尚为营销策划有限公司 专业提升品牌形象和提高产品销量，为企业提供系统专业的品牌策略支持与营销策略指导。公司多年来以专业化和本土化的高质量结合而闻名业界。经过多年实践，尚为已成为江西首家集公关与营销于一体的整合营销公司。公司深谙江西市场状况，且与江西的媒体保持长期的紧密合作关系。
5年来，尚为已为多家品牌提供了专业、有效的“惊人之举”。尤其以“亮剑营销模式”最为直接。它直接针对目标人群的敏感神经，能使无数消费者改变原有的选择。而使用这种“模式”的企业则销量迅速提升，市场逐渐壮大。
特色项目：
《非常校园》期刊
尚为营销策划有限公司与中国（江西）传媒联盟、中国青年报社展开深入合作，在原有非常校园网的平台上，增发《非常校园》杂志，形成线上线下相互呼应，增强影响力。
《非常校园》期刊是一本面向在校大学生的综合性文化刊物。期刊致力于传播“创新、自由、批判、人文关怀”的大学精神，关注大学生的成长成才，与大学生们分享求学、生活、择业、就业等诸多方面有价值的资讯信息。《非常校园》是江西首份直接对话在校大学生期刊，完全是为江西大学生量身定做。
《非常校园》是在中国青年报社、共青团江西省委的关心支持下，中国高校传媒联盟、中国青年报社江西记者站的具体指导下编辑、发行的。确保发行量的同时，一流的记者、编辑保证了杂志的品质。
服务范围
1、修补企业（产品）形象
如果你处在一个不受信任的行业，或自身公关意识不强，企业或产品负面报道过多，处于信任危机风潮的浪尖上，您的对手借此拼命打压，落井下石。
我们将塑造良好的企业和品牌形象，降低公关危机发生几率，以提高客户忠诚度，打击竞争对手，从而获得相关利益方的支持和信任，帮助营销取得良好结果。
2、提升营销效果
如果您的产品大量的投放广告，价格一再而再的降价均不能对你的销量有所帮助，您面临做“广告找死，不做广告等死”的境地，这个时候你将要考虑请象我们一样的公关顾问和你们一起在关于营销及更多方面的讨论。
我们将从另外一个角度思考，寻找问题的症结，为顾客找到一个购买的理由，同时建造一条到达他们的通道。
3.新产品启动
如果您有一款新产品，觉得有卖点，符合市场需求。但没有知名度、没有影响力，也没有口碑效应。更不清楚该放在哪卖最适合？以及用什么方法卖最快？
我们将从产品特点与市场环境分析入手，使整个项目的优势聚焦，把产品最具竞争力的部分打造成“利剑”。并让客户花最少的费用，在短期内迅速产生产品销量。
4.老产品突围
如果您的产品在市场上打拼多年，销售增长缓慢。上有大品牌的打压，下有游击队的骚扰。不知如何突围？如何提升销售？
我们将运用“减法”思维，帮助企业甩掉“包袱”，清除障碍，从竞争对手的“薄弱点”突围，从而颠覆行业格局，重塑老产品的江湖地位。与时俱进是企业立于不败的基础，勇于突破“固有规则”才是真正的创新。
5、渠道拓展
如果你的渠道既没有做开，也没有做透。在“渠道为王”的环境下，你渴望拥有属于自己的渠道，但却不知如何入手？或许你也想过从其它渠道突围，但又不知哪条路离目标便最近？哪条更适合你？
我们深知“车多路挤”一直是渠道运作的难点，我们不主张企业被一条绳绑死，而要擅于从“避实就虚”的战略上谋求突破。渠道拓展就是帮助企业将道路拓宽，或在“无路找路”中杀出一条新路。
企业文化
营销策划不是把营销理论滚瓜烂熟加上市场实践就可以做了，它几乎就是一门杂学，文学、哲学、心理学、美学、艺术、地理、新闻、传播、历史、工商、市场乃至人类行为学等都有涉及。
在互联网时代，泛公关危机时代，公共关系的良好运作，能像森林一样树起企业的安全屏障，有效防范及化解企业危机，帮助企业创造一个良好的生存环境。
目前，国内的企业基本上处于两种阶段，一种是发展成熟型的，财大气粗，还在拼命扩张；另一种是还在发展阶段，财力有限，时间又不等人，在忙着补自己的不足，往往会因此错过发展的最佳时机。
针对这两种现象，尚为提出了“亮剑营销”这一营销观点，将企业的长处打造成一把锋利的利剑，然后交给客户去市场中拼杀，切下属于自己的那块蛋糕；同时在企业奋勇冲杀时，扛起企业形象的大旗，为企业的销售铺平道路，不至于重蹈“三鹿”覆辙。这就是“亮剑营销”！
在企业成长之初时，我们不提倡企业在经营过程中平均分配资源，强调企业要先做好最容易突破的某一个环节，并将其定为关键点。倡导从最能发挥自己优势的地方做起，将企业80％的财力和80％的精力用来打造企业的单项优势上，让这个优势更突出、更卓越，从而形成企业竞争的“利剑”。全力将剑尖打造锋利，只有剑尖刺入，剑身才能刺透。
事实证明：制约中小企业发展的原因不是“不足”太多，而是优势不够突出。如果中小企业能把自己的“长板”打磨成“利剑”，就能凭单点突破，迅速在短期内的创造竞争优势，这就是“亮剑营销”！
“亮剑营销”与企业的“百年品牌”梦想实现的是无缝对接。但“亮剑”营销更强调对于大多数处在创业阶段的企业来说，首先要解决“活下来”的问题，站稳脚跟后才能考虑品牌的持续发展问题。而许多老企业的衰退，实质上也是由于“生锈”所致。有些老企业则是因为缺乏“与时俱进”的创新精神，导致其剑锋钝化。
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