朋友们,从您关注我们的那一刻开始,我们就有了一个为共同目标相互交流,共谋发展的良好开端! 绿色国际速递集团有限公司是一家经营全球速递业务的服务公司.成立于2001年,前身是做国内网络,2003年开始组建国际网络,并在香港成功注册.在短短的几年发展中,公司的服务网络及业务遍及全国各大中小城市及世界200多个国家和地区. 6LS绿色国际速递,是一个经过全球资源整合,以网络管理为中心,以提供服务为内容,以保护加盟商和客户利益为原则,以品牌形象宣传为重点的速递集团公司.也是一个经过资源整合的网络服务公司,公司的快件业务主要通过香港出口,转运至全地. 6LS的名字来源于我们对绿色的追求.绿色代表着\"和平,快速,安全,理想\". 6LS的创意来源于阿拉伯数字\"6\",\"6\"是绿色的谐音,LS是绿色拼音的首字母.\"6\"里面的世界地球是一个东半球说明我们公司是在世界的东方中国.同时世界地球代表我们为客户提供专业性的全球速递业务. 我们的目标是\"实现网络全球化,市场品牌化\".加盟招募书................................................................................................................. 据国际权威商业机构估测，中国快递市场每年的潜量约为200亿人民币，其中上海约占16亿，而且在未来的10年内，仍将以每年20-30%的速度持续增加。同时，根据WTO协议规定，中国快递市场正向国际资本逐步放开，各大国际快递公司已开始挣抢这一巨大蛋糕，国内EMS和大型民营快递公司也都跃跃欲试。 然而，面对如此诱人的市场，一直踌躇满志的中小型民营快递公司却越来越感到步履维艰，苦叹“赚钱太难”。有人戏言“快递已由原先的鸡大腿变成鸡肋了，啃之无味，弃之可惜”。 其实不难理解，市场竞争永远都是优胜劣汰。在激烈的市场竞争中，由于中小型民营快递公司显而易见的劣势，直接造成了其目前“业务上不去，成本下不来”的生存困境。 一方面，业务越来越难做，相互压价几乎成了争取业务的主要手段。 有统计表明，上海近3000家在营业的民营快递公司中，月营业额超过10万元的不到200家。 另一方面，由于快递行业的特殊性，人员成本、管理成本、风险赔偿成本、折扣成本、物料成本、发货成本等各类成本居高不下。因此，大多数中小型民营快递公司一直处于微利甚至亏损状态。不在竞争中提高，就在竞争中灭亡。 对于任何一家有抱负的民营快递公司 而言，“如何提高竞争力”无疑成了当前最紧迫的问题。 那么，如何提高中小型民营快递公司的竞争力呢？根据其现状对症下药，市场战略定位应该是“上业务，降成本? 如何上业务？核心思想是“内外两手抓”——内抓服务质量，外抓品牌推广；如何降成本？ 核心思想是“成本管理”。可以说， 正是因为服务质量不佳、品牌推广疲软、成本管理缺乏三方面的问题，直接导致了中小型民营快递公司难以发展。 客观地讲，很多快递公司已经逐步意识到了上述问题，也采取了相应的措施进行改善，但效果却不理想。 如何从根本上解决这三个方面的问题呢？ 唯一的途径是服务模式的变革，即淘汰单一、低效、随意的传统快递服务模式，建立网络化、信息化、品牌化的新型服务模式，全面提升服务质量，加强品牌推广，完善成本管理，从而提升核心竞争力。然而，问题又来了：如何建立呢？资金、技术、人才、品牌、战略从何而来？诚哉斯言。任何一个中小型的民营快递公司，如果单凭一己之力恐怕很难实现。所以需要一群有远见、有抱负、有热情的公司一起来，建设共同的网络，积累共同的资本，铸造共同的品牌，实现共同的理想！这是中小型民营快递公司发展壮大的必由之路。实践证明，连锁加盟正是当前中小型快递公司共同发展的最佳方式。
