应聘者启示：
公司自成立以来，一直致力于为企业提升竞争力及创造业绩为己任，我们坚持以【专业、务实、敬业、负责】的经营理念，成为您的专业智囊团，运用先进的经营知识和科学的管理工具，辅佐您在瞬息万变的商场上，制订企业经营战略、建设高效管理体系、辅导运用管理技术，不断提升企业竞争力领先同行，成为二十一世纪商战赢家。
我们将以公司使命的五大核心价值观为基础，制订公司的人才引进标准，及全体咨询师在工作理念、工作态度、工作形象方面的职业准绳，以确保客户满意度。
1、工作经验方面：
大学本科学历以上，企业管理学科系专业，曾任职咨询师工作五年及以上经历；精通经营战略管理、公司治理、集团母子公司管控、生产管理、供应链管理、企业流程再造等专业经验；具有指导企业家、高管层的沟通表达能力，带领咨询师进驻企业进行全方位分析诊断、提交方案审订、设计理论依据报告说明会、制定方案推动进度及策略、高中基层管理者教育训练的实战工作能力。
2、咨询技术方面：
熟练Visio、Project等新型工具和word、excel、powerpoint等Office常用软件进行绘图、制表，将信息调研、逻辑分析形成高端系统化报告书。
具备有将管理理论、报告书、复杂流程转化为培训课程的设计和演讲能力。
3、关于咨询顾问工作的特性认识：
咨询顾问的工作特性是一种高知识、高标准、高要求、高强度、浅看简单、深看复杂、无法复制、难成规模、没日没夜、门槛极高的工作，它类似于科研机构的专研人员，而在国内则被扭曲为可以规模化、企业化经营赚大钱的行业。
4、关于工作时间的认识：
首先，当你想从事这份工作时应就以下事项进行严谨的思考，确定你能适应这种生活模式和职业化素养后，才能做好这份工作，否则它将会浪费你宝贵的青春岁月！
在中国多数企业管理水平普遍低下的现实环境下，在企业内部从事管理咨询辅导的工作将是很难有固定下班时间的，和企业家、管理干部“华山论剑“到深更半夜是工作的常态，因此，如果你真的想成为一位出色的咨询师，就必须能以“工作到位和质量第一，而不是以下班为第一”的工作原则。
5、关于私人背后羁绊的认识：
企业花钱请咨询师的目的就是要咨询师能做到“移动办公”加“脑袋清晰”；因此，必须能长年出差移动办公，把出差当习惯，工作中如果私人背后羁绊的私事一大堆，例如工作中手机闲扭的私话、短信不断，脑袋瓜装满了垃圾信息肯定写不出什么好方案，即不具备从事咨询师的基本条件。
6、关于职业化态度的认识：
你必须具有辅导企业家和管理者走向成功的职业使命和强烈的敬业精神，从行动到方法一切都要高于企业经理人，在专业方面必须对当今全球化的商业格局和经营模式与时俱进的进行分析与案例总结，否则你将无法成为身经百战企业家的指导老师。
7、关于工作精神面貌的认识
在服装穿着、手提皮包、电脑设备、辅助工具等“行头”方面，必须是像个专业人士，绝对不能让人感觉一副寒酸像，生活苦哈哈的样子。
在企业内部工作期间，严禁有以下精神不佳的状态：
1）开会、沟通、调研互动打哈欠连连，一副没睡醒的样子；
2）坐姿不正双脚抖动，像个不成熟的“大人”；
3）懒得利用投影机，起身站立在白板前进行互动，针对企业问题进行抽丝剥茧深层次的探索；做事态度浮在
水面，只见问题表象，无法洞穿本质，根本无法形成系统报告岂能解决企业问题！
以上缺点是当今多数咨询师的致命短板，在精神面貌方面还不如日本、美国、香港的普通员工。
为何国内咨询公司赚不到日本和台湾企业的咨询费呢？---------
因为许多咨询师自身的职业化态度和精神面貌比外资企业的员工还要差，这就是根本原因！反过来不知谁来指导谁？
当你确定能适应这种“为人师表、学习第一”的特殊职业时（无法适应者勿试），请先填写我们固定格式的履历表，提交审核合格后，我们将会安排笔试和面谈时间。谢谢！
提升企业竞争力的智能引擎-------台湾创智管理顾问公司
公司介绍-----
台湾创智企业管理顾问（杭州）有限公司，是由台湾资深企管顾问钟威廉老师率领国内外管理经验丰富的优秀咨询师团队所创办。公司自成立以来，一直致力于为企业提升竞争力及创造业绩为己任，我们坚持以[专业、务实、敬业、负责]的经营理念，成为您的专业智囊团，运用先进的经营知识和科学的管理工具，辅佐您在瞬息万变的商场上，制订企业经营战略、建设高效管理体系、辅导运用管理技术，不断提升企业竞争力领先同行，成为二十一世纪商战赢家。
钟威廉老师在中国大陆、日本、香港、台湾拥有二十五年工商管理经验，改革开放后率先辅导台资企业到祖国大陆投资，并全程参与管理体系建设，辅导过知名企业百余家；现任浙江大学总裁研修班、复旦大学E-MBA班特聘教授，“中国企业执行力”研究中心院长，其博深的理论，独特的见解，是打造企业核心竞争力的战略名师，在企业界久负盛名。
漫长艰辛的企业经营辅导岁月从亚洲四小龙的崛起、大陆的改革开放、海峡两岸经贸往来、中国加入WT0，共跨越了新旧世纪交替的四个阶段；值得欣慰的是，创智顾问公司早期在台湾本岛所辅导的企业，多数已从家庭小作坊成长为中大型企业，并走出本土参与到全球化激烈竞争的行列，且常年保持可持续发展的优势；这些经过时间与市场严格验证的经营模式与管理经验，是我们顾问团队的最大财富。
一九八七年海峡两岸开展了经贸往来，创智顾问团队率先辅导台商到祖国大陆投资，并全程参与管理体系建设和辅导实施，其中有多家是目前国内知名品牌；随着国有企业的改制，民营企业的崛起，创智顾问团队有幸为国内的企业进行管理辅导，将多年来辅导台湾企业的历史性成功经验进行归纳总结，并融合国内环境特色，进行了知识成果转化，有效的辅导国内企业提升其综合竞争力。
咨询领域
目前公司业务主要在亚洲的国家和地区展开，为各个不同行业的客户提供从企业战略、经营策略、到执行系统的全套综合性解决方案；针对中国当前环境下的企业发展需要，重点辅导企业提升核心竞争力、多元化经营方式、国际化发展步骤、公司治理结构和集团管理模式、产销模式、业务流程再造、人力资源及综合管理体系等企业高级管理层所关心的重点议题及经营管理问题。
在多年的咨询实践中，我们不仅熟练掌握西方管理科学的各种理论和工具，而且根据现阶段的中国产业环境及不同行业特点开发出以下适合中国企业运用的独特先进分析方法和工具。
企业竞争力模型、企业执行力系统、企业经营诊断逻辑图、企业流程优化三原则、流程价值链培训法、精准快考核三要素、企业留才六策略、---等
公司全体顾问成员严格遵循信息保密原则，除非客户自己透露和创智顾问公司的合作关系，否则创智公司对客户的一切信息均严格保密。全体顾问均在共同理念指导下工作，在工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，都遵循一个共同的标准。
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