一、公司概况
深谙价值增长之道，专注于企业卓越增长研究和实践的公司。
（一）集团定位：企业卓越增长解决方案提供商。
（二）业务范围：管理咨询、教育培训、信息技术。
（三）我们的优势：理论优势、学术团队优势、咨询工具优势、客户化优势。
（四）合伙人：学术团队36人，咨询团队40人。
（五）组织分布：目前在国内有三间分支机构，四间研究中心。
（六）愿景：把辩证法作成一个产业。
二、矛盾模式
矛盾模式是关于企业卓越增长的学说，是增长的艺术。矛盾模式是辩证法的矛盾学说和企业增长问题相结合的产物。矛盾理论真正科学的揭示了增长的源泉、动力、形式、过程。矛盾模式是个理论体系。
（一）矛盾模式（1988-2008）二十年的学术与实践的历程。
（二）企业卓越增长：以总资本增长率为核心的系统、高速、持续增长。
（三）矛盾模式的结构
1、理论结构：矛盾系统论 矛盾认识论 矛盾逻辑
2、方法论结构：《矛盾模式—企业卓越增长一般准则》
《矛盾模式—行业企业卓越增长准则》
《矛盾模式—企业卓越增长解决方案》
三、管理咨询与托管
咨询的本质是揭示卓越增长的可能、必然、方法、过程等。矛盾公司将科学的矛盾认识论原理和咨询流程相结合，将整个咨询过程划分为五个阶段，分别为：初步咨询阶段、深入诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段、反馈阶段。
（一）增长诊断：《矛盾模式——企业卓越增长评估预测系统》
（二）咨询方法：三级解决方案
（三）增长评价：《矛盾模式——企业卓越增长评价系统》
（四) 托管是矛盾公司帮助客户实现卓越增长的重要服务形式
四、咨询质量控制—实现高绩效咨询
1、引进质量管理体系 2、实施高绩效咨询 3、咨询绩效评估系统
五、信息技术
（一） 矛盾模式+IT：信息技术是卓越增长的重要因素
（二）（矛盾软件）ou—ERP解决方案：
u—CRM（客户关系管理）
u—SRM（供应商管理）
u—SCM（供应链管理）
u—PM（绩效管理） ou—UCM（人力资源管理）
u—FMS（财务管理）
u—ERP（企业资源管理）
u—EAM（企业资产管理）
六、矛盾商学院
传播矛盾模式，传播增长之道。《矛盾模式—学习解决方案》以实现客户企业卓越增长为目的，旨在提高客户卓越增长能力的学习服务。
（一）课程体系
矛盾商学院主要研发和传播以矛盾模式为核心的具有自主知识产权体系的理论和方法，以权威、系统、实用、专业为主要特色。课程体系如下表：
矛盾模式 类别代码 核心课程数
战略管理类
S (Strategy) 13门
客户服务类
Cs (Customer Service) 13门
财务运做类
F (Finance) 12门
人力资源类
H (Human Resource) 12门
市场营销类
M (Marketing) 18门
生产管理类
P (Production) 14门
项目管理类
Pm (Project management) 14门
职业技能类
C（Crareer Skills） 20门
七、增长论坛
增长论坛——建立中国具有影响力的企业论坛。
本论坛采取管理咨询+研究中心+增长论坛的创新模式。主要探讨企业在具体环境下的卓越增长之道。为企业提供卓越增长解决方案。因而本论坛是务实创新的论坛。和其它论坛不同的是论坛能为企业提供发展的机遇和理念上的共鸣。论坛结束后，分布国内各地的矛盾模式研究中心为企业提供专业的研究服务。矛盾管理咨询（沈阳）公司可以深入企业，为企业量身定做增长解决方案，解决增长问题。
八、学术贡献
（一）主要成果评述
《矛盾模式—矛盾系统论》是矛盾理论最完善形态
《矛盾模式—价值发展论》——经济学皇冠上的明珠
《矛盾模式—管理工具》——实现企业卓越增长的根本保障
（二）公司出版物
《矛盾系统论》著
《矛盾逻辑》著
《矛盾模式—生产运作》著
《矛盾模式—流程》著
《矛盾模式—并购》著
《矛盾模式—技术》著
《矛盾模式—质量》著
《系统经济学》著
《矛盾模式—竞争》著
《矛盾模式—品牌》著
《矛盾模式—管理咨询》著
《矛盾认识论》著
《矛盾模式—管理》著
《矛盾模式—战略》著
《矛盾模式—宏观经济》著
《矛盾模式—信息系统》著
《矛盾模式—财务》著
《矛盾模式—财务》著
《矛盾新论》著
《价值论》著
《矛盾计分卡》著
《矛盾模式—公司治理》著
九、先后为100多家企业提供专业的管理咨询服务，这些企业遍布经济的主要行业领域。
行业
领域
企业
领域 高科技 化工
行业 消费品 电信IT 专业服务 医药行业 零售行业 服务领域 医疗卫生 房地产 食 品饮
料 交通运输 工业设备 农业行业
电子商务 - - - - - -
企业绩效 - - - - - - - -
客户关系 - - - - - -
服务 - - - - - - - -
股东价值 - - - - - - - - - -
新建企业 - - - - - - - - -
企业改制 - - - - - -
业务流程 - - - - - - - - - -
企业信息化 - - - - - -
财务管理 - - - - - - -
项目管理 - - - - - - - -
变革 - - - - - -
供应链 - - - - - - - -
企业文化 - - - - - -
技术管理 - - - - - - - - -
组织结构 - - - - -
资本运营 - - - - -
营销 - - - - - - - - -
企业运营 - - - - - - - - - -
管理 - - - - - - - - - - -
竞争 - - - - - - - - - -
人力资源 - - - - - - - - -
战略 - - - - - - -
