吉林省欣琦住宅配套股份有限公司
吉林省欣琦住宅配套股份有限公司成立于2009年12月，注册资本金1000万元人民币，主营业务为产业化成品住宅建设。 欣琦公司是在国家实施节能减排，推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司，实施工厂化、产业化、标准化、成品化住宅。免去购房业主装修造成私拆乱建给房屋主体结构造成的破坏，原材料重复使用的浪费，产生大量建筑垃圾。实施标准化成品住宅使产品质量得到保障，所使用的材料部品采取集团采购，避免劣质材料部品进入工程，减少流通环节，使建造成本大大降低，是利国、利民的好事，欣琦公司是这样的经济运营体。 欣琦公司与装修公司有本质区别，欣琦公司实施的成品住宅建造是房地产开发工程的分项工程，所建造的成品住宅是依据开发商的产品要求实施标准化、成品化、工厂化、产业化配置，欣琦公司对工程项目是先期介入到土建工程施工图设计，给出成品住宅的产品效果及固定设施位置，避免后期拆改。对土建工程全过程监督，实现土建工程标准界面交接，对建造的产品承担质量责任及售后服务，由于实施标准化、工厂化、产业化、成品化提升了产品质量和销售价格，实施成品住宅是房地产开发的大趋势。 欣琦公司依据国家行业标准，独创具有现代意义理念的《欣琦股份成品住宅技术规程》、《欣琦股份成品住宅工程设计规范》、《欣琦股份成品住宅质量验收标准》、《欣琦股份成品住宅施工工艺标准》等多部标准规程和规章制度，以此为基准要求实现成品住宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化。为有效贯彻《欣琦股份成品住宅技术规程》，建造高品质成品住宅，公司设置八个部门对经营全过程进行科学管控。 设计研发中心：负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、项目对工程的移交工作； 采购中心：实施材料、部品工厂工程代理集团采购，依据项目施工组织设计对项目的材料、部品供应； 工程管理部：对所有项目部施工组织设计进行管理和控制，采取项目经理责任制； 质检客服部：负责成品住宅质量保证，所有进场材料部品的检验，所有分项工程的质量验收，承担竣工后的维修服务； 成本合约部：负责公司运营及项目运营的成本管控； 财务中心：运营公司财务，编制财务运营计划，年度预、决算； 综合管理部：负责公司运营计划实施、落实管控、企业管理和企业策划、人力资源配置、绩效考核、规章制度的编制实施、综合管理以及法律保障等； 劳务公司：负责项目部技工配置。 公司的八部门相互配合，保证业务顺利实施。 公司管理实行责、权、利三要素合理分配和组合，在确保各运营流程节点有效衔接的同时保障各部门协调一致全力围绕公司标准打造优质工程。公司经营结合各工程实际严格实施《欣琦股份成品住宅技术规程》和以流程管控为中心的管理模式。做到岗到位、人到位、章到位、管到位；有目标、有计划、有流程、有文化；管好人、管节点、管品质、管进度；项目以成品住宅施工组织设计为中心进行管控。 欣琦公司以建造优质成品住宅为己任，秉承社会责任、百姓利益、房地产商产品质量为原则，在市场经济中铸造企业品牌。公司地址： 鸿石国际大厦21楼（3号电梯）
