广告不是“人”做的，是“人才”做的，人才这一概念中，首先是人，然后是才。奥莱特人才观点： “以人为本，制度管理，专业化服务，致力于企业价值与员工价值的共同提升。”追求：“为企业的发展提供人力资源的保障，为个人的发展营造良好的环境和发展空间”。 人才不仅仅是一种资源（Resource）更多的是一种资本（Capital），是一种投资，对企业、对人才自己都是如此。人力资本发展的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节：\"激励价值创造\"、\"公正价值评价\"和\"合理价值分配\"：
第一、激励价值创造第一、 柔性的企业文化。企业文化:\"诚信为本、团契协作、追求卓越、共享荣耀\"。这种企业文化建立的基点是：P（People）、L (Love)，而\"P\"、\"L\"的背后是\"Respect\"和\"Trust\"。柔性的管理文化有利于创造一切条件使职员增加工作成就感，相应建立的反馈与认知系统会帮助其排除融入企业文化和管理体系的障碍。
第二、培训管理理念。 我们认为，员工对企业价值观的认同是培训（Traini-ng）得来的而非制约（Controlling）得来。 在培训方式上，采用电子化学习（e-Learning）和体验式培（Experiential training）相辅相成。进行专业技术资源的知识管理（KM）；如TANGO(无形资产管理)、LIVON(市场营销)、决战商场(全面经营决策)、苹果+桔子(非财务人员会计)等，让学习者亲身实战，模拟企业经营的方方面面，从失误中学习经营和管理。
第三、合理价值分配第一、满足五大需求。 根据马斯诺需求理论，人的需求包含物质需求、安全需求、自尊需求、社会需求、自我表现的需求，我们提供给人力资本的回报将会解放员工对于层次的需求，我们倡导事业的推进和人生价值的同时实现！
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