一、公司简介北京友强永联信息技术有限公司是专业为企业提供企业信息化整体解决方案的高科技企业。现公司已在北京、上海、广州、青岛、福建，江浙等地区建有服务分支机构。公司拥有一支优秀的专业人才队伍，既有具有丰富企业业务管理经验、财务管理经验、审计经验的注册会计师、律师，又有掌握先进计算机软件技术的技术人才。而且公司拥有一批即懂企业管理、财务管理，又懂计算机的复合型人才，公司将以这些人才优势为为大中型企业集团现代化管理提供整体解决方案。 二、拥有自主知识产权的系列管理软件产品1、制造业ERP系列“友强永联机械电子制造业ERP系统”、“友强永联纺织业ERP系统” “友强永联服装业ERP系统”、“友强永联石材业ERP系统”2、国际贸易ERP 系列“友强永联通用版国际贸易ERP系统”、“友强永联军品国际贸易ERP系统”、“友强永联服装国际贸易ERP系统”、“友强永联石材国际贸易ERP系统”、“友强永联机电产品国际贸易ERP系统”；3、电子商务系列“友强永联分销平台”、“友强永联进口采购平台”、“友强永联出口采购平台”、“电子商务模拟系统教学软件”；4、财务系列 “友强永联财务管理专家系统”（通过财政部评审）、“友强永联集团财务汇总系统”、“友强永联集团财务监控系统”。 三、管理咨询业务集团财务管控咨询、全面预算管理咨询、企业绩效评价咨询、企业成本管理咨询、企业业务流程再造咨询 四、SAP咨询实施业务SAP FI/CO模块、MM模块、PS模块、PM模块、HR模块、SD模块、PP模块咨询实施 五、公司服务能力北京友强永联信息技术有限责任公司公司始终致力于企业ＥＲＰ系统设计、供应链系统设计和企业管理咨询。是中国较早通过国家财政部认证的十大财务软件厂商之一，是中国国际贸易ERP领域的优秀品牌。在友强永联公司总裁许勇先生带领下，公司业务发展迅速，在全国主要区域市场成功树立了一批样板用户，并已在北京、广州、上海、厦门、深圳、天津、青岛等地相继设立了10多家分公司及用户服务中心，确保以完善的服务体系向全国范围的用户及时、迅速、专业地提供技术服务。经过多年时间的发展，公司建立了一支优秀的专业人才队伍，他们中有注册会计师、律师、软件高级工程师，其中大部分开发、实施人员具有多年IT及制造、贸易行业的从业背景。他们丰富的经验以及良好的敬业精神是友强永联公司专业化服务的可靠保证，并创造出100%实施成功率的骄人成绩。创建中国企业管理软件的“百年老店”是友强永联公司的目标，力求做到“一寸宽，一公里深”，在这个专业细分市场做到最好和最强是我们公司不变的追求。“诚信、专业、创新、服务”是友强永联公司的经营理念，我们希望不仅仅为企业提供一套软件，更希望与企业结成永久的合作伙伴关系，急企业之所急、想企业之所想，与企业同发展、共命运，共同追求卓越的管理。 六、公司合作伙伴我公司在管理咨询方面有以下主要合作伙伴，我们和这些合作伙伴共同为客户提供软件系统之外的管理咨询、业务咨询服务，成为客户长期的合作伙伴，为客户创作更多的价值。中国人民大学信息学院合作领域：管理信息系统设计理论研究中国对外经济贸易大学合作领域：国际贸易企业管理研究、电子商务研究利安达会计师事务所（中国十大会计师事务所之一）合作领域：财务审计、信息系统内控审计、管理咨询中诚信征信有限公司（中国三大资信管理公司之一）合作领域：企业内部资信管理系统设计中国国际电子商务中心合作领域：国际贸易电子商务平台建设 七、近年主要ERP案例1、河北电力公司ERP系统实施 实施时间：2009年3月至2009年12月 实施模块：财务模块、人力资源模块、项目管理模块、设备管理模块、物资模块 2、宁夏电力公司ERP系统实施实施时间：2009年3月至2009年12月实施模块：财务模块、人力资源模块、项目管理模块、设备管理模块、物资模块 3、黑龙江电力公司ERP系统实施实施时间：2010年11月至2011年7月实施模块：财务模块、项目管理模块 4、山东电力公司ERP系统实施实施时间：2009年3月至2009年12月实施模块：财务模块、物资模块 5、国家电网公司ERP审计需求梳理和分析实施时间：2009年4月至2009年5月项目内容：ERP-财务模块审计业务需求梳理和分析、ERP物资模块审计业务需求梳理和分析、ERP-项目模块审计业务需求梳理和分析、ERP-设备模块审计业务需求梳理和分析、ERP-人资模块审计业务需求梳理和分析、ERP-内部控制审计业务需求梳理和分析、ERP-IT审计业务需求梳理和分析。 6、国家电网公司财务集约化需求梳理和分析实施时间：2009年11月至2010年3月项目内容：国家电网公司财务集约化-预算集约调控业务需求梳理和分析、国家电网公司财务集约化-基建财务管理业务需求梳理和分析、国家电网公司财务集约化-资产管理业务需求梳理和分析、国家电网公司财务集约化-资产管理业务需求梳理和分析、国家电网公司财务集约化-资金集中管理业务需求梳理和分析、国家电网公司财务集约化-协同平台业务需求梳理和分析 7、国家电网公司协同平台设计实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：国家电网公司协同平台需求设计、功能设计、系统测试 8、国家电网公司总部协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：国家电网公司总部协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级9、国家电网公司总部协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 10、东北电网公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 11、华东电网公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 12、华北电网公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 13、华中电网公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级14、西北电网公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 15、辽宁电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 16、吉林电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 17、北京电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 18、山西电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级19、河北电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 20、陕西电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 21、甘肃电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 22、新疆电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 23、河南电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级24、湖北电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 25、湖南电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 26、江西电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 27、重庆电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 28、上海电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级29、江苏电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 30、福建电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 31、安徽电力公司协同平台实施实施时间：2010年5月至2011年6月项目内容：协同平台需求调研、蓝图设计、系统配置、现场培训、系统更新与升级 32、东北电网公司财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年5月至2011年9月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 33、西北电网公司财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年9月至2011年12月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织34、青海电力公司财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年6月至2011年9月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 35、吉林电力公司财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年10月至2011年11月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 36、北京电力公司财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年11月至2011年12月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 37、山西电力公司财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年11月至2011年12月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 38、山东电力公司财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年11月至2011年12月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 39、湖南电力公司财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年11月至2011年12月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 40、江西电力公司财务集约化顾问监理实施时间：2010年11月至2011年12月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 41、蒙东电力公司财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年9月至2011年12月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 42、中国电力财务公司财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年10月至2011年11月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 43、英大信托财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年10月至2011年11月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 44、英大期货财务集约化顾问监理项目实施时间：2010年10月至2011年11月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理、验收组织 45、国家电网公司财务集约化深化应用信息化项目实施时间：2010年12月至2011年7月项目内容：国家电网公司财务集约化深化应用-预算集约调控业务需求梳理、分析与设计，国家电网公司财务集约化深化应用-基建财务管理业务需求梳理、分析与设计，国家电网公司财务集约化深化应用-资产管理业务需求梳理、分析与设计，国家电网公司财务集约化深化应用-资金管理业务需求梳理、分析，国家电网公司财务集约化深化应用-协同平台业务需求梳理、分析与设计，国家电网公司财务集约化深化应用-电价管理业务需求梳理、分析，国家电网公司财务集约化深化应用-风险管理业务需求梳理、分析，国家电网公司财务集约化深化应用-财务分析业务需求梳理、分析。 46、青海电力公司财务集约化深化应用顾问监理项目实施时间：2011年5月至2011年12月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理 47、蒙东电力公司财务集约化深化应用顾问监理项目实施时间：2011年5月至2011年12月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理 48、河北电力公司财务集约化深化应用顾问监理项目实施时间：2011年5月至2011年12月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理 49、中国电科院财务集约化深化应用顾问监理项目实施时间：2011年5月至2011年12月项目内容：财务集约化需求分析、方案设计、项目过程监理 50、中国神华集团贸易ERP项目神华集团有限责任公司，是全球最大的煤炭销售商,是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业，获得中国工业企业最高荣誉“中国工业大奖”。煤炭生产能力、单产单进等指标创世界纪录。 实施模块：预算模块、采购模块、销售模块、库存模块、成本核算模块、人力资源模块、电子商务模块、网上报销模块实施效果： 实现了全球移动贸易。 真正实现了各部门企业数据共享。 通过系统的应用，优化了企业的业务流程。 提高了企业员工的工作效率。 提高企业财务管理水平、物流管理水平、资金管理水平 51、中国新时代科技有限公司贸易ERP系统 1980年经国务院、中央军委批准成立，是中国最早成立的具有独立法人资格的大型综合军贸公司之一，主要经营国防科技工业系统各种产品的进出口业务，产品出口种类上百种，年进出口额近20亿美元。 实施模块：预算模块、采购模块、销售模块、库存模块、成本核算模块、人力资源模块、资产管理模块 实施效果： 建立了企业的产品库、提高了对外报价效率； 降低业务风险，提高了业务回款率； 真正实现了各部门企业数据共享； 通过系统的应用，优化了企业的业务流程； 提高了企业员工的工作效率； 提高企业财务管理水平、物流管理水平、资金管理水平。 52、中国保利集团贸易ERP项目保利科技有限公司主要经营通用商品和特种装备及技术的进出口业务。公司先后与世界上近百个国家和地区的数百家企业、政府机构建立了业务往来，年营业额约25亿美元。 实施模块：预算模块、采购模块、销售模块、库存模块、成本核算模块、人力资源模块、资产管理模块实施效果： 将企业管理制度与erp系统融为一体； 建立了企业的产品库、提高了对外报价效； 降低业务风险，提高了业务回款率； 真正实现了各部门企业数据共享； 通过系统的应用，优化了企业的业务流程； 提高了企业员工的工作效率； 提高企业财务管理水平、物流管理水平、资金管理水平。 53、中国船舶集团贸易ERP系统中国船舶工业贸易公司（CSTC）是中国船舶行业从事进出口业务的专业工贸公司，主要从事各类民用和军用船舶、海洋平台、机电产品、船用配套设备、船用材料等产品的进出口贸易，出口船舶已遍及40多个国家和地区，年营业额约16亿美元 实施模块：预算模块、采购模块、销售模块、库存模块、成本核算模块、人力资源模块、资产管理模块 实施效果： 将船舶、零配件、技术服务管理融为一体； 降低业务风险，提高了业务回款率； 真正实现了各部门企业数据共享； 通过系统的应用，优化了企业的业务流程； 提高了企业工作效率； 提高了财务管理水平、物流管理水平、资金管理水平。 54、上海纺织控股集团ERP系统 由上海市纺织工业局、上海市纺织国有资产经营管理公司改制组建而成的。公司总资产360亿元，净资产150亿元，注册资本64亿元人民币，公司年销售收入300亿元、出口创汇20亿美元。 实施模块：集团财务管理及监控模块、预算模块、采购模块、销售模块、库存模块、成本核算模块、财务模块、人力资源模块、资产管理模块实施效果： 实现了集团统一业务管理、财务管理； 真正实现了各部门企业数据共享； 通过系统的应用，优化了企业的业务流程； 提高了企业员工工作效率； 财务管理水平、物流管理水平、资金管理水平。 55、上海申达股份有限公司ERP系统上海申达股份有限公司是上海率先成立的以出口为主导的外向型上市股份公司，年出口创汇5.07亿美元，上海市外贸出口百强企业银奖。 实施模块：预算模块、采购模块、销售模块、库存模块、成本核算模块、财务模块、人力资源模块、资产管理模块实施效果： 实现了统一业务管理、财务管理； 真正实现了各部门企业数据共享； 通过系统的应用，优化了企业的业务流程； 提高了企业员工工作效率； 财务管理水平、物流管理水平、资金管理水平。56、山东新华锦集团及下属公司ERP系统新华锦集团有限公司是山东省最大的大型综合性外贸企业集团，年实现进出口额22.9亿美元，其中出口13.5亿美元，连续四年在山东省进出口企业中居首位。 实施模块：集团财务管理及监控模块、预算模块、采购模块、销售模块、库存模块、成本核算模块、财务模块、人力资源模块、资产管理模块实施效果：实现了集团统一业务管理、财务管理。真正实现了各部门企业数据共享。通过系统的应用，优化了企业的业务流程。提高了企业员工工作效率。财务管理水平、物流管理水平、资金管理水平 57、广州轻出集团有限公司及其下属公司ERP系统 广州轻出集团成立于1956年，是中国最早的外贸企业之一，在国际贸易领域享有盛誉。公司每年销售收入约5亿美元，是广州市最大的外贸集团。 实施模块：集团财务管理及监控模块、预算模块、采购模块、销售模块、库存模块、成本核算模块、财务模块、人力资源模块、资产管理模块实施效果： 实现了集团统一业务管理、财务管理； 真正实现了各部门企业数据共享； 通过系统的应用，优化了企业的业务流程； 提高了企业员工工作效率； 财务管理水平、物流管理水平、资金管理水平。公司地址： 北京市海淀区莲花池东路39号西金大厦602
