福颂咨询公司简介
成都福颂咨询公司成立于2008年5月28日。福颂咨询团队成员，多数由产业链较长的实体企业进入管理咨询行业，咨询风格：追求实战实效，以全面提升企业系统盈利能力-强化核心竞争力-赶超行业领先者为咨询服务主线。
福颂核心咨询团队成员，于1993年-2005年期间，主要在广东及周边地区服务于外资企业。2006年起主要在西南地区以福颂咨询工作室的形式服务于民营企业，2008年正式注册福颂咨询公司。我们的核心业务包括：公司法人治理，企业持续盈利，企业家经营思路升级，强化董事长决策力，招人用人留人激励人，公司关系维护，公司快速做大做强的捷径与风险防范，快速提升企业家经营能力的《商战演练精品班》等。
福颂咨询团队在协助企业快速做大做强过程中经常发现：原本多数企业都具有较好的条件做大做强的，由于企业家或者高管的经营决策能力不足而阻碍了企业的快速成长，我们深感痛心。影响经营决策能力的关键要素通常都是:公司法人治理结构不够完善、企业高管与关键岗位贡献评估不到位、经营业绩管理与薪酬激励不适合、企业难招岗位人士的招聘与薪酬谈判不高明、精细化管理不到位、卓越绩效模式的落地辅导不充分、业务结构优化与赢利模式改进不及时等。
福颂咨询团队多年的经验表明：以深度咨询方式与企业顾客进行合作的话，能够服务企业的数量非常有限，这与国家的全面快速进步不相适应，能够为社会进步作出的贡献更有限；为了能够服务更多的民营企业快速成长，引导企业提升经营运作的成熟水平，福颂咨询公司结合多年的咨询经历，经过3年的创新实践，研发出《民企破亿商战演练》精品班的系统咨询模式，为那些期望省心、省力、省钱、快速提升企业盈利的老总量身订制：简单-实战-有效的商战演练咨询服务。
福颂公司.民企破亿商战演练精品班简介
福颂管理咨询首期推出的《民企破亿商战演练》精品班，精品班的咨询服务对象是：
A.为年度销售收入在3000万-6000万的民企，期望突破1亿规模销售收入的企业家提供精品班式咨询服务；
B.为年度销售收入在6000万-9000万的民企，期望突破2亿规模销售收入的企业家提供精品班式咨询服务。
《民企破亿商战演练》精品班，共分为初期班、中期班、高级班三期：重奖每期商战优胜者。
初期：普及班 参加商战演练的企业家只需带着最棘手问题来现场，咨询老师帮助企业家解决问题并发现企业隐藏的问题，同时找出自己与国内同行和国际同行的差距所在。普及企业家应该具备最基本的系统经营决策能力、管理能力，避免因企业家局部能力不足而影响企业的良性发展。 向企业家普及经营中的应会、应能事项。
中期：强化班 通过第一期的学习，让企业家都知道从“业余选手“过渡到”专业选手“，我们企业家最缺的是什么？如何提升企业家系统思维能力（企业老板每天该想和不该想的问题是什么），选择与决策能力（只有在决策正确前提下，管理才会有用）、以及系统能力的有效提升方法。（如：财务管理、人力资源、有效决策等）。
高级：系统班 行业领先者的盈利状况如何？如果要赶超他们，自身的短板在哪里？
通过老师的系统细化要求，多数企业家能够很快发现自身的许多不足。
通过系统班的磨练，确保企业家的系统能力得到明显提高，最终达到全面提升企业的盈利能力与核心竞争力，实现稳步超越行业领先者的目的！
福颂是一家实战实效的管理咨询公司，多年来一直以提升企业核心竞争能力、夯实企业经营基础、强化持续盈利能力为咨询服务主线。为了配合公司的战略发展需要：计划在重庆、华东、华南、京津等地开设福颂咨询分公司。
现在特向社会公开招聘高端咨询行业精英人才加盟福颂咨询机构，同时真诚寻求价值取向、咨询风格接近的咨询培训机构、其他拥有良好企业顾客资源的机构进行长期深度合作，为做强做大民族企业尽我们的绵薄之力。
