中国管理咨询业的领跑者中国企业战略运营管理咨询第一品牌联合举办单位：若邻招聘、长征七号、正道人和
主办方简介：锡恩英才——中国管理咨询业的领跑者!◆ 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一。锡恩英才专注于为中国成长型企业提供战略规化、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与管理培训服务。公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念,自成立以来，已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了管理咨询与管理培训服务。10年来中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被业界誉为\"中国企业战略运营管理咨询第一品牌\"。神州英才——锡恩英才高端品牌!◆ 神州英才企业管理咨询（北京）有限公司，为锡恩英才高端品牌,主营业务定位于\"中国企业高端人才供应商\"，致力于成为国内领先的人力资源雇佣与管理服务商。 神州英才公司为雇主和雇员提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务，包括人才推荐服务、临时合同派遣服务、员工测评和筛选、培训服务、转职推荐服务、外包和咨询服务等。目前已经建立了10多万个会员的高端人才库，3000多家雇主会员，每年为企业输送了数以千计的中高管人才。赢在团队，胜在执行；更多惊喜，更多精彩《团队执行力训练营》中国企业执行九大难题 1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？9、如何管理80、90后独生子女一代员工？如果这些问题得不到解决，企业每天造成的损失无疑统计，如果持续下去将不堪设想，那么请立即带着您的团队走近《团队执行力训练营》，到研习会的现场，让锡恩英才高级讲师团队与您一起分享执行真经。【团队执行力训练营是什么】团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。锡恩英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。 【团队执行力训练营为企业带来什么】团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。《团队执行训练营》（上）----- 心态篇 课程提纲课程大纲第一部分 团队执行的八荣八耻四大思维： 百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻 人才思维：投资为荣，债务为耻 实践思维：行动为荣，清谈为耻 企业家思维：利用为荣，摸索为耻四大工具： 批量工具：批量为荣，手工为耻 敌人工具：危机为荣，愿望为耻 外包工具：结果为荣，任务为耻 个人战略工具：自救为荣，他救为耻第二部分 外包工具------结果为荣，任务为耻 批量工具------批量为荣，手工为耻结果思维------结果实现超越，结果改变人生；结果是谁要的------客户要的客户价值------公司之魂，执行之源；客户价值是什么------满足客户需求，超越客户期望客户价值的底线目标------满足客户需求；客户价值的奋斗目标------超越客户期望结果启蒙----思路决定出路，结果改变人生；结果的属性是----价值；结果的用途是----交换执行型人才如何作结果------结果来自于“行动”执行型人才的三大标准------信守承诺，结果导向，永不言败第三部分 百分百责任思维-----负责为荣，抱怨为耻执行型人才的共同特点------对自己负责负责就是两个绝对----绝对不用别人的错，证明自己的对；绝对百分之百承担自己做出的结果承担结果的目的------为了改变结果我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是------改变自己第四部分 个人战略工具------自救为荣，他救为耻个人战略规划------把个人成长和企业成长结合起来；成功需要梦想------没有梦想就没有未来，更没有成功梦想需要行动------有梦想不行动，是痴人说梦；行动需要舞台------没有舞台做支撑，什么行动也不会长久个人战略的根本矛盾------个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应；如何规划您的成功人生------锡恩个人战略规划实战第五部分 人才思维------投资为荣，债务为耻人才思维------优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的什么是真正的学习方法----取其一而终身受用的利润学习法人才-----不是负债，是投资；有效的学习-----不是增加知识，是创造价值，获得回报如何使一家公司有文化------回归到平民文化第六部分 实践思维------行动为荣，清谈为耻打造精英团队：环境----环境决定行动；对抗----对抗决定效率； 重复----重复决定能力；标杆----标杆决定方向乔丹精神：乔丹精神----赢的精神；销售心态----强者心态； 乔丹----调整销售态度，建立强者心态种下负责行为------收获负责习惯种下负责习惯------收获负责文化种下负责文化------收获成功命运第七部分 企业家思维------利用为荣，摸索为耻好公司的共同特点------善于利用各种资源；企业家李嘉诚------知识就是人最核心的价值管理的底线------放弃第八部分 敌人工具------危机为荣，愿望为耻执行学习十二招四个步骤------树立敌人，改变自己；锁定目标，超越敌人两个核心------心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复敌人三问------我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？行动三要点------如果敌人在此时此刻。他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办第九部分 执行精神学习李嘉诚------不比运气，只比播种 学习亮剑------不比资源，只比狼性学习周星驰------不比方法，只比结果 学习阿甘------不比聪明，只比认真学习谢坤山------不比财富，只比坚持 学习乔丹------不比产品，只比斗志《团队执行训练营》（下）----- 业绩篇 课程提纲★ 时间： (三天两夜)第一部分 现代管理的三大入口责任下移------自我管理 我不相信------节点控制 结果导向------自我受益第二部分 节点控制------现代组织管理的基石节点控制------把行为分成节点，一切尽在掌握中节点控制的核心------平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台底层自觉自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我强大在企业里生存的底线------狼性企业不死的核心------建立企业的一套系统第三部分 YCYA------ YCYA制度是个人4RY：Yes，执行人（员工）------一个对结果负责，信守承诺的人 接到任务指令后，明确做出承诺C：Check，第三方（检查人）------一个“我不相信，关注节点”的人 随时沟通，实时监督，过程监督Y：Yes，执行人（员工）------一个“使命必达，永不放弃”的人 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，主管（管理者）------一个“富有情商，助人成功”的人 奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用第四部分 4R执行力系统------一套不依赖于能人的执行管控机制R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换R2（Responsibility）：一对一责任把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；哪怕别人做错了，我也要做对；别人的错，不是我不做对的理由；责任稀释定律：人越多，责任越少R3（Review）：结果跟踪人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查打造检查平台三大系统R4（Reward）：即时激励你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；如果一个人做事情，感后不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀；真正去发现你优秀的员工，说声谢谢！第五部分 4R执行力实操训练客户价值实操训练------参会企业自身的客户价值曲线分析结果实操训练------企业如何获得有效的结果即时激励实操训练------即时提高员工执行力第六部分 责任管控要点------猴子管理法：责任使人进步猴子管理法七大法则------4R第一法则：锁定责任------建立一对一责任；第二法则：时间守恒------让员工照顾好自己的猴子第三法则：沟通------沟通职责和结果 ；第四法则：授权------让下属把猴子当自己的养第五法则：要事第一------做重要的而不紧急的事，猴子才不会累死第六法则：即时激励------养猴人也需要快乐；第七法则：检查----检查与监督能让猴子进化第七部分 执行就是要结果执行文化------认真第一，聪明第二；执行的三大标准------信守承诺，结果导向，永不放弃执行前------决心第一，成败第二；执行中------速度第一，完美第二；执行后------结果第一，理由第二（注：具体课程内容根据到场企业情况，可能会稍有变动！）【已经第一时间行动的企业】【世界五百强企业】正大集团 http://www.99809.com/New/New_detail/?id=397&l=j【全球白色家电第一品牌】海尔集团 http://www.99809.com/New/New_detail/?id=395&l=j【中国房地产行业的领跑者】万科集团 http://www.99809.com/Client/Client_detail/?id=426【电子商务领军品牌】京东商城 http://www.99809.com/New/New_detail/?id=919&l=j【福布斯中国企业１００榜】长城汽车 http://www.99809.com/New/New_detail/?id=376&l=j【课程时间及地点】时间：11月30日-12月2日（上期） 地点：武汉（具体地址开课前一周以报到单的形式发送您）【授课对象及收费】5800元/人（上期心态篇）业绩高速增长，但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业正在用总裁个人的勤奋，对冲机制的设计，以及高管团队领导力缺位的企业
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