大家确实不应该再骂新逸,不管她好不好,毕竟给大家机会。:::

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大家确实不应该再骂新逸,不管她好不好,毕竟给大家机会。

::::::以上为2008-09-17 18:22:32所发::::::

大家确实不应该再骂新逸,不管她好不好,毕竟给大家机会。现在新逸确实比较困难,但不至于发不出工资。真正困难期应该是09年的第一季度,希望在职的员工能团结起来共同度过难关。提几点建议吧:
1、缩编:今年签约不理想,管理层应该尽快考虑缩编问题,现在还保留170-180人,恐怕到了第四季度和09年初就会吃不消的。分析了今年1-8月的签约与到款,建议精简到140-145人,也许会好些。
2、责任与流程:公司内有好的组织架构,天天讲流程,可惜流程执行不到位。流程的目的之一就是明确责任,可为什么还会出现陕西合同管理项目上投标报价相会推诿情况呢?原因就是责任不明确。流程定义好了,流程上节点没定义好,流程的宣导工作没做到位。
3、用人与合作:作为软件公司,新逸的开发能力已经很不错了。当前主要矛盾是方案能力不强,缺少业务设计人员,致使产品项目化,导致成本增高。现在有了咨询部,可惜难堪重任。对于咨询部定位本人理解需要三种能力的人:懂得客户业务、会写方案、能讲方案。向卢国栋这样的人竟然给扔到一个审计项目里了,实在可惜,据说此人在讲方案上能力很不错。其实不少人能力都不错,可惜组合到一起就难有作为,导致每次投标都失败。相互之间缺少合作,比如陕西移动项目投标:销售领导不发言(基本属于事后诸葛亮);销售经理推责任(大概是为完不成任务找借口);技术与业务人员沟通少,整个方案目录发下去分别写,根本无法统一思想,最终方案只能是一堆文字堆起来的,一点主线都看不出来。
4、组织结构:VIP利润中心模式应该推广,可惜上海VIP地盘太大,也许将来会出现问题。对于技术应用部这种利......    共计907字,已缩减,详细请点所有内容