目前出版社信息化建设非常火爆,其中主要任务就是实施出版ERP

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目前出版社信息化建设非常火爆,其中主要任务就是实施出版ERP, 出版社目前大多数都安装了不同程度的管理软件,很多社编务、出版、发行、财务、办公还使用了来自不同软件商的产品,造成一体化程度不高,出现各自为政,信息共享度很低,数据完整性很差,很难产生一致性的报告,造成使用不同提供商供的软件 造成使用越久,积累的问题越多。 因此目前的信息化建设的首要问题是解决出版社ERP一体化问题,可以说不解决ERP一体化问题,就不能算是实施ERP。从这个意义上来讲,全国全面实施ERP的出版社应该是少数,一体化进程因为涉及出版社的方方面面,推行起来问题很多,难度很大,因此推行出版社一体化管理还需一段相当长的时间。 出版社在制定信息化方案时首先应该确定的是两条,一条是根据自己的需求是走产品路线,还是项目路线。另一条是根据财力走高端还是走中低端。 由于出版社行业的特殊性,目前多数出版社走的是产品路线,很少出版社尝试走项目路线, 因为国内仅有的几家出版管理软件的提供商都走得是产品路线,基本上是先把软件开发出来,软后再根据出版社的要求修修改改,这样,迫使中国的出版社多数走山了削足适履的产品路线。 产品路线虽然能够解决一时问题,但解决不了发展问题,其灵活性和扩展性不高,会造成越用问题越多,越用越不顺手,最后只好放弃或被迫升级。 行业外的ERP提供商多是从财务软件开始,逐步向运作流程方面延伸,往往设计是考虑的主要是通用性,在给出版社实施时,往往在初始化这个阶段出现问题,造成ERP好看不好用。 目前出版社面临着改革改制,多少出版社将走向企业化发展的道路,向企业资源要效益,向企业管理要效益的呼声越来越高。对ERP的要求也越来越高,从现在的信息共享到将来的全面管理,智能控制方向发展。出版社最终会走向以需求为导向的项目路线上来。 迪威奥特凭借其先进的管理经验,雄厚的技术力量,最新的开发技术,率先引领出版社走向自主的出版信息化建设,解除出版社削足适履的痛苦,为出版社量体裁衣,为出版社信息化建设提供最好的解决方案。