上海市建设工程监理有限公司基本信息

上海市建设工程监理有限公司成立于1993年，目前具有建设部综合监理资质、造价咨询与招标代理甲级资质。公司的创办人最早将国际上先进的项目管理（包括工程监理、项目管理（pm）、项目总控、cm管理以及全寿命周期项目管理等）理念引进国内，并持之以恒地追求项目管理模式的中国化和更高层次的发展。
本着“诚信、创新、增值、典范”的企业精神，依靠科研优势、人力资源优势，公司承担了不同规模、类型众多的项目管理、项目总控、工程监理任务，其中不乏各个地区或行业的标志性建筑。我们提供服务的项目类型包括大型公共建筑、商务办公楼建筑、机场航站楼建筑、酒店宾馆建筑、体育场馆建筑、工业厂房、工业设备、住宅小区、地铁轻轨、市政道路、基础设施、学校、医院等。
我公司长期承担国家级、省市级重点项目的监理工作，多次获得全国先进监理企业、上海市先进监理单位、上海市守合同、重信用aaa级企业；我公司服务质量通过iso9001贯标认证。
公司拥有一批国内外相关领域的知名专家以及技术、经济、管理等方面的专业人士，他们来自于设计、施工、业主、科研和工程咨询等各个领域，利用自己丰富的工作经验为公司发展和许多工程项目建设做出了巨大贡献。
公司成立至今已累计承接各类工程项目800多项，监理项目总投资达1000多亿人民币。工程优良率90%以上，多次荣获鲁班奖、詹天佑大奖、国家优质工程奖、上海市白玉兰奖、钢结构金奖、上海市金钢奖、上海市市政工程金奖、优质结构奖、样板工程奖等众多行业奖项。
1.服务方式？承担工程项目全过程四控二管一协调”的建设监理；？独立承担项目管理；？参与业主班子的项目管理；？与其它国内外项目管理（工程监理）单位合作从事项目管理（监理）；？提供单项服务，如单独提供项目总控、投资控制、进度控制、合同管理或信息管理服务等。2.技术优势 spm多年来始终代表业主的利益，以勤奋地为业主服务、认真地对项目负责”为宗旨，进行工程项目管理（工程监理），尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量（安全）目标，使建设项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际工程质量（安全）达到质量（安全）标准。spm的技术优势主要表现在（1）不仅仅从事施工阶段的质量监督工作，而是全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期阶段）、全方位（质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调）地开展项目管理（工程监理）工作；（2）将目前国际上最先进的设计理念、承发包模式、建筑材料、结构型式、施工技术、检测手段引入到项目中，提高项目的科技含量；（3）向业主提供项目质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调、设备采购、招投标等诸多方面的建议。（4）具有按照国际惯例主持工程国际招标，并且特别注重按照国际惯例进行项目管理（工程监理）——在已承接的中外合资的项目中，均得到好评；能将国际惯例同中国的具体实际相结合，将理论研究同具体的工程实践相结合，走工程实践同科研、教育相结合之路；在合同管理中，采用国际通用的合同范本，按国际惯例进行合同管理；（5）特别重视信息管理工作，在项目实施过程中向业主提供足够数量、富有价值的项目进展报告，并进行工程文档的系统化、规范化及标准化管理；在所有工程监理（项目管理）工作中，均运用计算机辅助项目目标控制，除运用已开发的project软件外，还积极开发适应于国内建筑市场的项目管理软件，与美国oracle公司联合开发的dp-1/cc已在国内一些大型项目中试点采用；运用ripam为上海地铁工程开发的pmis通用软件包进行投资控制和合同管理等；（6）在项目管理中，既重视项目实施阶段的控制与协调，又重视项目前期的策划工作；在进行项目实施阶段项目管理工作的同时，努力在项目决策阶段（项目前期）推行项目决策过程中的项目管理工作，对项目的功能、建筑、结构、进度、管理等方面进行规划，使建设项目得到尽可能好的投资效益。（7）努力推行设计准备阶段、设计阶段的工程监理（项目管理）工作，在单独承接施工阶段工程监理的同时，还单独承接设计阶段、设计准备阶段的项目管理工作，或承接全过程、全方位的工程监理（项目管理）工作；（8）在进行项目投资、进度、质量目标控制的同时，努力推行工程风险管理和工程保险方面的工作，使项目实施过程中，业主承担的各种风险能够做到事前知晓，预先控制；（9）可以向业主提供中文、英文和德文报表、报告。