作为公司的一员，对公司还是很有感情，很多时候是一种恨铁不成钢

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作为公司的一员，对公司还是很有感情，很多时候是一种恨铁不成钢的行为。也会想想公司到底应该如何留住人才尤其是留住第一批员工的事。但总觉得靠违约金留人确实不是一绝佳的办法。违约金有利有弊，长远来讲，弊大于利，违约金引发的问题首先就是信任问题，这也是这次谈话反映很多的一个问题，违约金首先就反映了公司对员工的不信任，对公司待遇及吸引力（竞争力）的信心不足，也很容易让员工产生我留在这里就是因为违约金的缘故而不是公司吸引力的想法，一旦合同到期违约金失效，员工自然留不住。违约金还容易让员工产生一种卖身的感觉，一种失去自由的感觉，知识分子是最讨厌失去自由和不信任的。其实即使不使用违约金，员工离职也是需要经过一番深思熟虑的，哪里有有事没事就想离职的，员工离职肯定说明公司某个地方有问题，公司应该更多的自省，发现自身的问题。公司已经走了好多个ｓｄ了，这应该引起很大注意了。总之，违约金是一种留得住一时留不住一世的很伤害员工感情的办法，应该尽早取消。公司应该改而利用丰富的培训和自身增值优势来留住员工，我们的培训确实已经比较丰富了，但我们还得加强；还有更重要的一点就是增加员工的福利待遇，目前的待遇是无法与外面公司竞争的，尤其是ｊｄ底层员工的工资。也许会说人家没创造多少价值凭什么多给，这是一种短视的想法，就是你想利用他帮你赚两年钱还是想利用他帮你赚一辈子钱的问题。不要一开始就让员工充满抱怨，而是要他们对公司充满感激，用感情留人才是最能留住人的！