北京指路灯图书经销中心（YOOBOOK)是一家已有十几年历史的会员制书店，以面向个人读者的多领域图书精选和中小学生服务为特色，也是目前行业中稀有的、仅靠零售生存并保持增长的实体书店。
图书精选是这里的核心业务，我们称图书品类分析（Yoobook ERA)，是从市场上几十万种在销图书中，精选几千种上架，为大众读者的广泛领域阅读、全面的素质修养提供有益的参考。精选过的范围，帮助读者高效找到适合自己的有益读物，也回避了伴随恶性价格竞争的低劣图书误导。
为附近的多所中小学的学生提供的传统服务，目前仍占书店约一半的业务。很多孩子从小在这里不仅获得课内学习的帮助，也得以阅读各领域的优秀“课外”书。十年来，已有数万会员读者从这里“毕业”，过万当年的小会员走入国内外名校。
在近年来网上竞争和各项成本上升的大环境中，公司保持稳健增长的“特异”现象，得益于在文化和技能两方面的同时努力：
一、从经营管理的价值理念、图书品类分析、到内部的团队和外围的协作，坚持最理想的原则体系，坚持修炼相应的习惯能力。这方面的努力，使我们不同于那些把图书当作廉价商品经营的企业，在恶性竞争的氛围中保持干净的一角；
二、在经营技能方面，领先采用零售品类管理，使用自主研发的管理软件，使流程、技术和管理随时成为一体，帮助经营效率达到实体书店行业、甚至整个零售行业的高水平，这方面的努力，使我们得以克服很多优秀文化书店的弱项，在这个艰难的环境中拥有生存能力。
长期关注但至今未开通网上业务、电子书业务，是我们的一种不得已的暂时选择：保持文化理念的原则体系，以正道而非恶性的竞争方式发展网上业务，靠健康的经营能力发展、而非靠虚假和赌博在图书市场或资本市场中生存，是我们要坚持的原则。
因为原则体系和习惯能力的要求，在这里工作几年的员工，一般可以培养在过去商业环境中难得、而在今后环境中具有长远竞争力的的行为准则和积极习惯。他们容易适应高强度的竞争和行业的转换；其中直接从事或较多学习图书品类分析的员工，在全面的素质修养方面，更拥有行业或社会中领先的能力或潜质。
