销售管理
1、制定销售系列人员基本管理办法(配置规则、考核、升降级、荣誉体系等),并持续优化2、销售系列人员日常考核得分计算,并提出升降级的建议3、发现机构在业务端存在的问题,协助改善,推动业务达成;协助各业务条线产品的落地4、深入市场调研,发现行业新模式、新动向,提出业务发展建议5、协助机构拓展外部合作方(二手车经销商、4S店、修理厂等)6、跟进各机构的合作大项目,协调业务部门,提供支持管理学、工商管理、汽车技术等相关专业优先;2年及以上及以上相关工作经验;销售项目拓展相关工作经验。
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