海辉软件 认领
计算机/互联网/通信/电子 北京 500-1000人 合资(非欧美)
海辉目前面临的矛盾是“公司日益增长的项目规模与低等廉价的员工待遇而导致的留不住人才的矛盾”。海辉终于意识到不能再像以前一样随便接一些低价竞标来的而且不好做的小项目然后找一个有经验的带一些廉价劳动力去做就可以随便赚点钱了。靠这些偷鸡摸狗,已经不能符合公司在发展战略。公司的情况是这样:在日本市场很响亮,很多大的公司莫名而来,为了试探一下先给个小项目,做了一下,发现还不错,再给个大一点的项目,不行了。发现海辉没有能力做,为什么没有能力做,问海辉领导自己。从年初到现在海辉的客户走了多少?海辉现在也想稳定,也想做些固定客户,但是做固定客户,开发人员都不固定,风险摆在那里,谁看不出来啊?说心里话,在海辉机会很多,有的时候真是自己的能力不够,想混出个模样来还是找自身的问题,海辉是一个可以提高能力的地方,但是海辉不改变他对员工的政策的话,可能很难像股东交代啊,中秋节连块月饼都没有。。。。。
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海辉目前面临的矛盾是“公司日益增长的项目规模与低等廉价的员工
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海辉目前面临的矛盾是“公司日益增长的项目规模与低等廉价的员工待遇而导致的留不住人才的矛盾”。海辉终于意识到不能再像以前一样随便接一些低价竞标来的而且不好做的小项目然后找一个有经验的带一些廉价劳动力去做就可以随便赚点钱了。靠这些偷鸡摸狗,已经不能符合公司在发展战略。公司的情况是这样:在日本市场很响亮,很多大的公司莫名而来,为了试探一下先给个小项目,做了一下,发现还不错,再给个大一点的项目,不行了。发现海辉没有能力做,为什么没有能力做,问海辉领导自己。从年初到现在海辉的客户走了多少?海辉现在也想稳定,也想做些固定客户,但是做固定客户,开发人员都不固定,风险摆在那里,谁看不出来啊?说心里话,在海辉机会很多,有的时候真是自己的能力不够,想混出个模样来还是找自身的问题,海辉是一个可以提高能力的地方,但是海辉不改变他对员工的政策的话,可能很难像股东交代啊,中秋节连块月饼都没有。。。。。