对于公司的前途我已是不想去做梦了，以前还经常做做梦，但发现最

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对于公司的前途我已是不想去做梦了，以前还经常做做梦，但发现最终的结果都是比我预料的最坏结果还要坏的结果！跟同学比唯一引以自豪的工资一到月尾全部结算的事情现在也被自以为是的开历史倒车的ｈｒ给ｆｉｒｅ掉了！这就像中国的垄断企业一样，好的一点也不跟别人接轨，坏的学了一个又一个，还自以为是，国际化！理所当然，会遭到这么多同事气愤，失望！以前还有打算为公司奉献个十年八载的，现在想想算了，跟其他同事一样吧，慢慢等，做个乖员工，２００７年的七月快来了，２００８年的７月还会远吗？也许又会说这是与德国的合同定下来的吧！对，就是这样的合同，让ｔｗｏ前途暗淡！这样的合同也正是ｔｗｏ工资太差的根源，ｔｗｏ现在几乎完全成为了ｒｉｂ的附庸，ｒｉｂ完全控制了ｔｗｏ，ｔｗｏ没有任何一丁点自主权，甚至悲哀到连放个假、调个上班时间的权力都没有，但是ｒｉｂ却不承担ｔｗｏ失落的任何责任，他甚至根本就不考虑到ｔｗｏ的前途和发展，他只把ｔｗｏ作为他发展的一个工具。ｔｗｏ是在过着一种承担ｒｉｂ子公司所有责任却未享受到ｒｉｂ子公司任何级别待遇的生活！ｔｗｏ不是ｒｉｂ的子公司，可是为什么一切都要听命于它？不敢自己接项目，让几乎所有员工都半工半玩，ｔｗｏ本不需要这么多员工，只需三分之一就完全可以完成所有工作，但还是要为了ｒｉｂ盲目扩招，这是在浪费中国稀有的高素质人才，浪费这些年轻人的青春，按照中国的ｉｔ行规年龄，我们还有多少青春年华可以这样挥霍呀，这几年都是我们最风华正茂的时间呀！能招到这么多人并不是本事，能让员工心服口服的全部留下来才是最本事的！即使是我成立个小公司也能立马招到成百上千的员工！不解决与ｒｉｂ的这种隶属关系，不提高ｔｗｏ的自主权，不自己独立承接项目，ｔｗｏ不可能会有美好的明天，一旦ｒｉｂ发展出现问题，ｔｗｏ就会像ｒｉｂ的二奶一样被抛之荒野！ｔｗｏ要想成功，解决方案只有两种，要么，ｔｗｏ完全摆脱ｒｉｂ，项目合同谈，组织规划自己定；要么完全成为ｒｉｂ子公司，让ｒｉｂ承担起ｔｗｏ成功与失败的责任，让ｒｉｂ意识到ｔｗｏ的成败也是他的成败！公司的管理层缺乏大型企业管理经验，尤其是ｈｒ部门！有多少个在大型企业里任过职？担任过大型企业的重要管理职位？没有，这也是ｈｒ会不断制订出一系列让员工失望的非人性化政策的根源所在！公司在规划（规模）中把公司定位于未来的大公司，可是从我们的政策，有多少像ｉｂｍ，像ｉｎｔｅｌ？甚至根本就没有向这些大公司好政策学习的趋势。人之成才，先有理想。我想，公司也应该要有个“理想”，那么公司的理想是什么呢？我不知道，谁知道？公司之大，政策先行。公司的愿景规划，薪酬体系，职务升迁机制，员工激励和提拔机制，危机公关机制，人文关怀机制，员工与企业矛盾的调和机制，培训机制等等都有待改进。很多德国遗留的政策都水土不服，需要员工来适应的政策好吗？不需要员工做出任何改变和牺牲就能适应的政策不是更好么？这应该也算是很多外企追捧的本地化思想吧。软件是服务，人力资源管理也应该是服务，它也有客户，也应该尽量以客户的需求为中心。一个以需要员工努力适应体谅为基点制订出来的政策一定就会像一个以需要用户尽量适应的操作方法的软件不是一个好软件一样一定不会是一个好政策！ｒ＆ａｍｐ；ｄ需要培训，ｈｒ和公司管理层们也需要培训！