济南赢家企业管理咨询有限公司是一家以人力资源管理为核心业务型专业咨询公司，是由清华大学MBA导师、北京大学专家团队、学者及富有实战经验的CEO、职业经理人组成的现代学习型组织，致力于将战略性人力资源管理的概念、方法以及工具融入管理实践之中，为客户提供定制化的战略性人力资源管理全面解决方案及外包服务。专门为企事业、机关提供中高层管理领导者实战技能训练课程和实效管理咨询智业机构，开创中高层管理人员管理技能系统化提升与职业化培养体系，为中国企业、组织再造核心竞争优势。赢家在医院、金融、保险、电信、电力、传媒、信息、制造、教育、医药、投资、航空、房地产、家电、影视媒体、日用消费品、农产品加工等众多行业拥有丰富的咨询经验。同时，赢家也拥有为公共事业管理部门提供战略性人力资源管理相关服务的经验；所提供的解决方案可以细分为：人力资源管理战略、组织结构设计、职位分析与工作设计、薪酬管理与设计、绩效考核体系设计、公司内部培训体系设计及流程管理等方面。
机构成立以来紧贴市场、讲究实效、追求创新，业务范围涵盖了公司战略、企业文化、创新思维、团队建设、营销策划、人力资源、商务礼仪、财务管理、精益生产、黄金心态、格局与智慧等方面，既有专业的中层干部体系再造和基层一线员工职业化培训，又有针对总裁高层的决策课程。
企业长青信条: 员工的成功才是我的成功
管理咨询的涵义 我国的企业管理咨询是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。由于各国文化、语言、管理咨询的发展阶段不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。美国哈佛《企业管理百科全书》的定义是：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境之变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来界定计划并切实执行。”日本著名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓管理咨询，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。” 也就是是扮演“企业医生”的角色，也就是帮助企业诊断哪里存在不足，如何改进，如何做得更出色，全面提高企业管理能力的智力型机构。
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