苏宁电器基本信息

苏宁电器
一、集团简介　　苏宁创立于1990年，22年来，苏宁始终致力于连锁经营，产业涉及电器零售、电子商务、综合地产开发、高星级酒店投资、购物中心运营、高尔夫球场等多个领域，形成了商业、地产、服务业三产业协同发展的格局。　　截止2011年底，苏宁在中国大陆、香港和日本地区等海内外600多个城市开设了1700多家连锁店，年销售规模1900亿元，员工18万人，是中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强，中国企业500强第50位，品牌价值逾800亿元。　　苏宁的成功源自于全体苏宁人“执著拼搏、永不言败”的企业精神。苏宁倡导事业经理人，事业经理人立足企业平台发展，成就个人事业理想，敢于开拓创新，勇于承担企业的终极责任。立足现在，面向未来，诚邀胸怀事业理想的社会各界精英加盟，与苏宁共同成长，共同分享，共创事业新篇章！
二、山东苏宁简介　　山东苏宁自2003年10月1日成功入驻齐鲁大地，发展至今，苏宁电器已遍布济南、青岛、淄博、济宁、泰安、烟台等重点地级市场，进驻枣庄、菏泽、莱芜、滨州、日照，邹平、荣成、金乡等二三级市场及乡镇市场，并通过租、购、并、建等开发方式，陆续开设近90家店面，构建四级连锁网络，努力打造齐鲁最优秀的连锁服务企业。
三、人才建设　　员工发展　　公司为所有员工提供了广阔的发展平台，不管是新人、老人、年轻人，只要认同融入苏宁企业文化，都可以不拘一格，大胆任用。对于不同层级、不同岗位的员工，建立了不同的员工职业发展通道和发展路径。对于管理型员工，公司建立了E、A、B各类管理人才梯队，对于业务型员工，建立了各类业务专家梯队，对于基层一线员工，建立了技术专家梯队。公司每半年对员工进行一次综合评估，对于中高层干部从绩效、个人行为、管理等维度进行评估，对于基层员工从绩效、个人行为等维度进行综合评估；并根据评估的结果应用于员工的晋升、加薪、干部选拔等。　　梯队建设　　百年苏宁，人才为本。人才梯队自主建设是苏宁人才战略的显著特点，本着“自主培养，内部提拔”的理念，苏宁建立了系统化的人才梯队培养计划，如图：1、E梯队即高管梯队；如：中心总监梯队、大区总经理梯队、子公司总经理梯队等；2、A梯队是指总部各管理中心下属各部门负责人、A、B1类公司部门负责人梯队，即经理梯队；例如：采购经理梯队、配送中心经理梯队、财务经理梯队等；3、B梯队是指总部各管理中心下属部门各组负责人、大区组负责人、B2、B3类公司部门负责人梯队，即部长梯队。例如：采购部长梯队、人事部长梯队等。4、业务专家梯队，例如：开发专家梯队、采购专家梯队、策划专家梯队等。5、技术专家梯队，例如：销售工程师梯队、维修工程师梯队、专家坐席梯队等。
梯队选拔培养计划图