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好极,今天参加了hr,与sd的见面会,感触之余,写下了会议记录,为使文章前后连贯,加入了一点点个人情感。从前有个诗人,如是说道:“汝果想学诗,功夫在诗外”,如果你要想学诗,怎么要在诗外花时间呢,陆放翁先生道出了真谛,原来只有深深体会到人民感情的诗人,只有融入了生活的诗人,方能写出深入民心的好诗。于是,又听闻李白叔叔,每次写诗以后都要先念给村妇听,如果她不理解诗意那么就重新改写诗篇。哦,笔者终于明的这个道理了。那么,我们再回到公司,套用这种模式,得出:“汝果想搞好管理,功夫在管理之外”,没错,管理者,必须集思广益方能促进公司的发展,所以建议管理者“走到人群中去”,要让所有员工知无不言,恐怕要视乎你的亲和力了,多一点和底层员工接触,那么你就能拿到第一手资料。好了,我们把问题摆出来,1)上班时间过长。2)午休时间不足。3)工作不饱和。4)违约金束缚员工。5)不合理晋升制度不合理。6)新的建筑大楼迟迟未动工。7)以前承诺了提供住宿,现在却没有。8)工作尚且不饱和,为何还招人。9)这里工资是不是少了点。…………….不想再在这些问题上纠缠了,自问也提供不了对这些问题的解决方案。网上流言蜚语盛行,这个并不是什么坏事,至少让管理者有一个了解底层员工的窗口,这一点明显的反映出公司申诉制度不完善,但很庆幸,hr立马作出了反应,诸如管理委员会,诸如找我们谈话,暂且不说这种方式是否有效,但却充分显示了,公司管理层的诚意。问题已经提出了,那么最理想的情况就是解决它。1)解决问题:诸如午休时间不足,不准午睡这些问题。必须要立马作出了反应,因为这极大地影响了员工的积极性,到底中西有别,这个在中国从小就养成的习惯,极不易解决,再说这也影响下午的工作质量,没有良好的工作面貌,个人认为这是一种对工作的不负责任。诸如班车现在有点挤了,要再开一辆班车了。(哎,再回到解决问题的思路去了,不再细说。好了跳出来吧)。但是并不是每一个,员工提出来的问题都是可以解决的。2)解决不了的问题,请解释。诸如,新的建筑大楼迟迟未动工,恐怕大多数员工心里都存在疑问,让这样的疑团难以释怀,恐怕后果比较严重,因为这极大地影响了员工对公司的信心。有些问题是必须解释的,比如以前承诺了提供住宿,现在却没有。不要以为清者自清,但并不是每一个员工都知道内情,坦白讲,要不是今天听完hr的描述,我还真不知道原来还有内情。楼上的兄弟说道:“物质文明是经济基础,精神文明是上层建筑,精神文明是建立在物质文明的基础之上的,吃不饱穿不暖,还臭美个鬼”这话说得对,但是在你要求高薪水的同时,你有没有问过自己,你值不值这个价?高薪水不是靠叫出来,不是靠吹出来的,那得靠真才实学。3)技术水平上去了吗?如果你还没有足够高的技术水平,那么请你不要叫,请自觉的翻翻书。这里的所有sd都是你的老师。这里有足够的学习环境(如果你是jd,当然这里的环境对sd来说还是不够的),很明显,在大多数r&d的jd来看,水平仍是极为有限,如果你自认为水平上去了,但又得不到良好的待遇,请你直接找ronnie大哥,相信他会给你合理的薪水。(这里只是长篇大论中的一小部份,明天再写,力求塑造出良好的公司文化,让我们因为我是two人而骄傲)
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好极,今天参加了hr,与sd的见面会,感触之余,写下了会议记
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好极,今天参加了hr,与sd的见面会,感触之余,写下了会议记录,为使文章前后连贯,加入了一点点个人情感。从前有个诗人,如是说道:“汝果想学诗,功夫在诗外”,如果你要想学诗,怎么要在诗外花时间呢,陆放翁先生道出了真谛,原来只有深深体会到人民感情的诗人,只有融入了生活的诗人,方能写出深入民心的好诗。于是,又听闻李白叔叔,每次写诗以后都要先念给村妇听,如果她不理解诗意那么就重新改写诗篇。哦,笔者终于明的这个道理了。那么,我们再回到公司,套用这种模式,得出:“汝果想搞好管理,功夫在管理之外”,没错,管理者,必须集思广益方能促进公司的发展,所以建议管理者“走到人群中去”,要让所有员工知无不言,恐怕要视乎你的亲和力了,多一点和底层员工接触,那么你就能拿到第一手资料。好了,我们把问题摆出来,1)上班时间过长。2)午休时间不足。3)工作不饱和。4)违约金束缚员工。5)不合理晋升制度不合理。6)新的建筑大楼迟迟未动工。7)以前承诺了提供住宿,现在却没有。8)工作尚且不饱和,为何还招人。9)这里工资是不是少了点。…………….不想再在这些问题上纠缠了,自问也提供不了对这些问题的解决方案。网上流言蜚语盛行,这个并不是什么坏事,至少让管理者有一个了解底层员工的窗口,这一点明显的反映出公司申诉制度不完善,但很庆幸,hr立马作出了反应,诸如管理委员会,诸如找我们谈话,暂且不说这种方式是否有效,但却充分显示了,公司管理层的诚意。问题已经提出了,那么最理想的情况就是解决它。1)解决问题:诸如午休时间不足,不准午睡这些问题。必须要立马作出了反应,因为这极大地影响了员工的积极性,到底中西有别,这个在中国从小就养成的习惯,极不易解决,再说这也影响下午的工作质量,没有良好的工作面貌,个人认为这是一种对工作的不负责任。诸如班车现在有点挤了,要再开一辆班车了。(哎,再回到解决问题的思路去了,不再细说。好了跳出来吧)。但是并不是每一个,员工提出来的问题都是可以解决的。2)解决不了的问题,请解释。诸如,新的建筑大楼迟迟未动工,恐怕大多数员工心里都存在疑问,让这样的疑团难以释怀,恐怕后果比较严重,因为这极大地影响了员工对公司的信心。有些问题是必须解释的,比如以前承诺了提供住宿,现在却没有。不要以为清者自清,但并不是每一个员工都知道内情,坦白讲,要不是今天听完hr的描述,我还真不知道原来还有内情。楼上的兄弟说道:“物质文明是经济基础,精神文明是上层建筑,精神文明是建立在物质文明的基础之上的,吃不饱穿不暖,还臭美个鬼”这话说得对,但是在你要求高薪水的同时,你有没有问过自己,你值不值这个价?高薪水不是靠叫出来,不是靠吹出来的,那得靠真才实学。3)技术水平上去了吗?如果你还没有足够高的技术水平,那么请你不要叫,请自觉的翻翻书。这里的所有sd都是你的老师。这里有足够的学习环境(如果你是jd,当然这里的环境对sd来说还是不够的),很明显,在大多数r&d的jd来看,水平仍是极为有限,如果你自认为水平上去了,但又得不到良好的待遇,请你直接找ronnie大哥,相信他会给你合理的薪水。(这里只是长篇大论中的一小部份,明天再写,力求塑造出良好的公司文化,让我们因为我是two人而骄傲)