南京优迅装饰工程有限公司，以全心全意服务好每一位业主为企业目标，所有工作都是围绕客户服务来展开的，几年来，公司一贯坚持：管理讲严格、设计讲风格，施工讲质量，服务有保障。树立自己的企业品牌形象；公司一直以三项完美来服务客户，完美的设计让您的家更显温馨；完美的施工让您的居住更加舒心；完美的服务让您的生活更加放心！这就是公司发展的动力，也是客户利益信心的保证！我们的承诺：用我们精湛的技术、完美的服务来完成您的需要，提供给您最优质的服务。
品质：精品家装 注重环保
环保装修是我们优迅十分重视和强调的观念。现代科学已证明了劣质装修对健康的极大危害。我们为每一位客户提供专业、合理的环保型装修，在给您营造温馨舒适家居的同时更要给您一个清新健康的空间。
绿色装修是一个系统工程，为达到绿色环保装修的目的，优迅从选材、设计施工，材料鉴定和维护方面着手，并严格按照国家规定执行。
设计：有限空间 无限创意
室内设计是室内装饰的灵魂，但我们坚决反对“设计神话”和“设计概念炒作”的不良倾向，设计得好，能使有限的空间增加无限的活力。优迅认为现代家居的室内环境设计从本质上分为两大范畴；一是增加使用功能，即合理地安排室内空间；二是满足心理需求，努力创造环境气氛。总之，要使人们能够科学舒适地生活。
家居装饰装修设计一般包括：空间设计，设备设计，表面设计，陈设设计等几个方面。而设计构思就是要在解决这一系列问题过程中起协调组织作用，并不断完善室内居住环境后的整体效果和使用的舒适度。
我们优迅装饰拥有一批国内顶尖高校毕业的专业室内设计师，组成一支强大阵容的高水平的设计团队，能为不同的客户拟定最好的最佳的设计方案。
质量： 做一流工程 创一流品牌
1、施工质量
施工质量直接影响到设计的效果实现。优迅的水电、瓦工、木工、油漆四大工种工人都具有十年以上的施工经验，经过专业的培训‘在统一工艺指导下精心施工
2、材料质量
材料是品质的基础，从水电材料、木工材料、油漆材料到全包推荐的地板、瓷砖、洁具等材料，优迅都用同类最好或一流品牌的材料。
3、管理质量
再好的工艺、再好的材料，再好的员工，要执行到位，都离不开科学管理，特别是住宅装饰头绪多、事情杂、过程长，为确保每一户的质量，优迅十分注重过程管理，从装修开工到交付使用，道道把关，层层验收。
服务：专注个性空间 构筑和谐家居
优迅提出“质量争市场，服务定输赢，信用得天下”的口号，服务的质量在一定意义上决定了企业的成败。全世界最优秀的企业家没有一个不是如此，尤其搞家装，可以说做的是一个良心工程，头绪多、周期长，做好对客户的服务十分重要，优迅的服务就是以客户为核心，做好前期咨询服务、中期设计施工服务、后期维护服务。
优迅的服务分为两大块：一块为前期接待。主动走出公司，通过展会、小区活动、公益讲座等形式宣传家装知识、公司概况。接待好到公司来的每一位客户，帮助客户规划资金，进行预算报价，介绍公司用材及品牌、施工工艺等，以便客户做出选择决定；第二块为已经选择了我公司的客户，在施工过程中的跟踪服务和交付后的回访维护服务。在签订合同的同时，我公司有一份给客户的通知书，上面清楚的写明了您应配合公司需办的事情，万一遇到施工工地有不尽如意，您如何向公司投诉等。在全部施工过程中，通过服务使您的家装能真正省心、省力，能确保质量。对装潢后交工的客户，我们仍将跟踪维护，在三年内全部免费上门服务。对推荐的朋友、亲戚给公司的客户，我们给予最大的优惠。
价格： 合理的价格 是诚信的根本
1、影响价格的因素
影响价格的因素很多，但主要影响我们认为有以下几个方面：
①材料的品牌品质：这是最直接、最被大家接受的。
②工艺水平：即如何制作和技术工人的操作水平。
③服务的好坏：前期、中期、后期的服务是非常重要的，是要花成本的。
④公司的品牌：好的品牌是需要比一般企业花更多的成本去维护的。
⑤市场供求状况。
2、优迅的定价原则
定价原则：任何物品的价格都是其价值的体现，与核心价值背离太远的价格是不能长久的，只有必要成本加上合理的企业毛利的定价才是具有竞争力的、可信的价格。优迅就是遵循这样的报价的，我们的毛利率在25%--30%之间，管理人员与设计人员工资要耗去13%--15%。低于此毛利企业无利可图，不能发展，更不能做成一流品牌。
3、正确对待报价
这是一个仁者见仁，智者见智的问题。通常的道理是性价比高，物超所值，但这同样是没有标准答案的问题，在当今商品市场十分丰富，消费人群有不同层次的时候，人们对质量、价格、品牌的看法是不一致的。但商业的规律是永恒的，只有错买的，没有错卖的；好货不便宜，便宜无好货。就是企业是一定要赚钱的，只是不能赚黑心钱，品牌的好产品好服务是有一定价位的。但在这里有一条，我们认为在买方市场的状态下，往往品牌的产品利润可能比普通产品利润更低，因为维护好品牌是要花大价钱的。《要想做事，必须先做人》，是优迅多年来做人的理念，优迅真诚地为您服务！望您光临惠顾。
