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公司月月考核,老总居然公开宣布:只有扣钱,没有奖金,奖励如何体现:1、精神鼓励2、年底红包体现,但到了年底了如何体现?告诉部门经理,你们部门按照双薪计算方法,总共双薪就这么多,你要奖励谁就要处罚另一个。自己看着办。但如果是考核扣钱就是扣3份。1、月度工资扣2、年底奖金再扣,因为年底奖金就是双薪,而双薪是通过每月发的工资平均计算出来的。3、由于考核有不合格次数,所以年底奖金还要在双薪计算方式上再扣。总之,不扣死你不算数。而请假扣钱是这样计算的先扣掉国家规定的比例,然后再扣掉绩效的钱。比如:你工资5k,请一个月1/4日期的病假,那么先扣你,5000/4*60%=750再扣绩效,5000*80%/4=1000也就是扣掉你1750。如果你请一个月的事假,算一算,你还得倒给公司4000块。公司没有年假,想请年假的开除,公司内部不能谈恋爱,否则开除一方,加班工资基数按照工资的20%计算,周六不算加班、工作日加班十点半后才开始计算,加班不能调休,工程出差的时候不算加班,回来要调休的就开除。想告公司?先出钱把法庭的人腐败掉,给了钱不办事的,把法庭的人一起告,哈哈xugq、pengh、dongq这些所谓的头头们,除了拍马屁、大小报告、拉帮结派还会什么?三个副总,一个是董事的妹妹、一个是法人公司前任领导的儿子、一个是老总的合作伙伴,没一个做过计算机的。一个是中专生、一个是修地铁的、一个是搞物业管理的,你说这样的公司能管理好吗?每个月都换一种管理模式,技术线从cto管 到 总体组管 到 技管会管 到 技评会管 到 技管会管和技评会一起管 到 综管会管 到 发改部管 到 不知道谁管。总经理可以一天内撤掉cto,也可以一天内把研发部经理、副经理全部撤掉。领导们最喜欢做的工作工作就是“把所有人人全部重新褛一片”,几乎每个月都做,下面的人这个月做这个,就不知道下个月做什么?年底评先,得了先进的个人,每人奖200,团体一共300(年度先进哦),娱乐抽奖,每人100,居然还抽到大老总。他还真收进去了。工程出差,居然补助还打8折。又是年初了,不知道过完年又走多少兄弟?
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公司月月考核,老总居然公开宣布:只有扣钱,没有奖金,奖励如何
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公司月月考核,老总居然公开宣布:只有扣钱,没有奖金,奖励如何体现:1、精神鼓励2、年底红包体现,但到了年底了如何体现?告诉部门经理,你们部门按照双薪计算方法,总共双薪就这么多,你要奖励谁就要处罚另一个。自己看着办。但如果是考核扣钱就是扣3份。1、月度工资扣2、年底奖金再扣,因为年底奖金就是双薪,而双薪是通过每月发的工资平均计算出来的。3、由于考核有不合格次数,所以年底奖金还要在双薪计算方式上再扣。总之,不扣死你不算数。而请假扣钱是这样计算的先扣掉国家规定的比例,然后再扣掉绩效的钱。比如:你工资5k,请一个月1/4日期的病假,那么先扣你,5000/4*60%=750再扣绩效,5000*80%/4=1000也就是扣掉你1750。如果你请一个月的事假,算一算,你还得倒给公司4000块。公司没有年假,想请年假的开除,公司内部不能谈恋爱,否则开除一方,加班工资基数按照工资的20%计算,周六不算加班、工作日加班十点半后才开始计算,加班不能调休,工程出差的时候不算加班,回来要调休的就开除。想告公司?先出钱把法庭的人腐败掉,给了钱不办事的,把法庭的人一起告,哈哈xugq、pengh、dongq这些所谓的头头们,除了拍马屁、大小报告、拉帮结派还会什么?三个副总,一个是董事的妹妹、一个是法人公司前任领导的儿子、一个是老总的合作伙伴,没一个做过计算机的。一个是中专生、一个是修地铁的、一个是搞物业管理的,你说这样的公司能管理好吗?每个月都换一种管理模式,技术线从cto管 到 总体组管 到 技管会管 到 技评会管 到 技管会管和技评会一起管 到 综管会管 到 发改部管 到 不知道谁管。总经理可以一天内撤掉cto,也可以一天内把研发部经理、副经理全部撤掉。领导们最喜欢做的工作工作就是“把所有人人全部重新褛一片”,几乎每个月都做,下面的人这个月做这个,就不知道下个月做什么?年底评先,得了先进的个人,每人奖200,团体一共300(年度先进哦),娱乐抽奖,每人100,居然还抽到大老总。他还真收进去了。工程出差,居然补助还打8折。又是年初了,不知道过完年又走多少兄弟?