谈到考核和发工资问题:我这个人相信考核,相信考核结果决定一切

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谈到考核和发工资问题:我这个人相信考核,相信考核结果决定一切,所以一次考核如果有透明度问题,就必须重新考核,工资和考核结果挂钩,所以,如果考核结果或过程我不满意,就要重新来过,因为这个关系到每个员工的工资问题,所以必须慎重,一次不行,就两次,两次不行,就三次,直到我觉得没问题才行,然后才交给员工查验,如果考核结果大家觉得不满意,那么我们就有必要成立综改委来考核综管会,对综改委的考核结果还不满意,我们成立发改委再考核,对发改委的考核委员会考核结果不满意,就成立考核委员会考核结果不满意,就成立最高考核委员会考核,对最高委员会不满意,就成立 终结委员会来考核,这个终结,就是<<终结者>>的那个终结,也就是没有更高的意思,要是这样还不能解决,那就可以考虑靠抓阄来决定了,我的想法是:每个员工每个月都发一个纸条,同时里面有12张纸条,里面分别写好六个奖励,六个惩罚,当然奖励金额数和惩罚金额数要相等,这件事由财务负责,算错了怎么办?没关系,奖励算多了?--差多少就扣财务多少!!算少了?--这个倒是我想要的结果!!告诉你们一个内幕,一般为了好作帐,后者的情况经常发生,每个月发生了考核纠纷的时候,就安排员工来抓阄 抽奖!!这个做法我觉得效果应该很好,考虑年后开工就开始通知综管会!!!-真的是个绝妙的主意!! :-)