息告知；一期推售计划线上预热事件地铁包车、户外大牌、道旗、社区桁架、搜房百度网络、插画H5全新插画视觉符号和销售信息释放发布会地铁包车硬广软文
炒作投放微信大号从三个角度对项目进行产品阐释和销售信息及价格释放。开盘倒计时系列海报线下策划夜场活动，打造【深夜食堂】暖场活动，每天一个主题，客户可与亲朋好友非周末时间到现场品尝美食，预约交资料线下
拓客七宝万科广场外展/万科老社区信箱投递/团购洽谈/公司内宣线下
活动线上
传播营销亮点-[城市共同体] 插画长卷邀请插画艺术家以超现实手法创作了艺术长卷，体现上海城市发展轴，传递项目城市共生的理念。营销亮点-[城市共同体]概念宣传片邀请国际团队以全息投影+3D新颖的手法意向展示项目价值，传递项目城市共生、未来生活场景调性；城市高度品牌高度区域高度借力大虹桥发展
未来项目有更多可能性助力城市未来发展
接轨全球TOD开发模式万科全新品类
打造万科特色的TOD发展模式城市共同体高于综合体 优于国际社区
探索万科打造地铁上盖TOD产品新模式核心命题2：TOD概念的再认知与城市共同体的再传播项目定位2017年项目定位品牌目标2017年
结合多业态呈现给创智中产【城市共同体】更加落地
住宅推售、现场实景呈现、商业规划推进确定、
会所规划确定、17号线继续完成各项工程节点等2016年
【城市共同体】首次亮相市场，
客户对于新品类有初步的认识品牌第一阶段
知晓品牌第二阶段
深度认知物人城市共同体2017年项目占位从两个维度占位市场②TOD①创智中产A产品本身
B专家论坛A对位客群的传播价值体系
B线下社群活动这个城市还有变得更好的可能【城市共同体】以人为核心，
以全新的尺度和场景的交互，构筑一种完整的城市系统，
住宅、商业、轨道、办公等多业态的融合，万科全新TOD品类【城市共同体】的开创，
对于上海、对于万科来说，一个前所未有的“生活方式”已然诞生。①从创智中产维度：对位客群的传播价值体系2017年[城市共同体]呈现
正式开启创智中产对“更多生活可能”的想象2017年项目价值占位项目核心品牌主张持续传播
对于创智中产
2017年【城市共同体】多业态TOD模式呈现，
意味一种全新的未来生活方式的开启，
创智中产进入一种全新的城市生活形态，
开创一个新的时代，
让这个城市还有变得更好的可能。对于品牌
2016年【这个城市还有变得更好的可能】
作为品牌主张已对市场进行传播，并获得认可。
2017年项目更多节点的落位，
让这句话不再是一句口号。
同时坚持传播这句话成为天空之城的品牌符号。①从创智中产维度：对位客群的传播价值体系
万科城市配套商的集中实践，与城市发展相互融合，命运共同
倡导创智中产阶层的理想生活，实践美好城市的目标
通过对土地价值的升级，为虹桥注入活力能量之于客户
的可能之于万科
的可能之于虹桥
的可能
立足上海再城市化发展，
对应追求卓越的全球城市目标之于上海
的可能这个城市还有变得更好的可能①从创智中产维度：对位客群的传播价值体系这个城市还有变得更好的可能2017项目核心品牌主张持续传播项目价值体系构建：十二大领先价值体系①从创智中产维度：对位客群的传播价值体系②从TOD维度占位背景：项目是万科打造的地铁上盖TOD模式，是国际上流行的建设模式，TOD是建筑行业的专业名词，2016年有一定的传播，对客户并不熟知，需要长时间讲述TOD的故事建立新名词的认知。
占位方式：配合项目住宅推售、现场实景呈现、商业规划推进确定、会所规划确定、17号线继续完成各项工程节点传播TOD理念；
开放工法展示间，通过全息投影展示TOD模式【城市共同体】及工法硬件展示；
组织TOD专家论坛，更深入地阐释TOD涵义，并转化成客户语言，形成《TOD白皮书》并线上传播。核心命题3：创智中产的客群深耕与社群建立活动目的：通过线下组织创智中产社群活动，品牌标签化，在第一期和第二期推售空档期保持项目的热度，同时为第二期推售积累客户；
活动方式：对位目标客群“创智中产”，通过项目气质调性匹配的品牌跨界合作举办线下活动，让目标客群接收到UNI-CITY所倡导的生活方式，并通过合作品牌客户基础增加项目价值点传递的客户。核心命题4：产品能力的系统提升与新常态下的成本适配
已交付项目专题研究
10个小区 100天 1000位客户
地库专题、垃圾收集专题、儿童景观专题、入户动线专题等
10 100 1000
2040规划与TOD的未来
社区型TOD的商业研究专题
TOD项目的住宅研究专题
TOD专题研究核心命题4：产品能力的系统提升与新常态下的成本适配 16地块 05地块
外立面 720 820
景观 600 600或更低
室内 2280 2280或更低目前各模块成本
外立面适量降本
景观成本必须提升
室内底线保持2280，保留可上调的弹性空间我们的观点
系统梳理同价位项目的建筑、景观、室内配置，找到底线配置标准
通过一期销售，找到客户非敏感点，在系统性降本动作前梳理出“营销建议降本清单”
结合市场情况及客户反馈，再次优化05地块室内配置，增加项目室内亮点后续计划核心命题5：新常态下的服务提升与体验升级线上服务提升
对标汽车销售，优化各垂直网站平台的项目信息页
现场体验提升
对标Genius Bar，创造专业、透明、信息对称的围绕式服务一个围绕式服务的V-DESK可视化全套信息系统+微缩模型
+全流程咨询工具包+POS机等日常物料两个V-GENIUS窗口Sales GENIUS
Financial GENIUS=+ 一系列销售资料
要办什么该去哪儿办清晰浏览分布图示一套可视化系统
直观显示，告别花言巧语一套展示模型
信息集成体现不再迷茫一个围绕式服务的V-DESK两个V-GENIUS窗口=+政策咨询
限购限贷政策
落户政策
人才引进政策
学区和产证政策
营改增政策
银行咨询
个人征信情况
贷款信息咨询公积金咨询
公积金贷款咨询
公积金摊还和领取
……二手房交易咨询
二手房价格评估
二手房租赁市场情况
二手房买卖要求和流程个性化建议
户型、楼层选择建议
软装设计定制服务
……签约咨询
签约所需材料
签约时间节点Financial
GENIUSSales
GENIUS分布图示一个围绕式服务的V-DESK两个V-GENIUS窗口=+目录项目现状
市场及客户
核心命题
现场节点及展示提升
产品升级
销售目标及推售节点
推广策略
费用铺排及经营指标
展示目的：二期新产品面市，进一步提升示范区产品力和打击力
展示内容：156㎡示范单位
完成时间：9月30日前
156㎡示范单位选址售楼中心位置156㎡示范单位
户型平面图4房宽厅2厨3卫双套房空间格局
电梯独立入户1、二期156㎡示范单位开放展示工艺工法展示间位置展示目的：现场展示故事线在2016年基础上进行进一步升级
展示内容：以沉浸式体验使客户对TOD的居住空间尺度、二期会所进行前置视觉体验,工艺工法现场展示向客户展示精工细节，输出产品工匠精神
展示时间：8月30日前将此区域空间进行合理分割，划分三大板块展示内容：
全息影像形式展示部分
精品部件工艺展示部分
TOD概念空间尺度体验2、工法展示间开放精品部件工艺展示
深入解析实体部件及工艺工法，解读工匠精神，凝练说辞，形成核心打击力全息投影沉浸式体验
展示内容：通过全息形式表现二期会所、表现TOD开发模式下的居住空间尺度，进行虚拟现实的未来生活场景体验，打击客户痛点2、工法展示间开放2、工法展示间开放全息投影落地展示时间排布工艺工法落地展示时间排布2016 .12.1 2017 .2.82017.3.8 2017 .2.10技术标开标评标设计见面答疑会全息展示内容设计第一次供图2017.3.15 风格测试
工厂硬件测试2017.4.15 2017.6.15 初稿测试
小样提交硬件进场
公司内部测试2017.7.15 2017.8.15 2017.5.15 设计二次供图2016 .12.1 2017 .2.92017.3.16 2017 .2.15技术标开标评标采购部、项目部答疑场地测评，工程亮点提交，展示材质第一轮确认2017.3.302017.5.30 展示方案项目部、设计部会审搭建进场2017.6.10 2017.8.10 2017.4.30 工程亮点二次提交，展示材质第二轮确认项目部审核，展示微调2017.7.10 目录项目现状
市场及客户
核心命题
现场节点及展示提升
产品升级
销售目标及推售节点
推广策略
费用铺排及经营指标
2017年度推广主题经过2016年市场沉淀，项目以“城市反思”事件输出“这个城市还有变得更好的可能”获得市场认知和认可，既是整个项目的广告语也是项目品牌核心。
针对2017年传播目标，保持项目品牌核心，配合节点策划营销动作为项目在市场注入新的热度，达成新的品牌高度。这个城市还有变得更好的可能项目品牌主张2018201920202017
树立高度项目精神传达
树立权威项目价值落位
树立影响项目生活传达2016年2017年2018年这个城市还有变得更好的可能项目传播规划2017年营销策略主线一期16地块推售二期05地块推售这个城市还有变得更好的可能因市场政策需求，项目需拿到预售许可证后开始正式线上推广，与传统前期长时间段推广不同，通过事件、产品价值直接输出，集中在短期内集中引爆市场，助力及时销售本项目为五年长销项目，通过实时项目有利动态信息的传递，线下活动及现场展示的输出，客户参与，建立项目社群文化，长期树立客户品牌认可度，增强市场口碑传播，增加客户基数2+1营销节奏（2次销售节点）（1个客户价值认知长线）2017年全年营销计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一期16地块推售二期05地块推售线上推广
户外广告/网络广告/微信大号/微信朋友圈/总办媒体资源线下
活动这个城市还有变得更好的可能推广
主题①发布会预告；
②炒作项目TOD[城市共同体]①地铁包车事件；
②释放项目价值户型、开放社区、大虹桥价值点针对组团亮点绿轴、公共空间打造、户型特点、交房时与开业时间接近的商业配套，通过各媒体进行传播①配合大虹桥企业入驻、开业对大虹桥进行炒作；
②17号线工程节点的炒作；
③TOD模式和【城市共同体】的炒作；①举办发布会，占位上海万科TOD产品全新品类[城市共同体]正式亮相；
②夜场暖场活动①TOD论坛
②案场暖场活动对位目标客群“创智中产”，通过项目气质调性匹配的品牌跨界合作举办线下活动，让目标客群接收到UNI-CITY所倡导的生活方式，并通过合作品牌客户基础增加项目价值点传递的客户。①开放16地块侧门中心绿地，展示建筑外立面，并成为活动空间，定期举办活动；
②开放工法展示间，通过全息投影展示新的TOD模式【城市共同体】及工法硬件展示。二期156平米新户型示范展示
手段线下
拓客渠道①公司内部传播；②老带新：一期销售后维护老客户，举办老带新活动；③团购：线下联动资源，进行团购洽谈巡展①老社区巡展；
②商圈巡展①老社区巡展；
②商圈巡展一期16地块推售二期05地块推售客户价值认知长线目录项目现状
市场及客户
核心命题
现场节点及展示提升
产品升级
销售目标及推售节点
推广策略
费用铺排及经营指标
项目一期营销费用按照1.28%估算合计2912万，其中2016年已发生1193万，结余1719万计入2017年营销费用。二期营销费用按照1.28%估算为3686.4万，一期二期合计营销费用5405.4万，预计全年总销51.5亿，全年费率控制1.28以内。主要费项说明
从2016年客户来访渠道分析，项目主要来访渠道为网络广告及朋友介绍，故2017年在圈层营销、企业团购客户挖掘等渠道上将继续发力，加大宣传推广力度。新政出台后，同价位段产品将面临更为直接的产品力对比，产品力、提升和现场包装故事线打造需着力形成更加完整体系进行市场传播。2017年费效控制（目标：1.05%) THANKS
