一统公司于2001年9月21日开创于北京，在东五环东坝租的厂房，开始建厂，采用集产品研发，制造，售后一体化的经营模式。
2001年-2004年是一统公司摸索的三年，并利用自身优势不断拓展产品品种和业务范围，有实木门，实木复合门，实木楼梯，实木复合地板等十余类木制品。
2005年公司调整发展战略，开始走直销路线，定位的客户人群是中高端，并于2005年6月11日在金源的居然之家开了第一家木门直营店，取得了初步成效，并且，公司和居然之家建立了良好的战略联盟伙伴关系。
2006年，是一统的发展年，在北京，天津，廊坊，太原，沈阳开设了多家连锁直营店，准确的市场定位，优质的产品品质，在各地建立了良好的产品信誉。
2007年，是一统在建材行业打下坚实基础的一年，员工发展到1000多名，公司又在长春，哈尔滨，呼市，武汉，西安，济南开设了多家店面，同时，创立了新的发展模式，实行以两条腿走路为方针（店中店、独立超市），设立了一统木门楼梯超市，也是行业内惟一一家以超市模式经营的木业公司，截止2007年年底，一统在全国共开设了80多家直营店，20多家2000平米以上的大型超市，近千款木门实物样品，近百款楼梯样品展示以及近百款材质供客户选择，一统的独立店模式取得了初步成功。2007年公司全国的产值是1.3亿，北京的产值达到了4000万，北京和各区域在当地的建材行业抢占了非常高的市场份额。
2008年，是一统高速发展的一年，又开设了鄂尔多斯，包头，郑州，昆明等多个区域，而且还在不断的考察市场，要将一统木业的产品覆盖全国。4月，经过一段时间的市场调研，正式进军家具行业，并在全球经济低迷的状态下仅用8个月时间内在全国各地开设了30多家直营店中店和20多家独立形象店，一统的家具事业在全国已初步布局。
由于08年的金融危机，王石的一句“今年冬天有点冷”，恰如其分的说明了当时房地产行业的低迷，随之而来建材家居行业也受到了严重的影响，家具出口受阻碍，因为全球百分之七十五以上的家具来自中国，而中国百分之八十的家具又来自广东，据不完全统计，当时广东大大小小2000多家家具厂纷纷倒闭，足以可见金融危机对企业的残酷！在众多企业紧缩的紧张气氛下，公司董事长张海林先生以对商业的敏锐触觉在08年年底迅速调整发展战略，他的一句“是危机也是机会”诠释了当时所做的决定——继续大跨步的向前走，有选择性的利用低价收购精品家具，以“平价”作为企业核心竞争力，快速占领市场份额，并在各个区域开设10多家直营店，因为做的是直营管理，可以很好的控制终端和市场运作。
2009年年初公司调整产品线，并开发多种渠道营销方式，在每个区域很快执行并复制，取得很大成功，销量月月攀升，并使产能最大化，相应的将单件的成本降到最低，此时在行业内的影响不言而喻，也再次证明了“平价”一定是企业的核心竞争力！
公司的董事长张海林先生经常说的一句话就是，公司要想做大做强，需要资金，人才，想法，现如今，挖掘，培养，管理各地的精英人才，建立公司与员工彼此之间的信任感，公司各个区域的区域经理都是从基层做起，从北京培训成长后分发到各地，因此，一统有很多让员工提升和发展的空间和平台，只要各位用心做，不断学习，也一定会在一统占有一席之地…
