远景（中国）营销管理咨询公司
一、 公司简介发展历程：Ø 2001年，远景诞生，开创中国酒类咨询业的先河Ø 2002年，远景加大全国拓展的步伐，吹响了进军全国的号角Ø 2003年，远景迅速成长为全国性咨询公司，享誉业内Ø 2004年，远景成为中国企业联合会管理咨询委员会第五届委员单位Ø 2005年，远景首创“全程营销管理系统”，成为咨询业首家标准化服务公司Ø 2007年，远景荣获中国酒业营销金爵奖之“最佳营销机构”和“最佳策划人” Ø 2008年，远景凭借众多全国性客户群的跨越式发展，赢得“中国酒类行业咨询领袖”的声誉 Ø 2009年，远景形成“一体两翼”的全国客户群分布格局 Ø 2010年，远景咨询师团队人数突破200人 Ø 2010年，远景荣获中国酒业营销金爵奖之“最佳营销机构” Ø 2010年，远景荣获“最具影响力品牌运营服务机构” Ø 2011年，远景开展集团化运营，向着中国领先的酒类综合运营商战略方向傲然挺进荣誉奖项：Ø 2002年，成为中国酒类行业的营销咨询战略伙伴Ø 2004年，经中国企业联合会管理咨询委员会代表大会通过， 远景成为第五届委员会委员单位Ø 2007年，荣获中国酒业营销金爵奖之“最佳营销机构”和“最佳策划人” Ø 2010年，荣获中国酒业营销金爵奖之“最佳营销机构” Ø 2010年，荣获“最具影响力品牌运营服务机构”
用人方针将合适的人放在合适的岗位，进行人力资源的优化配置，同时为其制定相应的职业发展规划，提供内部晋升机会，以期实现公司发展和员工提升的双赢。
职业前景根据每位员工自身的特点，提供专业岗位晋级和行政岗位晋升双重晋升制度，为每一位有发展潜力的员工提供公平竞争的机会。当公司出现岗位空缺时，优先从内部选拔合适的人才。
在职培训1、远景网络商学院远景E-Learning在线学习系统，为员工提供各类视频课程，满足员工的不同培训需求，使员工可以充分利用空余时间，开展自主学习活动，不断提升个人专业能力。2、三级培训体系远景将会根据员工的发展需要，分为新鲜人培养计划、远景后备项目经理培育计划和远景总监级及以上人员管理提升计划，使不同层级员工能够掌握不同的技能和专业知识，从而担当日益重要的职责。3、岗位训练公司的图书库中专业书籍、项目组的作业案例都会成为您快速成长，成为专业咨询顾问的有利资源。4、远景-科大MBA集中训练营公司组织经理级以上人员开展“远景-科大MBA集中训练营”培训活动，在不断提升自身专业知识和管理水平的同时，进一步提升客户服务质量。5、导师制在您进入公司后，我们会派一名“导师”来辅导您。“导师”是公司里资深的员工，具备专业的知识和良好的沟通能力。“导师”会帮助您熟悉我们的公司、员工、客户和我们做事的方法。现因公司业务蓬勃发展需要，我们诚邀有志与本公司共同发展的优秀人才加盟！
